強(qiáng)勢榜：10位對民營經(jīng)濟(jì)影響至深的企業(yè)家(doc24)資源排行-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 10:09本頁面
【導(dǎo)讀】不斷增長的財(cái)富給企業(yè)家?guī)淼挠绊懥σ才c日俱增。成了這個(gè)《強(qiáng)勢榜》。選擇標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮以下因素：政治影響力；在民營。少人解決就業(yè)；媒體關(guān)注度。2020年10月14日的中午，今年58歲的宗慶后，走在北京的大街上。他的隨行人員對記者說，老板走著走著，會(huì)?娃哈哈飲料產(chǎn)品的鋪貨、銷售情況。不過北京娃哈哈的管理層往往并不怎么擔(dān)心類似的?段時(shí)期，娃哈哈發(fā)起了一場?的零售終端爭奪戰(zhàn)。娃哈哈依然占有明顯的優(yōu)勢?。手制作的中國內(nèi)地百富榜即將推出。宗慶后赫然在列。在接受電話訪問時(shí)，宗慶后對此一消息的反應(yīng)可以說是?宗慶后表示，如果以企業(yè)規(guī)模、公益事業(yè)和員。工人數(shù)等指標(biāo)衡量，娃哈哈入選并不值得驚奇，?根據(jù)今年7月份國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的。宗慶后對國內(nèi)飲料市場發(fā)展趨勢并不樂。應(yīng)大規(guī)模、異常激烈的終端戰(zhàn)爭。在最新的大陸富豪排行榜前十名里，郭廣昌位列其中。這一方面是來自郭廣昌十年破壁后在產(chǎn)業(yè)叢。的基礎(chǔ)；良好的回報(bào)，使我們有一個(gè)基礎(chǔ)的現(xiàn)金流。
【正文】 張世界地圖。 目前， UT 斯達(dá)康已在轉(zhuǎn)移市場重心，大力拓展海外，今年初，小靈通無線市話系統(tǒng)在越南首都河內(nèi)和最大的城市胡志明市先后開通。之后，孟加拉、印度、老撾、緬甸、泰國和印度尼西亞等國家也在開始發(fā)展小靈通無線市話。 UT 斯達(dá)康的未來在哪里？不愿意被稱為小靈通制造商的吳鷹肯定會(huì)認(rèn)為是 3G。 UT 斯達(dá)康是國內(nèi)最早涉及 3G 的通訊企業(yè)之一。盡管 3G 目前在公司內(nèi)所占比率微乎其微，但是由陸宏亮、吳鷹、周韶寧、黃曉慶、Jerry 等 UT斯達(dá)康一干高層組成的 3G 委員會(huì)。每兩個(gè)月進(jìn)行一次會(huì)議，討論公司 3G 的最新進(jìn)展情況和重大策略的研究以及方向的制訂。 而今， UT 斯達(dá)康的 WCDMA 設(shè)備早已 100%通過了信息產(chǎn)業(yè)部組織的測試，并在北京上海都在建立實(shí)驗(yàn)網(wǎng)。 2020 年 3 月 5 日， UT 斯達(dá)康宣布以 1 億美元收購 3COM 子公司CommWorks 的部分資產(chǎn)，獲得其擁有的 CDMA2020 的大量專利，順利 管理詞典大全 跨越專利限制 進(jìn)入另外一種 3G 標(biāo)準(zhǔn)。在此期間， UT 斯達(dá)康與大唐移 動(dòng)在北京正式簽署合作協(xié)議，共同開發(fā) TDSCDMA 系統(tǒng)設(shè)備，推動(dòng)TDSCDMA 技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和市場化進(jìn)程。 至此， UT斯達(dá)康的 3G 陣線已覆蓋全球三大標(biāo)準(zhǔn)， UT 斯達(dá)康成了所有面對 3G 考驗(yàn)的通信公司中風(fēng)險(xiǎn)最小的公司。 沈文榮：鋼鐵 18 年 本報(bào)記者 楊瑞法 上海報(bào)道 ?你們采訪沈總的要求，我們難以滿足，因?yàn)槲覀冏约赫宜己芾щy?， 2020 年 10 月 14 日下午，江蘇沙鋼集團(tuán)辦公室劉先生略帶歉意地向記者解釋，?我們投資 150 億元的熱軋板卷工程正在緊鑼密 鼓地實(shí)施，沈總的主要精力都撲在項(xiàng)目建設(shè)上?。 其實(shí)早在今年 6 月下旬，記者就曾以突然襲擊的方式前往沙鋼采訪，希望能夠與沙鋼集團(tuán)董事長、總裁兼黨委書記沈文榮不期而遇，但同樣未能如愿。陪同參觀的沙鋼集團(tuán)宣傳部巫處長告訴記者：?沈總出差去了。他確實(shí)太忙，一年 365 天，從未有一天安心休息。?沈文榮的妻子陳紅華則心疼地說：?才 57 歲的人，心臟功能卻已經(jīng)老化到了 70 歲，都是積勞成疾累出來的。? 在沙鋼職工的眼中，沈文榮確實(shí)是一個(gè)?拼命三郎?。就在記者采訪劉先生的前一天晚上，沈文榮還主持召開了全公司班組長以上管理人 員大會(huì)，要求大家全力以赴，確保熱軋板卷工程 2020 年正式竣工。?整個(gè)會(huì)議歷時(shí) 3 個(gè)多鐘頭，還討論了改革用工制度問題?，劉先生說，?目前沙 管理詞典大全 鋼的效益水平僅次于寶鋼，在國內(nèi)冶金行業(yè)位居第二，但沈總要求我們向國際水平靠攏?。 可是誰能想到， 28 年前，沙鋼只是一個(gè)用 45 萬元自籌資金，在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)軋棉花廠內(nèi)辦起來的小軋鋼車間。中專畢業(yè)的沈文榮則是被招工進(jìn)廠的一名鉗工。 18 年來，沙鋼在沈文榮的帶領(lǐng)下，沒花國家一分錢投資，已發(fā)展成為占地面積 8 平方公里，職工 9000 余人，總資產(chǎn) 150 億元，凈資產(chǎn) 80 億元的江蘇省最大鋼鐵 企業(yè)。 2020 年，沙鋼實(shí)現(xiàn)銷售收入 145 億元，利潤 億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過馬鋼等原冶金部直屬企業(yè)。江蘇本地媒體稱，帶領(lǐng)沙鋼創(chuàng)造奇跡的沈文榮是?古希臘神話中一次次奮力把巨石推上山巔的西緒福斯。? 但知情者說，沙鋼的巨變，很大程度上得益于 1998 年開始醞釀的改制，期間方案幾易其稿，終于在 2020 年 2 月獲得成功。其股權(quán)結(jié)構(gòu)為：國家 25%，職工持股 30%，管理層持股 45%，其中沈文榮個(gè)人占有 17%的股份，按凈資產(chǎn)計(jì)，他身價(jià)已過 13 億。 就在本文完稿前，記者終于聯(lián)絡(luò)上了沈文榮本人，對于擁有的巨額財(cái)富，他看 得十分平淡：?我對財(cái)富沒有什么感覺。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，全靠大家的努力和政府的支持。? 但對改制給企業(yè)帶來的變化，沈文榮贊不絕口：?改制是時(shí)代的需要，企業(yè)本身發(fā)展的需要，它使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明晰，運(yùn)作機(jī)制與以前完全不同。?沈文榮告訴記者，改制前，企業(yè)什么事情政府都要管，但他們并沒有真正對企業(yè)負(fù)責(zé)，?現(xiàn)在好了，我們自己對自己負(fù)責(zé)，重大決策董事會(huì)就能決定?。 管理詞典大全 中共十六大期間，沈文榮作為黨代表參加了會(huì)議，沈文榮將此作為過眼云煙：?這不是什么新聞，民營企業(yè)本就應(yīng)有一席之地。?他反問記者：?如果一個(gè)國家都 是國有企業(yè)，它還有什么希望？? 許榮茂：更看重強(qiáng)勢榜 本報(bào)記者 王云帆 上海報(bào)道 許榮茂唯一樂意公開標(biāo)榜的就是自己的低調(diào)，他告訴記者，?開會(huì)別人喜歡坐前面，而我老坐后面。? —— 不過，在英國人胡潤主持的富豪群英會(huì)上，他卻總是不得不?坐?到前面。 近日，胡潤的助手陳冰告訴記者，今年的中國百富榜即將揭曉，?許榮茂仍然排在前五位，而且上了強(qiáng)勢榜前十名。? 14 日傍晚，記者把這一消息轉(zhuǎn)述給許榮茂。他保持了對百富榜的冷靜，倒是對新設(shè)的強(qiáng)勢榜更感興趣。許榮茂說：?中國的民營企業(yè)有幾百萬家，出事的只有少 數(shù)，如果強(qiáng)勢榜排得確實(shí)準(zhǔn)確，倒是有些價(jià)值。? 記者為其介紹了此次強(qiáng)勢榜的評判指標(biāo)，在政治影響力一項(xiàng)上，許榮茂是本屆全國政協(xié)委員，他說自己非常樂意通過這種渠道為社會(huì)做事，比如今年兩會(huì)他的提案是關(guān)于?發(fā)展兩岸經(jīng)濟(jì)?的，?我在臺灣朋友很多，聯(lián)絡(luò)到很多人士支持兩岸統(tǒng)一和發(fā)展經(jīng)貿(mào)。? 對于納稅和社會(huì)工作指標(biāo)，許榮茂自認(rèn)本份，?納稅一分不少?。胡潤方面對世茂所有子公司 2020 財(cái)年的納稅進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其集團(tuán)累計(jì)納稅額在 5 億以上。據(jù)悉，許榮茂本人還是上海慈善基金會(huì)的名譽(yù)副會(huì)長，不定期地參加社會(huì)公益事業(yè)。許透露今年 非典期間，世茂捐贈(zèng)了 300 多萬現(xiàn)金。 管理詞典大全 低調(diào)如許榮茂者，卻選擇了金茂大廈 54 樓作為世茂的辦公用地。許的解釋是：?這里有最好的江景。? 的確，許有親水情結(jié)。黃浦江更是世茂集團(tuán)的源點(diǎn)。 在開創(chuàng)世茂集團(tuán)前，許有著從福建到香港，從香港到澳洲，再重回內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的曲折經(jīng)歷，先后涉獵中藥、金融、紡織、地產(chǎn)等不同行業(yè)，完成過從伙計(jì)到老板的各種角色轉(zhuǎn)變。或許正是這種轉(zhuǎn)戰(zhàn)經(jīng)歷，讓許在日后常常能?見常人所未見?。用許自己的話說，就是?我們的想法和別人不一樣。? 除了?做大規(guī)模?外，許還追求?做快速度?。許說：?我不習(xí) 慣把面鋪大，而是把各個(gè)項(xiàng)目之間銜接得比較緊湊。比如，我們福州項(xiàng)目有三期，總共 50 萬平米。去年 12 月剛剛競標(biāo)得到土地，但今年下半年一期就要推出市場了，同時(shí)二期也就要開工了。? 把規(guī)模效應(yīng)與快速運(yùn)做相結(jié)合，大概就是世茂的核心競爭力。 或許是因?yàn)閷W(xué)中醫(yī)出生，許榮茂為人格外細(xì)心。最近許氏以 18 億拿下南京一個(gè)地塊，當(dāng)時(shí)的一個(gè)細(xì)節(jié)是，為顯示自己誠意，許榮茂事前派人做了全套規(guī)劃模型，裝了整整一卡車運(yùn)到南京。令當(dāng)?shù)卣袆?dòng)不已。
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