《強(qiáng)勢(shì)榜》：10位對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)影響至深的企業(yè)家(doc24)資源排行-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 入最后時(shí)刻。魯冠球本人透露萬向美國(guó)計(jì)劃在美上市的，這或許將是他在資本本性驅(qū)使下所夢(mèng)想的真正海外資本運(yùn)作本土化。去年 7 月，小魯更是當(dāng)選為團(tuán)中央候補(bǔ)委員。前文述及的萬向投資實(shí)際掌舵人，由于萬向投資這些年來的不俗表現(xiàn)，一些證券界人士認(rèn)為其駕馭資本市場(chǎng)的能力已超過乃父。如今，萬向投資的新獵物是 ST 襄軸 ()。 管理詞典大全 以較低價(jià)格收購(gòu)舍勒和 UAI 這兩家美國(guó)公司更是在國(guó)際市場(chǎng)上彰現(xiàn)出魯冠球的魄力。 1992 年后的萬向已在跨國(guó)并購(gòu)和金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了更深層次的擴(kuò)張，一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)已經(jīng)呼之欲出。在媒體和官方眾口一辭的好評(píng)面前，萬向的產(chǎn)業(yè)布局正在向縱深推進(jìn)。 早在去年 7 月 18 日，杭州市政府已對(duì)萬向給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 而一貫豪華的榮智健，除了豪華大屋、 游艇及養(yǎng)馬外，連飛機(jī)及森林都擁有。 其實(shí)，過去幾年來榮智健曾歷盡起落，財(cái)政在 98 年一度成為市場(chǎng)焦點(diǎn)。 管理詞典大全 到香港后，榮智健賺取的第一 桶金是， 1989 年出售與堂兄榮智鑫共同持股的愛卡電子廠予一家美國(guó)公司，獲利近千萬美元。 1949 年解放軍進(jìn)駐上海，作為大資本家的榮氏兄弟，二房族長(zhǎng)榮德生(榮智健爺爺 )不舍離開家鄉(xiāng)，四子榮毅仁毅然留下陪伴父親，其它子侄都紛紛離開中國(guó)。 中信泰富的最新動(dòng)作是 10 月 13 日宣布 將以 億元向母公司收購(gòu)一系列電廠及電力設(shè)備生產(chǎn)事務(wù)。離開了人、離開了人的上進(jìn)動(dòng)力，能行嗎？ 榮智?。喊賰|富豪進(jìn)行時(shí) 本報(bào)記者 錢多多 香港報(bào)道 在最新的富豪排行榜上，榮智健繼續(xù)榜上有名。 如果企業(yè)能夠保持繼續(xù)發(fā)展，優(yōu)秀員工的發(fā)展空間就會(huì)拓寬。?還有，中國(guó)傳 統(tǒng)才子佳人的吹拉彈唱、琴棋書畫，我一概不懂，所以是個(gè)二百五。 曾經(jīng)接待過劉永行的內(nèi)蒙古某俱樂部一名普通接待員說，?他沒架子，穿著樸素，吃的也很簡(jiǎn)單，來這里經(jīng)常點(diǎn)饅頭片和稀粥，他唱草原英雄小姐妹的主題曲也原汁原味，如果沒有人告訴我 他就是劉永行，我怎么也想象不到他是擁有億萬資產(chǎn)的富翁。?東方希望集團(tuán)一位人士表示。 在該次峰會(huì)上，劉永行印象最深的也許是泰國(guó)正大集團(tuán)總裁謝國(guó)民的講話。 ?我去過韓國(guó)多次，在與韓國(guó)企業(yè)家的交往中，每次都能學(xué)到一些新的東西。 2020 年，劉永行接受本報(bào)記者專訪的當(dāng)天，有兩個(gè)韓國(guó)電視臺(tái)的人員特地 來中國(guó)錄制劉永行的專題節(jié)目。?在辦公室與記者交談中，東方希望董事會(huì)辦公室主任張輪大說。 劉不愿花太多的時(shí)間去談。 唐氏兄弟一方面樂道德隆為產(chǎn)業(yè)諸侯的榮光，另一方面無言地?fù)踉跓霟岬馁Y金鏈前面。 2020 年 6 月，昆商行增資擴(kuò)股，德隆借殼本地三家公司間接成為昆明市商業(yè)銀行持股逾 30%的大股東，此三家公司在其中共投入 億元，總共持股比例高達(dá) %。比如合金股份就大規(guī)模向銀行舉債，分別向工商銀行沈陽市沈河支行申請(qǐng)最高額度為 5300 萬元的抵押貸款，貸款利率為 %；向華夏銀行中山廣場(chǎng)支行借款人民幣 4500萬元，貸款利率為 %。他說：?我可以負(fù)責(zé)任地說，德隆所有的法人股從來沒有被質(zhì)押過，一次都沒有，更沒有被質(zhì)押融資。 1992 年德隆注冊(cè)資金 200 萬的小企業(yè)，迄今為止總資 產(chǎn)超過 170 億，控股 5 家上市公司 —— 新疆屯河 (600737)、合金投資 (000633)、 ST 中燕 (600763)、天山股份 (000877)湘火炬(000549)，涉及機(jī)電、食品、紡織、礦產(chǎn)、水泥、汽車配件、旅游業(yè)、娛樂業(yè)等等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)上步步為營(yíng)，聲勢(shì)壯闊。產(chǎn)業(yè)諸侯將成為德隆入圍的路徑。社會(huì)也應(yīng)該對(duì)財(cái)富有一個(gè)比較健康的心態(tài)，很多對(duì)財(cái)富的仇視就是一種左的思想的延續(xù)。 應(yīng)該說中國(guó)的市場(chǎng)越來越規(guī)范，而中國(guó)的企業(yè)也越來越規(guī)范，理性競(jìng)爭(zhēng)多了，賭徒心理少了，自然對(duì)企業(yè)家素質(zhì)有所要 求。是企業(yè)就要追求 這個(gè)真。要有良好的現(xiàn)金流，才能立于不敗之地。今年復(fù)星在鋼鐵方面有 150 億的銷售，近 30 億的凈現(xiàn)金流；房地產(chǎn)有 40 億到 50 億的回款；醫(yī)藥是上市公司，我不能做預(yù)測(cè)，但是前一段有一個(gè)公告?預(yù)喜?，利潤(rùn)增長(zhǎng)在 100%以上。沒有現(xiàn)金流流出來，也就沒有回報(bào)，沒有價(jià)值創(chuàng)造，我們不會(huì)去做。?中國(guó)現(xiàn)在 是兩個(gè)輪子在轉(zhuǎn)，一個(gè)是工業(yè)化，一個(gè)是城市化。對(duì)此，郭廣昌的第一反應(yīng)是：?是嗎？我可不關(guān)心這個(gè)。? 郭廣昌：實(shí)踐者哲學(xué) 管理詞典大全 本報(bào)記者 李小寧 上海報(bào)道 魚不可以脫于淵，資本利器不可以輕易示人。 ?任何一個(gè)成功企業(yè)，不論大小，可能都會(huì)面臨強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)問題。 ?現(xiàn)在許多經(jīng)銷商，仍是十多年前就同娃哈哈合作的那一批人。 現(xiàn)在的市場(chǎng)人士，津津樂道于宗氏在飲料市場(chǎng)營(yíng)銷上的?控制與反控制?理論，認(rèn)為宗慶后當(dāng)之無愧網(wǎng)絡(luò)?編織大師?這樣的稱號(hào)。? 此時(shí)此刻，宗慶后的權(quán)力感又一次得到強(qiáng)烈釋放：?如果真要打價(jià)格戰(zhàn)的話，娃哈哈肯定能把它們殺個(gè)片甲不留。 ?下一步必然是惡性競(jìng)爭(zhēng)。 ?我沒有什么感覺，?宗慶后表示，如果以企業(yè)規(guī)模、公益事業(yè)和員工人數(shù)等指標(biāo)衡量，娃哈哈入選并不值得驚奇，?無論從哪個(gè)角度看，娃哈哈都已經(jīng)是內(nèi)地最大的飲料企業(yè)。 榮耀于是也再一次在眾人矚目下降臨：英國(guó)人胡潤(rùn)和《歐洲貨幣》聯(lián)手制作的中國(guó)內(nèi)地百富榜即將推出。 他的隨行人員對(duì)記者說，老板走著 走著，會(huì)?突然?拐進(jìn)路邊的小店，?檢查?娃哈哈飲料產(chǎn)品的鋪貨、銷售情況。 管理詞典大全 《強(qiáng)勢(shì)榜》： 10 位對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)影響至深的企業(yè)家 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 王長(zhǎng)春 權(quán)力榜的六大指標(biāo) 不斷增長(zhǎng)的財(cái)富給企業(yè)家?guī)淼挠绊懥σ才c日俱增。 宗慶后：新商業(yè)心態(tài) 2020 年 10 月 14 日的中午，今年 58 歲的宗慶后，走在北京的大街上。 從對(duì)一個(gè)北京街頭再普通不過的小店的強(qiáng)烈關(guān)注，到掌管著一個(gè)2020 年銷售額 88 億、占據(jù)全國(guó)飲料市場(chǎng) 16%份額的龐大商業(yè)王國(guó)，一個(gè) 管理詞典大全 商業(yè)基因在宗身上得到了最強(qiáng)烈的放大：那就是對(duì)權(quán)力的絕對(duì)控制和極為巧妙地運(yùn)用。 在接受電話訪問時(shí)，宗慶后對(duì)此一消息的反應(yīng)可以說是?深水無瀾?。 雖然娃哈哈正在按既定的步子繼續(xù)擴(kuò)張，宗慶后心里還是有些不踏實(shí)。 ?要保持娃哈哈的龍頭地位不墮，必須現(xiàn)在就要認(rèn)真去做一些多元化的事情。 這是一個(gè)甚至令可口可樂和百事可樂這樣的對(duì)手都敬畏的網(wǎng)絡(luò)，也是宗慶后從一開始就傾注心血最多所在。? 對(duì)比一些后起的?娃哈 哈模仿者?，宗慶后認(rèn)為之所以大部分企業(yè)，最終都不能取得像娃哈哈一樣的成功，原因關(guān)鍵在于后來者往往過多關(guān)注?利?，而忽視了?人?。 這種非同一般的忠誠(chéng)，到底有多大程度上，立基于宗慶后個(gè)人的領(lǐng)袖魅力？ 宗慶后坦承他最近也為這個(gè)問題困擾。? 用宗氏
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