強勢榜：10位對民營經(jīng)濟影響至深的企業(yè)家(doc24)資源排行-經(jīng)營管理(已修改)
2025-08-27 10:09 本頁面
【正文】 管理詞典大全 《強勢榜》： 10 位對民營經(jīng)濟影響至深的企業(yè)家 21 世紀經(jīng)濟報道 王長春 權(quán)力榜的六大指標 不斷增長的財富給企業(yè)家?guī)淼挠绊懥σ才c日俱增。從《 2020 中國大陸百富榜》中，遴選出十位對中國民營經(jīng)濟有著至深影響的企業(yè)家，形成了這個《強勢榜》。選擇標準綜合考慮以下因素：政治影響力；在民營經(jīng)濟中的領導地位；在所處行業(yè)中的戰(zhàn)略地位；企業(yè)納稅和銷售額；為多少人解決就業(yè)；媒體關(guān)注度。 宗慶后：新商業(yè)心態(tài) 2020 年 10 月 14 日的中午，今年 58 歲的宗慶后，走在北京的大街上。 他的隨行人員對記者說，老板走著 走著，會?突然?拐進路邊的小店，?檢查?娃哈哈飲料產(chǎn)品的鋪貨、銷售情況。 不過北京娃哈哈的管理層往往并不怎么擔心類似的?襲擊?：最近一段時期，娃哈哈發(fā)起了一場?一竿子到底?的零售終端爭奪戰(zhàn)。按宗慶后的話說，這是對包括臺資在內(nèi)的眾多海外飲料大公司?面對面?的戰(zhàn)爭，而戰(zhàn)爭的最后結(jié)果是，?娃哈哈依然占有明顯的優(yōu)勢?。 從對一個北京街頭再普通不過的小店的強烈關(guān)注，到掌管著一個2020 年銷售額 88 億、占據(jù)全國飲料市場 16%份額的龐大商業(yè)王國，一個 管理詞典大全 商業(yè)基因在宗身上得到了最強烈的放大：那就是對權(quán)力的絕對控制和極為巧妙地運用。 榮耀于是也再一次在眾人矚目下降臨：英國人胡潤和《歐洲貨幣》聯(lián)手制作的中國內(nèi)地百富榜即將推出。在百富榜基礎上，胡潤還根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、就業(yè)人數(shù)、影響和其行業(yè)外地位等綜合因素，選出了 10 位內(nèi)地最強勢的企業(yè)家。 宗慶后赫然在列。 在接受電話訪問時，宗慶后對此一消息的反應可以說是?深水無瀾?。 ?我沒有什么感覺，?宗慶后表示，如果以企業(yè)規(guī)模、公益事業(yè)和員工人數(shù)等指標衡量，娃哈哈入選并不值得驚奇，?無論從哪個角度看，娃哈哈都已經(jīng)是內(nèi)地最大的飲料企業(yè)。?根據(jù)今年 7 月份國家統(tǒng)計局發(fā)布的按新標準 劃分的全國大型工業(yè)企業(yè)名單，杭州娃哈哈集團公司以銷售收入750172 萬元、總資產(chǎn) 593741 萬元、從業(yè)人數(shù) 4369 人名列全國大型工業(yè)企業(yè)第 89 位。 當然宗慶后并不否認自己在娃哈哈集團乃至整個國內(nèi)飲料行業(yè)的?強勢地位?。 雖然娃哈哈正在按既定的步子繼續(xù)擴張，宗慶后心里還是有些不踏實。 ?下一步必然是惡性競爭。?宗慶后對國內(nèi)飲料市場發(fā)展趨勢并不樂觀。 管理詞典大全 他認為，市場對企業(yè)的積壓是雙向度的：一方面，整個飲料市場已經(jīng)過了基礎薄弱、增長放量時代，今后的增長，必然是比較緩慢的；另一方面，來自跨國大公司的擠 壓越來越強，一些中小規(guī)模的本土企業(yè)，很難適應大規(guī)模、異常激烈的終端戰(zhàn)爭。 ?要保持娃哈哈的龍頭地位不墮，必須現(xiàn)在就要認真去做一些多元化的事情。? 此時此刻，宗慶后的權(quán)力感又一次得到強烈釋放：?如果真要打價格戰(zhàn)的話，娃哈哈肯定能把它們殺個片甲不留。? 宗慶后背后確實站著一個肢體強壯、轉(zhuǎn)動靈活的?戰(zhàn)爭機器?：在今年初廣州召開的一次實戰(zhàn)營銷論壇上，宗慶后用?速度?這兩個字來提煉娃哈哈的營銷特色。 當時，宗慶后解釋說，現(xiàn)在娃哈哈的營銷網(wǎng)絡可以保證新產(chǎn)品在出廠后一周內(nèi)迅速鋪進全國各地 100 萬家零售店， 同時接觸包括農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至新疆、西藏等邊遠地區(qū)的消費者。 這是一個甚至令可口可樂和百事可樂這樣的對手都敬畏的網(wǎng)絡，也是宗慶后從一開始就傾注心血最多所在。 現(xiàn)在的市場人士，津津樂道于宗氏在飲料市場營銷上的?控制與反控制?理論，認為宗慶后當之無愧網(wǎng)絡?編織大師?這樣的稱號。 宗慶后卻認為外界對娃哈哈和它旗下 48 家公司， 2020 多個一級批發(fā)商以及數(shù)目更為龐大的二級、三級批發(fā)商和銷售終端之間的關(guān)系，多有誤讀。 管理詞典大全 ?控制與反控制當然是存在的，但沖突性的描述，其實并不適合娃哈哈。? 對比一些后起的?娃哈 哈模仿者?，宗慶后認為之所以大部分企業(yè)，最終都不能取得像娃哈哈一樣的成功，原因關(guān)鍵在于后來者往往過多關(guān)注?利?，而忽視了?人?。 ?現(xiàn)在許多經(jīng)銷商，仍是十多年前就同娃哈哈合作的那一批人。?娃哈哈最早的一批合作者，有許多來自各地供銷系統(tǒng)，如今不乏做到數(shù)億的?大戶?，可以說是真正意義上的同娃哈哈?一道成長?。 要保持這樣長時期的忠誠度，宗慶后說，主要靠兩點：一是信譽，二是要讓經(jīng)銷商真正賺到錢。 這種非同一般的忠誠，到底有多大程度上，立基于宗慶后個人的領袖魅力？ 宗慶后坦承他最近也為這個問題困擾。 ?任何一個成功企業(yè)，不論大小，可能都會面臨強勢領導問題。? 所以宗慶后說如今他主抓兩件事：一是在飲料產(chǎn)品上創(chuàng)新，不搞同質(zhì)化競爭；二是再造企業(yè)流程。 即便是在企業(yè)內(nèi)部信息化改造過程中，宗慶后依然不忘宣揚一下他頗為自傲的?本土特點?：?我們不請麥肯錫，都是自己搞。? 用宗氏特色的語言來形容，就是?今后不再是一兩個人來管企業(yè)，而是靠嚴格的規(guī)矩來管企業(yè)。? 郭廣昌：實踐者哲學 管理詞典大全 本報記者 李小寧 上海報道 魚不可以脫于淵，資本利器不可以輕易示人。畢業(yè)于哲學系的郭廣昌自然深諳此理。但是人在江湖， 要想擺脫眾人物議，也難。 在最新的大陸富豪排行榜前十名里，郭廣昌位列其中。對此，郭廣昌的第一反應是：?是嗎？我可不關(guān)心這個。對于財富，企業(yè)家的心態(tài)要更平和一些，要有一種實踐者的心態(tài)去打破傳統(tǒng)的對財富的偏見，‘我不入地獄，誰入地獄’？? 今年，郭廣昌風頭正健。這一方面是來自郭廣昌十年破壁后在產(chǎn)業(yè)叢林中留下的?泥上指爪?，比如收購?南鋼?，參股國藥；更主要的是，復星的資本擴張模式?其道大光?，投資為業(yè)，現(xiàn)金為王，新的商業(yè)機會正隱藏其中。 對于郭廣昌來說，中國的制造業(yè)將是資本獵食的豐美草原。?中國現(xiàn)在 是兩個輪子在轉(zhuǎn)，一個是工業(yè)化，一個是城市化。而信息化是這兩個目標的工具。城市化和工業(yè)化，都會帶動制造業(yè)的發(fā)展?。 《 21 世紀》：今年資本市場上莊家出事的很多，都是資金鏈繃不住，斷了，復星有多家上市公司，已經(jīng)形成資本市場所謂的?復星系?，復星的現(xiàn)金流狀況如何？ 郭廣昌：還是一句話，?現(xiàn)金為王?，復星堅決貫徹兩條，一是從來不炒股，二是任何事都要求有價值創(chuàng)造。沒有現(xiàn)金流流出來，也就沒有回報，沒有價值創(chuàng)造，我們不會去做。 管理詞典大全 《 21 世紀》：但是復星畢竟擴張的產(chǎn)業(yè)眾多，產(chǎn)業(yè)鏈很長，而且很多產(chǎn)業(yè)必須是用大資本去 砸出來的，復星怎樣保持產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈的合理平衡？ 郭廣昌：復星是在不斷擴張，但是我們也并不是進入一個行業(yè)就永遠做下去，我們也會要求回報。今年我們已經(jīng)賣掉一些項目，回報了四五十個億的現(xiàn)金。企業(yè)發(fā)展肯定有負債，關(guān)鍵在于企業(yè)在擴張中能不能創(chuàng)造價值，
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