中國民營企業(yè)短壽分析(doc10)-經(jīng)營管理(已修改)
2025-08-26 20:16 本頁面
【正文】 中國最龐大的實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 中國民營企業(yè)短壽 分析 中國民企易 “短壽 ”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因為企業(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對民營企業(yè)來講是十分重要的。民營企業(yè) “短壽 ”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；難以降低賒銷風(fēng)險；品牌效應(yīng)不佳；管理不科學(xué)；盲目跟風(fēng)上市；員工培訓(xùn)意識不足；家族式管理。民營企業(yè)要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對策，克服自身不利的因素對壽命的影響，同時需要外界力量的幫助，加強法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長民營企業(yè)壽命的最主要的手 段。 中國民營企業(yè)易 “短壽 ”，這是不爭的事實。 從 20 世紀(jì)年 80 代末到 90年代初，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的一個神話。 “三株 ”、 “巨人 ”、 “飛龍 ”和 “太陽神 ”等一大批民營企業(yè)以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的 “民企巨人 ”，然而，這些 “明星 ”們?nèi)缃翊蠖硷L(fēng)光不在，人們用 “只領(lǐng)風(fēng)騷兩三年 ”來表達(dá)對這些昔日 “經(jīng)濟(jì)恐龍 ”的惋惜，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，目前，我國 68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過 5 年，國內(nèi)理論界對中國民營企業(yè)的這種 “短壽 ”進(jìn)行了多方面的研究，比較集中的觀點有 “盲目多元化 ”論、 “片面追求 速度 ”論、 “重名而不務(wù)實 ”論、 “人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn) ”論、 “唯規(guī)模論英雄 ”論等等。筆者認(rèn)為，中國民企易 “短壽 ”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因為企業(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對民營企業(yè)來講是十分重要的。 民營企業(yè) “短壽 ”的最主要原因有以下幾點： 一、缺乏可行性分析 中國最龐大的實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 一些企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)入市場之前沒有或者沒有認(rèn)真地進(jìn)行可行性分析，許中小型企業(yè)完全是憑借著一種感覺加少量的科學(xué)依據(jù)進(jìn)入市場的。然而，一旦進(jìn)入市場以后才發(fā)現(xiàn)自己的原來的想法與實際情況有很大的差距，從而導(dǎo) 致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了一些事先沒有預(yù)料到的問題。 進(jìn)行可行性分析是企業(yè)進(jìn)入市場的必不可少的程序，可以分為兩個方面：首先是宏觀方面，這是可以用數(shù)字進(jìn)行量化表示的，如這幾年這個行業(yè)的目標(biāo)客戶群的遞增情況、現(xiàn)有競爭對手的優(yōu)勢與劣勢、本行業(yè)的替代產(chǎn)品可能在多長的時間投放市場也就是自己的產(chǎn)品的生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認(rèn)還是不承認(rèn)，他都是客觀存在的，比如 2020年的長江大洪水、 2020年的 SARS 等突發(fā)事件的到來，都會影響到許多企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，但這是市場調(diào)查 所無法分析到的，也不可能用數(shù)字進(jìn)行量化的，但作為企業(yè)的投資經(jīng)營者，應(yīng)該是在投資之前就考慮到市場的變數(shù)。 二、急于多元化 我國很多企
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