中國民營企業(yè)短壽分析(doc10)-經(jīng)營管理-wenkub
2022-08-26 20:16:56 本頁面
【正文】 有 ) 哪能夠還錢、哪些不能，以決定是否將貨物賒銷給他。 進行可行性分析是企業(yè)進入市場的必不可少的程序，可以分為兩個方面：首先是宏觀方面，這是可以用數(shù)字進行量化表示的，如這幾年這個行業(yè)的目標客戶群的遞增情況、現(xiàn)有競爭對手的優(yōu)勢與劣勢、本行業(yè)的替代產(chǎn)品可能在多長的時間投放市場也就是自己的產(chǎn)品的生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認還是不承認，他都是客觀存在的，比如 2020年的長江大洪水、 2020年的 SARS 等突發(fā)事件的到來，都會影響到許多企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，但這是市場調(diào)查 所無法分析到的，也不可能用數(shù)字進行量化的，但作為企業(yè)的投資經(jīng)營者，應(yīng)該是在投資之前就考慮到市場的變數(shù)。 “三株 ”、 “巨人 ”、 “飛龍 ”和 “太陽神 ”等一大批民營企業(yè)以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的 “民企巨人 ”，然而，這些 “明星 ”們?nèi)缃翊蠖硷L光不在，人們用 “只領(lǐng)風騷兩三年 ”來表達對這些昔日 “經(jīng)濟恐龍 ”的惋惜，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，目前，我國 68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過 5 年，國內(nèi)理論界對中國民營企業(yè)的這種 “短壽 ”進行了多方面的研究，比較集中的觀點有 “盲目多元化 ”論、 “片面追求 速度 ”論、 “重名而不務(wù)實 ”論、 “人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn) ”論、 “唯規(guī)模論英雄 ”論等等。民營企業(yè) “短壽 ”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；難以降低賒銷風險；品牌效應(yīng)不佳；管理不科學(xué)；盲目跟風上市；員工培訓(xùn)意識不足；家族式管理。民營企業(yè)要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對策，克服自身不利的因素對壽命的影響，同時需要外界力量的幫助，加強法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長民營企業(yè)壽命的最主要的手 段。筆者認為，中國民企易 “短壽 ”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因為企業(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對民營企業(yè)來講是十分重要的。 二、急于多元化 我國很多企業(yè)屬于中小型企業(yè)的范疇，以這樣的企業(yè)基礎(chǔ)去搞多元化經(jīng)營，客觀條件并不具備。 四、品牌效應(yīng)不佳 我們的民營企業(yè)品牌效應(yīng)不佳，這是不爭的事實。 六、盲目跟風上市 按照我國有關(guān)上市公司的規(guī)定，上市的公司必須是透明的，你必須把財務(wù)報表做得很透明。 八、家族式管理 這是一個老生長談的話題，目前，在全球就是百年老店也有用家 族式管理得好的，但有一個前提，那就是他必須按照現(xiàn)代企業(yè)的管理方式進行管理。 委托代理制度的產(chǎn)生，導(dǎo)致了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題的出現(xiàn)，沒有代理問題就不會有治理結(jié)構(gòu)問題。產(chǎn)權(quán)明晰的概念不僅意味著終極所有權(quán)的歸屬，也就是產(chǎn)權(quán)要最終落實到某個自然人的頭上，同時，產(chǎn)權(quán)也意味著公司的結(jié)構(gòu)和層次。在現(xiàn)實生活中，我國有相當多的民營企業(yè)表面上是有限責任公司，而實際上是業(yè)主制企業(yè)，是一股獨大，實際上是一個人說了算，其他都是形同虛設(shè)。
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