民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀與提升路徑-全文預覽
【正文】 同各部門的關系上，無疑是對具有高度創(chuàng)造力的民營企業(yè)家才能的一種浪費。民營企業(yè)家學歷層次普遍不高，沒有接受過系統(tǒng)的高等教育和管理培訓，同時由于其作為企業(yè)家的成長早期對個人的品德修養(yǎng)要求并不高，所以目前在企業(yè)內(nèi)部推進現(xiàn)代管理時普遍遭遇在企業(yè)建立個人權威所需的品德修養(yǎng)尚有欠缺，對系統(tǒng)的管理學、經(jīng)濟學知識了解不多，對管理技能掌握不夠。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，但如果不能有效地規(guī)避創(chuàng)新帶來的風險，可能致使許多企業(yè)不敢創(chuàng)新，或者已有的創(chuàng)新由于無法規(guī)避風險反而給企業(yè)發(fā)展帶來災難。前幾年有一個形象的比喻我國民營企業(yè)是“兔子腦袋，恐龍身體”。這也是造成民營企業(yè)“原罪說”的重要原因。但大部分民營企業(yè)家的自身調(diào)整仍然無法適應環(huán)境的變化。國外著名大學在招聘MBA時更加看重應試者的個人品質(zhì)、心智模式等就是一個例證。按照這四個標準來衡量，企業(yè)的持久增長能力才是衡量企業(yè)家是否成功的根本標準，而《財富》選出來的十大杰出CEO恰恰滿足了這些要求。目前在對企業(yè)家素質(zhì)的衡量中存在一個誤區(qū)就是以成敗論英雄。無論是外部還是內(nèi)部，企業(yè)都將面臨許多不同的利益主體，如果都必須通過完備的契約安排來協(xié)調(diào)彼此的利益，則企業(yè)的成本將無比高昂。同樣由于每個企業(yè)自身資源的不同以及所處的環(huán)境差別，盲目模仿成功企業(yè)可能引發(fā)毀滅之災。這里的環(huán)境既包括外部環(huán)境，如國際國內(nèi)政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)狀況、消費者需求及其變化等，也包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，如企業(yè)的組織結(jié)構、營銷網(wǎng)絡、財務狀況、人力資源素質(zhì)等。誠信表現(xiàn)在對客戶的誠信、對合作伙伴的誠信、對社會、社區(qū)的誠信、對下屬、員工的誠信。 1．誠信?？梢?，企業(yè)家的素質(zhì)中品德修養(yǎng)是比才能更重要的因素。企業(yè)家是一個完美的人，是承擔責任的人?？梢姡ㄔO一支高素質(zhì)的民營企業(yè)家隊伍是保證民營經(jīng)濟快速健康發(fā)展的前提。 一、企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)涵 企業(yè)家的素質(zhì)直接關系到企業(yè)的生死興衰。經(jīng)濟學家斯蒂格利茲在《經(jīng)濟學》中提出,發(fā)展中國家固然是許多經(jīng)濟要素都不足,但是最缺乏的是能夠參與市場競爭的企業(yè)家,最缺乏的是企業(yè)家才能。民營企業(yè)家的隊伍建設順理成章就應該成為各地貫徹落實十六屆三中全會關于大力發(fā)展民營經(jīng)濟政策精神的核心。相比之下,缺乏系統(tǒng)的教育背景和先進管理方法與理念的民營企業(yè)家的素質(zhì)可能更讓人擔憂。曼曾指出，從30年代到80年代的日本企業(yè)倒閉的原因在管理者方面的占90%。一高：境界高；二強：欲望強、耐力強；三多：多才、多藝、多興趣；四穩(wěn)：原則穩(wěn)固、方向穩(wěn)當、作風穩(wěn)健、情緒穩(wěn)定。而且其對中國內(nèi)地100名頂級企業(yè)家的調(diào)查結(jié)果顯示，中國企業(yè)家認為誠信是最主要的品質(zhì)，把握機遇是第二重要，創(chuàng)新和務實也很重要，而領導才能則排在第七位。
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