民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀與提升路徑-文庫(kù)吧
2025-05-13 00:16 本頁(yè)面
【正文】 基礎(chǔ)，如果沒(méi)有了信譽(yù)，法律同樣蒼白無(wú)力。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是一種契約經(jīng)濟(jì)，而由于合同的不完全性，誠(chéng)信則是契約得以簽定和履行的前提。雖然目前一些不具備誠(chéng)信素質(zhì)的企業(yè)家仍然存在并得到一定的發(fā)展，這主要是因?yàn)槟壳暗氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)仍不完善，而且這些不誠(chéng)信的企業(yè)家已經(jīng)感到生存的空間越來(lái)越窄。誠(chéng)信表現(xiàn)在對(duì)客戶的誠(chéng)信、對(duì)合作伙伴的誠(chéng)信、對(duì)社會(huì)、社區(qū)的誠(chéng)信、對(duì)下屬、員工的誠(chéng)信。 2．對(duì)環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)。企業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)就是對(duì)環(huán)境的不斷適應(yīng)。要更好的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，就必須對(duì)環(huán)境現(xiàn)狀有全面的認(rèn)知和對(duì)未來(lái)環(huán)境的變化有深刻的洞察。這里的環(huán)境既包括外部環(huán)境，如國(guó)際國(guó)內(nèi)政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)狀況、消費(fèi)者需求及其變化等，也包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源素質(zhì)等。對(duì)環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)實(shí)質(zhì)是反映企業(yè)家經(jīng)營(yíng)理念的變革與戰(zhàn)略能力的提升，也就是一種學(xué)習(xí)能力。 3．創(chuàng)新的思維、敢于冒險(xiǎn)的精神與務(wù)實(shí)的作風(fēng)。當(dāng)一種戰(zhàn)略或一種生產(chǎn)方式被行業(yè)廣泛采用時(shí)，它本身將不構(gòu)成任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同樣由于每個(gè)企業(yè)自身資源的不同以及所處的環(huán)境差別，盲目模仿成功企業(yè)可能引發(fā)毀滅之災(zāi)。因此，創(chuàng)新思維就成為企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。但創(chuàng)新總是有風(fēng)險(xiǎn)的，這就要求企業(yè)家必須具有冒險(xiǎn)的精神，同時(shí)又具有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，善于在實(shí)踐中采取各種措施規(guī)避創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 4．良好的個(gè)人品質(zhì)與杰出的管理才能。無(wú)論是外部還是內(nèi)部，企業(yè)都將面臨許多不同的利益主體，如果都必須通過(guò)完備的契約安排來(lái)協(xié)調(diào)彼此的利益，則企業(yè)的成本將無(wú)比高昂。因此，憑借企業(yè)家良好的個(gè)人品質(zhì)與杰出的管理才能建立起來(lái)的個(gè)人權(quán)威與協(xié)調(diào)機(jī)制至關(guān)重要。這也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造熱情的重要因素。 二、民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀 研究民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀首先涉及的一個(gè)問(wèn)題就是如何衡量民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)。目前在對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的衡量中存在一個(gè)誤區(qū)就是以成敗論英雄。固然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)家素質(zhì)的一個(gè)反映，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果不但可以在一定程度上進(jìn)行人為操縱，而且受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)狀況等非企業(yè)家素質(zhì)因素的影響很大。因此考察一個(gè)企業(yè)家素質(zhì)高低，應(yīng)該有比營(yíng)業(yè)額及短期利潤(rùn)水平更豐富的指標(biāo)。最近，《財(cái)富》雜志評(píng)選出美國(guó)歷史上最杰出的十大CEO，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包含以下四個(gè)方面：一是他留給企業(yè)的“遺產(chǎn)”，即在他離開(kāi)CEO職位多年后，公司仍能興旺發(fā)展；二是他的“影響”，即他在技術(shù)與經(jīng)營(yíng)方面的創(chuàng)新能力所產(chǎn)生的影響力已超出公司的范圍；三是他的“恢復(fù)能力”，即領(lǐng)導(dǎo)公司渡過(guò)危機(jī)和推進(jìn)改革的能力；四是公司股票的長(zhǎng)期收益程度。按照這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，企業(yè)的持久增長(zhǎng)能力才是衡量企業(yè)家是否成功的根本標(biāo)準(zhǔn)
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