企業(yè)家權力制衡機制與企業(yè)治理模式(doc16)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 18:05本頁面
【導讀】企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織，其運作的基礎是強制。在企業(yè)的一系列制。因此，企業(yè)治理結構的實質(zhì)就是如何使各種投入要素的利益相關者賴以合作的經(jīng)。濟組織，最大限度地通過權力的合理配置，提高資產(chǎn)的運作效率，使各利益相關者收益。企業(yè)家是企業(yè)的領袖，在企業(yè)的權力機制中處于核心的地位。家的權力空間將直接影響企業(yè)家才能的發(fā)揮及其行為的校正。上反映的是企業(yè)控制權分配的制度安排。力制衡給予了充分的關注。事實上企業(yè)家權力配置在充分考慮利益相關者的要求的同時，更。二是利益相關者的利益劃分；強調(diào)權力的界定意味著企業(yè)家在不同的企業(yè)制度下，應。然而究竟誰是利益相關者，至今尚未有標準、通用的定義。福大學的一個研究小組首次定義“利益相關者”算起，迄今經(jīng)濟學家已提出了近三十種定義。第二類是與企業(yè)有直接關系的人或團體才是利益相關者。這一類排除了政府部門、社會組織。理才能是統(tǒng)一的，企業(yè)的經(jīng)營者就是企業(yè)的財產(chǎn)所有者。
【正文】 512）對于廠長個人而言，由于不是真正的所有者，企業(yè)經(jīng)營的好壞，并不會給自己帶來多大的收益和損害，由自己監(jiān)督自己意味著沒有監(jiān)督，相反給企業(yè)的廠長（ 經(jīng)理）提供了侵害所有者利益的機會。 二是經(jīng)營者選擇渠道狹窄。國有企業(yè)經(jīng)營大多數(shù)由政府部門任命，選擇范圍小，通常封閉在部門的系統(tǒng)內(nèi)，公平性差，常常由主管部門說了算。在缺乏職業(yè)經(jīng)理市場的情況下，這種單一的選拔方式既不利于增強企業(yè)經(jīng)營者的職位競爭意識，也不利于具有管理才能的經(jīng)理人具有施展才能的實踐機會。并且現(xiàn)狀的經(jīng)營者報酬待遇往往與行政級別掛鉤。而與經(jīng)營者業(yè)績脫鉤，異地為官現(xiàn)象暴露出國有企業(yè)經(jīng)營者責任風險意識的弱化，這種狀況導致“企業(yè)家偷 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 12 頁 共 14 頁 懶”的不可避免。 三是對經(jīng)營者激勵不足。目前對國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績的考評無 論從價值標準還是應用手段來看，都是十分混亂的，這一點我們在前文已經(jīng)討論。 3． 3關于治理結構模式的選擇問題 從企業(yè)制度的發(fā)展趨勢看，現(xiàn)代企業(yè)的主體是股份公司，由于不同的股份其生產(chǎn)要素的組合不同和賴以發(fā)展的技術特點，作為功能分配基本依據(jù)的邊際生產(chǎn)率，對要素的所有權關系決定了個人分配即各經(jīng)濟主體對應的收入的索取權，與引相對應的控制權以分配形式形成了各具特色的企業(yè)管理結構。這種各具特色的企業(yè)治理結構反映出不同的企業(yè)之間，由于資產(chǎn)專用性的差異，價格的不確定性，所有權結構的不同安排等方面，反映出不同的企業(yè)不可能具有相同的企業(yè)治理結構。在不同的國家甚至同一國家，都有關于企業(yè)治理結構在法律上的專門規(guī)定，比如日本， 1996年初共有 106家特殊法人企業(yè)，就有 106部專門的法律。而我國僅靠一部《公司法》對所有的國有企業(yè)治理結構模式作出法律上的規(guī)定顯然是不切實際的。 現(xiàn)代企業(yè)理論中，有關公司治理結構的理論在發(fā)展趨勢上強調(diào)更多的是人力資本擁有企業(yè)的全部剩余控制權，考慮到生產(chǎn)要素所有權公布的不同情況，未來的企業(yè)治理結構可能是三種基本類型。 第一種類型是：完全的內(nèi)部人控制，即全部生產(chǎn)要素歸企業(yè)內(nèi)部職工所有； 第二種類型是純租賃 企業(yè)，其全部非人力資本均來自于企業(yè)外部（資本市場）。相當于所謂的“勞動雇傭資本”或勞動者管理型企業(yè)。 第三種類型混合型。企業(yè)的部分非人力資本來自內(nèi)部人，其余來自于資本市場。 目前國際上企業(yè)共同治理的模式大致分為三類：第一類是：股東和治理人員共同治理（ SM型）；第二類是：經(jīng)理人員、工人、股東共同治理（ MNS型）；第三類是：控股職工和外部股東共同治理（ CES型）。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 13 頁 共 14 頁 就我國目前企業(yè)的性質(zhì)進行分類，我們認為應針對企業(yè)及所屬治理的不同特點，選擇不同的企業(yè)治理結構模式，美國、日本、德國的模式對中國都很難適用，我認 為不可能直接搬用它們的業(yè)已形成的模式。對中國的國有企業(yè)而言，通過委托人有效監(jiān)督代理人來提高企業(yè)治理績效，我們還有很長的路要走。但是，國外治理模式對我國國有企業(yè)治理結構的選擇還是有一定的借鑒意義。 第一，美國模式給我們的啟示在于發(fā)達的資本市場對于公司治理績效的提高是一個非常重要的因素。在這個資本市場中，人力資本市場對于加強委托人對代理人的監(jiān)督至關重要。我國目前還沒有形成經(jīng)理市場，對企業(yè)家人力資本價值的評定還處于空白，強化職業(yè)經(jīng)理市場對于造就企業(yè)家階層，提高企業(yè)運作效率是十分重要的。 第二，日本模式的啟示在 于，大股東的合理行為對于經(jīng)理人員的約束作用是相當大的。因此，我們強調(diào)國有企業(yè)的股份制改革是和產(chǎn)權多元化改革，股權的適當集中應該是合理的。當然企業(yè)的三大股東不是指國家股東，而是指法人股東，所以，適當增加法人在公司制企業(yè)的控股比重，這當是改進公司治理績效的有效措施。也就是說，對企業(yè)家的監(jiān)督和約束應當“手腳并用”。 第三，對于競爭性大中型國有企業(yè)，由于競爭性的存在，基本上不存在進入或退出障礙，產(chǎn)品基本上具有同質(zhì)性和可分性。這類企業(yè)主要分布在加工業(yè)、建筑業(yè)、商業(yè)和服務業(yè)等領域，應該進行公司制改造，使其成為以利潤最 大化為經(jīng)營目標的市場競爭主體，可以根據(jù)不同的情況改造成股票上市公司，股票不上市和有限責任公司，對于由政府提供產(chǎn)品的國有企業(yè)，由于要求對象具有高度專用性，尋找潛在供給者的成本非常高，所以要求者容易受到供給者的機會主義侵害，這類企業(yè)如國防、社會治安、路燈、城市綠化、環(huán)保等企業(yè)，應采用國有國營模式。由國家在接控制。對于一些具有報酬遞增，并處于壟斷地位的基礎企業(yè)，包括基礎工業(yè)和基礎設施，以及受國家產(chǎn)業(yè)政策扶持的免檢產(chǎn)品和基礎設施企業(yè)宜采取國有國控模 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 14 頁 共 14 頁 式。 四、結語 產(chǎn)權結構多元化為企業(yè)治理結構的建立提供了產(chǎn)權制度 基礎。相對于傳統(tǒng)的國有企業(yè)的產(chǎn)權安排，多元化的產(chǎn)權結構更有助于公司治理績效的提高。 就企業(yè)家的權力配置而言，所有者就是經(jīng)營者的邏輯，隨著知識經(jīng)濟的興起，人力資本價值得到社會充分肯定的社會化趨勢中或為過去。在未來的企業(yè)制度中，經(jīng)營者變?yōu)樗姓咭殉蔀椴豢勺璧K的歷史潮流，當企業(yè)演變?yōu)樗姓弑闶亲詈玫慕?jīng)營者，最好的經(jīng)營者也是擁有最好的資產(chǎn)所有者時，人力資本和貨幣資本的配置也就實現(xiàn)了最優(yōu)化。
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