江淮商務車整體營銷策劃案(43頁)-汽車-資料下載頁
2025-08-07 08:49本頁面
【導讀】處在“襁褓”中的嬰孩。服務質(zhì)量，都有了很大的提高。整個汽車工業(yè)的實力得到。然而，對于汽車這樣一個技術(shù)集中的已有百年。車的確比較稚嫩。無論是從經(jīng)濟規(guī)模、人均勞動生產(chǎn)率、體系均處在一個較低的層次。還不具備與國外汽車廠商進行。主要體現(xiàn)在以下幾方面：。中型汽車生產(chǎn)廠的生產(chǎn)量。競爭中實現(xiàn)利潤最大化、具有并保持競爭優(yōu)勢的必要條件。的產(chǎn)量之和僅為日本三大公司的％。營業(yè)額與世界大汽車?？傮w而言，我國汽車工業(yè)的生產(chǎn)集中度是極。力，技術(shù)引進或模仿開發(fā)是開發(fā)的唯一手段。首先，中國的汽車廠商并未真正形成自主的開。源難以得到有效的配置。降低成本，提高對市場變化的適應性，以增強競爭力。產(chǎn)企業(yè)普遍存在企業(yè)結(jié)構(gòu)大而全的局面，零部件生產(chǎn)分散化，品牌小型銷售店式的經(jīng)營為主體。業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。提高轎車企業(yè)國際競爭力的重要制約因素。
【正文】 化服務概念，提出高效、差異化的服務，以此提升品牌的美譽度。 加強和世界知名汽車生產(chǎn)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以短、平、快色速度不斷豐富江淮商務車的產(chǎn)品線。進行戰(zhàn)略防御。 通過整合營銷傳播，實現(xiàn)江淮和消費者的雙向溝通，使公眾對江淮和江淮文化有所認同，提升消費者對江淮的好感度和認知度。 25 肆、市場定位 基于策劃的思考，我們將江淮 **商務車定位為： —— 經(jīng)濟型商務車 26 定位于經(jīng)濟型商務車的思考： 在我國中低檔產(chǎn)品的需求量仍然有較大的市場空間（別克也推出了商務車，但業(yè)績表現(xiàn)平平，是不是由于它沒有把握好消費需求值得我們思考）； 率先提出清晰的商務車標準，形成消費者選擇的準繩，使消費者在選擇商務車時將商務車和一般的面包車能夠區(qū)別開來，從而凸現(xiàn)江淮**商務車的性價比優(yōu)勢； 根據(jù)比附原則，借經(jīng)濟型轎車廣為人知的機會，推出經(jīng)濟型商務車，為策劃又一輪的熱點話題奠定基礎。 27 目標消費群定位： 個體業(yè)主； 中小型企業(yè)； 正在創(chuàng)業(yè)的一族； 28 目標消費群定位： 個體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 29 目標消費群定位： 個體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 30 目標消費群定位： 個體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 31 目標消費群定位： 個體業(yè)主； 中小型企業(yè)； 32 目標消費群定位： 個體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 33 目標消費群定位： 個體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 34 目標消費群定位： 個體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 35 36 37 38 39 40 41 目標消費群定位： 個體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 42 目標消費群定位： 個體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 43 目標消費群定位： 個體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)；
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