【導讀】距今約五百萬年前，狼起源于新大陸，并在一百五十萬年前分化、發(fā)展。發(fā)達的時期，狼曾是世界上分布最廣的野生動物。在中國的主流文化中，狼一直是所有野生動。物中最為人類痛恨的種群，它被人仇視，使人恐懼。逐漸退出了人們的視野。今天只有在美國阿拉斯加、明尼蘇達州和加拿大的一些地方生活著相。遠古的人類對狼充滿了崇敬與膜拜。他們把狼的形象刻在巖洞的石壁上，愛斯基摩人和印。的勇敢、智慧和堅韌，他們認為狼是最高智慧的神，可以與一切力量抗衡。我國古代的一些游。牧民族，如鮮卑、匈奴等，在他們的文化中都對狼有一種原始的崇拜。由于世界各國文化的巨大差異，對狼產(chǎn)生的仇恨、誤解的原因也是多種多樣的。惡、兇殘的象征。然為所有基督徒所憎恨。名，正在逐漸形成了解狼、理解狼、學習狼的熱潮。使馴鹿的數(shù)量明顯增加。狼，是陸地上生物中最高的食物鏈終結者之一。由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘。況且，狼是群居動物中最有秩序、切僅僅是為了生存。

　　

【正文】 其實，從純商業(yè)角度講，它也能成為一種雙贏 的局面；而從情感方面看，這里面也包含著相當珍貴的情誼。 每天抽出一點時間，為自己目前所擁有的一切而感恩，為自己的工作而感謝上司，真誠地為身邊的每一個人祝福。感恩是情感的自然流露，它會增強你的個人魅力，讓你擁有神奇的力量，使你在人群中出類拔萃。當然，你要做的并不僅僅是感恩，你應該發(fā)揮出自己全部的潛能，把工作做得更出色。 團隊的成功就是員工的成功 在一個優(yōu)秀的團隊中，每個成員都在盡心盡力地工作。在優(yōu)秀的團隊中工作讓他們產(chǎn)生特有的熱情和沖動。團隊成員們會把自己的全部精力都投入到團隊的工作上去，并 且為了團隊的利益而犧牲個人的利益。他們把團隊的工作看成自己的事業(yè)，團隊的成功就是團隊每個成員的成功。 團隊成員為團隊付出了很多，作為團隊的領導者應該讓他們感受到團隊對他們所做的一切滿懷感激。領導者應該真正站在員工的角度思考問題，為他們解決一些生活上的困難，解除他們的后顧之憂。 獎勵機制在團隊中必不可少。團隊的成員為團隊做出了貢獻，就一定要給予他們獎勵。當然，獎勵并不一定是物質(zhì)上的，也可以是精神上的。但不管怎樣，一定要讓團隊成員感覺到自己受到了公平的對待，受到了重視 《狼道》：戰(zhàn)斗精神 弱肉強食如同天空一樣古老而真實，信奉這個原理的狼就能生存，違背這個原理就會死亡。 狼群天生就具有一種戰(zhàn)斗性格，可以說戰(zhàn)斗是狼生命的本質(zhì)。在狼群內(nèi)部，要通過戰(zhàn)斗決定自身在狼群中的地位；在自然界，狼群要通過戰(zhàn)斗獲得保障生命存活的食物；狼群還要和給它們帶來許多災難的自然環(huán)境抗爭；它們還要和最可怕的人類交鋒。沒有一種戰(zhàn)斗的性格，狼族就不能在這個地球上生存。戰(zhàn)斗就是它們的生命哲學。 讓我們來看看偉大的塞頓在《動物記》中對狼的戰(zhàn)斗的描寫吧。 拜德藍德貝利已經(jīng)沒有可以逃跑的路了，被十五只獵狗 糾纏著，它們還有人做強大的后盾。它已經(jīng)不是在走，而是蹣跚著向上爬。獵狗排成一隊追在它后面，現(xiàn)在也比剛才的情形好了些。它們正在逐漸接近它。 在這個最狹窄的地方，一步失誤就意味著死亡。那條偉大的狼轉(zhuǎn)了過來，正對著它們。它的前腿奮力支撐了起來，而那閃著寒光的獠牙則完全暴露著。我們沒有聽到它發(fā)出一點兒聲音，它勇敢地面對著這群獵狗。它的腿因為辛苦而很虛弱，但是它的脖子，它的嘴巴，以及它的內(nèi)心都是強壯的，并且 ——現(xiàn)在，所有的你們這些愛狗的人最好合上這本書 ——繼續(xù)戰(zhàn)斗 ——上上下下 ——十五比一。它們上來了，第一個是最 敏捷的灰獵狗，它是怎么做的呢，它們幾乎都沒有看見。但是，當一股血流撞向巖石的時候， “那只巨大的狼轉(zhuǎn)過身來面對著它們 ”，那一串獵狗也來涌上了那條路。在必然的打斗戰(zhàn)役中，黑鬃毛在它們來到的時候接待了它們。一個無力的彈跳，一個反向的進攻，一個猛咬， “凡高倒下了 ”（凡高是一條狗的名字），它的腳沒有了。獵狗丹德和科利又逼近了，試圖扭住它。一個閃沖，一個抬臀，它們就跌倒在那條狹窄的小路上了。然后是藍點獵狗，緊接著是強壯的奧斯卡和英勇的泰戈 ——但那只狼在巖石的那邊，一眨眼的工夫，它們之間的戰(zhàn)斗就結束了，只剩下那只狼在那兒 ，那些大獵狗都不見了。剩下的幾條狗圍了上來，最后面的逼迫著最前面的狗 ——倒下來 ——去死。撕、咬、抬臀，從最敏捷的獵狗到個頭最大的獵狗，直到最后一條，倒下來 ——倒下來 ——它讓它們輪流著倒下，從懸在空中的凸出部分到下面的峽谷。那兒的巖石和樹干太鋒利了，隨時都會拿走它們的生命。 短短的五十秒鐘后，一切都結束了。巖石把這一串獵狗拋向了一邊 ——潘茹富狗群全部被消滅了。拜德藍德貝利再次獨自站在那里，站在它自己的大山上。 它站在那兒等了一會兒，看是不是還有其他的獵狗上來。再也沒有了，那群獵狗全部都死掉了。它等 了一會兒，平靜了自己的呼吸，然后，在這個決定命運的現(xiàn)場，第一次提高了它的聲音，虛弱地發(fā)出了一聲長長的、勝利的大喊，在另外一個較低的岸上漸漸變小，被什么東西擋住了，看不見了。這就是我們在辛梯納山的一個高坡上看到的一切。 這是一段讓人心情激動的文字，我們能從中讀到力量，那是戰(zhàn)斗的力量。 弱肉強食是永恒的真理 諾貝爾文學獎獲得者拉迪亞德 ?基普林曾經(jīng)說： “弱肉強食如同天空一樣古老而真實，信奉這個原理的狼就能生存，違背這個原理就會死亡。這一原理就好像纏繞在樹干上的蔓草那樣環(huán)環(huán)相扣。 ” “弱肉強 食 ”，很多時候我們并不想把話說得那么直白，但正如同這位偉大的作家所說的，它就 “如同天空一樣古老而真實 ”。我們不得不承認：這個世界永遠屬于強者，弱者能得到的只是同情和憐憫，弱者永遠得不到成功。這就是真實的世界。 要成為一個優(yōu)秀的員工，就要具有狼群的那種戰(zhàn)斗性格。謙讓、退縮、息事寧人并不應該是現(xiàn)代員工的生存哲學。由于教育的普及，我們的社會對人才的需求已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。如果不在公司或企業(yè)中表現(xiàn)出自己的價值，那么在經(jīng)濟不景氣的情況下，這個員工就有可能被裁員。即使有一顆仁愛之心，誰也不會把自己的工作拱手相讓。 競爭不可避免，但我們并不提倡你死我活的戰(zhàn)斗，互相拆臺，干擾對手的工作。一個公司內(nèi)的員工應該在一個公正公平的環(huán)境下展開合理的競爭。當然這種競爭并不應該是以擠走對方，搶占對方的職位為目的。真正的競爭，有利于工作效率的提高，有利于公司業(yè)績的提升。 競爭也不僅僅是在公司、團隊內(nèi)部展開。優(yōu)秀的員工應該把眼光放長遠，站在整體的立場上去面對競爭，而不是站在個人的立場上去面對競爭。從公司或團隊的立場上來說，在團隊里所有的員工應該團結一心，打敗競爭對手，搶占更多的市場。 無論在公司內(nèi)部，還是公司所處的經(jīng)濟環(huán)境， 都決定了一個優(yōu)秀的員工應該具有狼那樣的戰(zhàn)斗性格。因為這種性格決定了員工的斗志和心氣，這種精神的力量絕對不能小視。 商場就是戰(zhàn)場 一個團隊的目標是生存、發(fā)展，而不是什么福利事業(yè)。首先，要使自己取得成功，使自己能長久地生存，然后再去談論其他的事情才有意義，否則那會非?？尚?。 對于團隊來說，市場就是戰(zhàn)場。在戰(zhàn)場上，面對敵人，不能有任何謙讓，否則敵人一槍就可以讓你喪命。所謂戰(zhàn)斗性格，就是要把打敗競爭對手作為自己生存的前提。如果有人侵犯了你的利益，就要與之戰(zhàn)斗；如果有人瓜分你的市場，就要用比他更好的 質(zhì)量、更低的價格把市場奪回來。 經(jīng)濟社會的競爭總是那么無情，市場不允許弱者存在。市場上沒有 “人類 ”來保護柔弱的綿羊，所以綿羊不可能在市場上生存，能在市場上生存的都是具有戰(zhàn)斗性格的狼群。 《狼道》：生存第一 —— 做生活的強者 管理大師杰克 ?韋爾奇曾經(jīng)說過： “有些人認為區(qū)別對待的做法會嚴重影響到團隊精神，但在我看來這是不可能的。你可以通過區(qū)別對待每一個人而建立一只強有力的團隊。瞧瞧棒球隊??每個人都必須認為比賽里有自己的一份，不過這并不意味著隊里的每一個人都應該得到同等對待。 ” 這個世界永遠屬于強者，弱者能得到的只是一些同情和憐憫。而狼群，則教會我們：怎樣做生活的強者！ 生存第一 當狼拖著受傷的右腿逃生時，右腿會成為前進的阻礙，它會毫不猶豫撕咬斷自己的腿，以求生存。 如今的草原，野生動物已經(jīng)很少，在寒冷的俄羅斯和蒙古國草原，惡劣的自然環(huán)境使得很多動物都難以長久地生存，包括那些看似威猛、頑強的老虎、獅子、獵豹、狗熊。它們都曾經(jīng)進入過這些草原，并試圖在草原上長久地生存，但都沒有成功。它們一方面是適應不了嚴酷的自然環(huán)境，另一方面是適應不了更為殘酷的生存戰(zhàn)爭。在食物資源稀 少的草原中，他們最終因饑餓而滅絕。 再一次回到我們所論述的狼。俄羅斯和蒙古國草原上的大型食肉動物因為自然環(huán)境的殘酷而被淘汰了許多，剩下的都是生存能力非常頑強的物種，狼就是其中之一?？梢哉f是狼強大的生存能力保證了它們在如此殘酷的自然環(huán)境中生存，也可以說是這樣的自然環(huán)境促進了狼群的改良，使它們具有了更強大的適應能力。也許是兩者兼而有之，形成了良性的循環(huán)。 據(jù)說某國一家森林公園養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，但幾年之后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而更加衰弱，數(shù)量也大為減少。后來公園的 管理者買回幾只狼放到了公園里。梅花鹿面臨著狼的捕食，只能拼命地逃跑。跑得最慢的鹿就會被狼吃掉。這樣一來，經(jīng)過狼群的淘汰和追逐，鹿群的體質(zhì)大為增強，數(shù)量也有一定幅度的增長。 在自然界也普遍存在著這樣的規(guī)律。某種動物的強大往往是因為它們的天敵對它們的捕殺。而某種動物一旦失去了它們最為可怕的敵人，就會變得衰弱，種族質(zhì)量下降，如果長期這樣下去，即使沒有人或者其他動物的捕殺，它們也會自行滅絕。 狼在自然界中并沒有天敵，即使有一些大型的食肉動物能夠捕殺它們，那種情況也會因為狼群的團結而很少發(fā)生。如果說狼有天 敵，那個天敵就是人類 ——十分可怕的人類。 “智慧 ”的人類可以想出各種辦法來對付在他們看來十分 “邪惡 ”的狼群，而不是靠他們的雙手，這些手段和辦法是狼群所不能抵御的，它們惟一的機會就是小心謹慎地躲避。即使只做到這樣，它們和其他動物相比，也簡直是具有 “天才一般的智商了 ”。正是這種 “天才一般的智商 ”保證了狼群的生存。 下面讓我們再來看一幅讓人驚心動魄的場面。這是馬爾科夫向我們講述的一個故事。 在一個寒冷的冬天，他在打獵時，遇到了一條狼。這條狼有將近兩米長，非常健壯?？上яR爾科夫的獵槍沒有瞄準，只打到了狼的 右后腿，但狼還是瘸著這條腿逃跑了。于是，馬爾科夫騎上馬去追趕這只受傷的狼。跑了一段時間，受傷的腿成了狼前進的阻礙，狼拼命地向前躍了幾下，和馬爾科夫的距離拉大了些。狼利用了這個機會，回過頭去撕咬自己受傷的右后腿，幾下就把那條腿咬斷了。馬爾科夫利用這段時間縮短了和狼之間的距離，他清楚地看見了所發(fā)生的一切。他當時完全被嚇傻了，他的馬也一動不動，靜靜地看著狼，看著狼拖著血跡逃跑了。 狼的生存能力從塞頓《動物記》的描述也能略見一斑。 北美水牛群消失了，它們向獵人手里的來福槍屈服了；大群的羚羊也幾乎消失殆盡 ，它們難以承受獵狗和子彈；幼年的鮭魚群數(shù)量也在斧子和籬笆開始使用前就在減少。巴特蘭地區(qū)古老的居民在新的環(huán)境下像雪一樣地消失，但生活在這里的狼卻不害怕絕種的危險。在平坦的小丘上，早上和夜晚仍然能夠聽到它們的歌聲，就如多年前平原上到處奔跑著眾多的獵物時那樣。 腳踏實地是生存的要義 如果我們現(xiàn)在還來討論人類在生理意義上的生存能力，那會顯得比較幼稚。在現(xiàn)代社會，絕大部分人已經(jīng)遠離了饑餓，即使沒有什么生存的能力，人們也可以得到一些食物，這些食物足以保障一個人的生存。我們現(xiàn)在所討論的生存能力完全是另外一個概念。 我把它稱為 “競爭環(huán)境下的健康生存能力 ”。 狼之所以在這個時代能引起我們的注意，很大程度上是因為它們強大的生存能力。人與狼進行了上千年的捕殺與反捕殺的斗爭，自然界的惡劣環(huán)境也成為人類的幫兇，但狼卻一直生存至今。地球上沒有任何一種動物能夠如此頑強，能夠在人類的仇恨中生存這么長的時間，這本身就是一個奇跡。正如塞頓所說： “它們已經(jīng)學會捕狼鉗和毒藥致命的秘密，它們知道怎樣迷惑槍手和獵狗，它們已經(jīng)把智慧提高到和捕捉它們的獵手一樣的高度了。不管人能采用什么滅絕它們的方式，它們都已經(jīng)學會如何應對，并在造物主創(chuàng)造的土地 上生存下來?? ” 我們無意去作生命的評判者，這也不是我們的能力可以達到的。我們只能在事實面前感到震撼、感到慚愧、感到悲哀。本來，這種生存的強大能力應該是我們?nèi)祟愖铋W光的智慧。但當我們?nèi)祟愖哌^漫長的歷史道路，來到今天，這樣的智慧卻早已經(jīng)不復存在。我們到處可以見到那種毀滅式的發(fā)展，這到底是生存能力強大的標志，還是衰弱的標志？我們是不是應該認真地反思呢？ 在回到我們討論的中心，在現(xiàn)代企業(yè)或團隊中，我們應該用什么標準去衡量一個員工生存能力的強弱呢？在這個問題的認識上，大多數(shù)人都有一個誤區(qū)，他們認為那些頻 繁更換工作的人才具有較強的生存能力，而那些長期從事一份工作的人則是生存能力差的代表?？墒聦崊s正好相反。根據(jù)權威的調(diào)查，那些頻繁更換工作的人，他們的事業(yè)并沒有隨著工作的一次次更換而同步前進，他們所做的工作并沒有比前一份工作重要。他們這些人維持在原來的水平上，而有些人則越換越差。再來看那些長期在一個公司或團隊工作的人，他們的事業(yè)發(fā)展軌跡，基本上是穩(wěn)步向上的。在一個熟悉的環(huán)境中，他們往往能更好地發(fā)展，因為他們能理順各種復雜的關系，熟悉公司的所有業(yè)務流程，這對一個想要有大發(fā)展的員工來說是非常重要的，而這也正是那些經(jīng) 常更換工作的人所不具備的。 由此可見，員工生存能力的強弱并不能用工作更換的頻率來衡量。生存能力是員工綜合素質(zhì)的概括和表現(xiàn)。良好的生存能力包括許多方面，在這里我們也就只能略說一二了。 創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難 在市場上健康地生存，對一個團隊和企業(yè)來說是最重要的目標。所謂生存，并不是 “垂死的掙扎 ”，健康地生存就是不僅要維持正常的運轉(zhuǎn)，還要逐步發(fā)展壯大。 每一個團隊都有一個發(fā)展壯大的過程。在經(jīng)歷了初期創(chuàng)業(yè)的動蕩后，那些能夠存活下來的團隊，就要面臨著更為艱難的 “守業(yè) ”時期，這一時期的生存比初期創(chuàng)業(yè)還 要艱難。這個時期的發(fā)展，更能顯示一個公司的實力。因為在初期創(chuàng)業(yè)時，這個團隊處在一個新人和弱者的位置，并沒有引起同行們的注意。而一旦發(fā)展起來，就會成為大家關注的焦點，大家處在