【導讀】距今約五百萬年前，狼起源于新大陸，并在一百五十萬年前分化、發(fā)展。發(fā)達的時期，狼曾是世界上分布最廣的野生動物。在中國的主流文化中，狼一直是所有野生動。物中最為人類痛恨的種群，它被人仇視，使人恐懼。逐漸退出了人們的視野。今天只有在美國阿拉斯加、明尼蘇達州和加拿大的一些地方生活著相。遠古的人類對狼充滿了崇敬與膜拜。他們把狼的形象刻在巖洞的石壁上，愛斯基摩人和印。的勇敢、智慧和堅韌，他們認為狼是最高智慧的神，可以與一切力量抗衡。我國古代的一些游。牧民族，如鮮卑、匈奴等，在他們的文化中都對狼有一種原始的崇拜。由于世界各國文化的巨大差異，對狼產(chǎn)生的仇恨、誤解的原因也是多種多樣的。惡、兇殘的象征。然為所有基督徒所憎恨。名，正在逐漸形成了解狼、理解狼、學習狼的熱潮。使馴鹿的數(shù)量明顯增加。狼，是陸地上生物中最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘。況且，狼是群居動物中最有秩序、切僅僅是為了生存。

　　

【正文】 其實，從純商業(yè)角度講，它也能成為一種雙贏 的局面；而從情感方面看，這里面也包含著相當珍貴的情誼。 每天抽出一點時間，為自己目前所擁有的一切而感恩，為自己的工作而感謝上司，真誠地為身邊的每一個人祝福。感恩是情感的自然流露，它會增強你的個人魅力，讓你擁有神奇的力量，使你在人群中出類拔萃。當然，你要做的并不僅僅是感恩，你應該發(fā)揮出自己全部的潛能，把工作做得更出色。 團隊的成功就是員工的成功 在一個優(yōu)秀的團隊中，每個成員都在盡心盡力地工作。在優(yōu)秀的團隊中工作讓他們產(chǎn)生特有的熱情和沖動。團隊成員們會把自己的全部精力都投入到團隊的工作上去，并 且為了團隊的利益而犧牲個人的利益。他們把團隊的工作看成自己的事業(yè)，團隊的成功就是團隊每個成員的成功。 團隊成員為團隊付出了很多，作為團隊的領(lǐng)導者應該讓他們感受到團隊對他們所做的一切滿懷感激。領(lǐng)導者應該真正站在員工的角度思考問題，為他們解決一些生活上的困難，解除他們的后顧之憂。 獎勵機制在團隊中必不可少。團隊的成員為團隊做出了貢獻，就一定要給予他們獎勵。當然，獎勵并不一定是物質(zhì)上的，也可以是精神上的。但不管怎樣，一定要讓團隊成員感覺到自己受到了公平的對待，受到了重視 《狼道》：戰(zhàn)斗精神 弱肉強食如同天空一樣古老而真實，信奉這個原理的狼就能生存，違背這個原理就會死亡。 狼群天生就具有一種戰(zhàn)斗性格，可以說戰(zhàn)斗是狼生命的本質(zhì)。在狼群內(nèi)部，要通過戰(zhàn)斗決定自身在狼群中的地位；在自然界，狼群要通過戰(zhàn)斗獲得保障生命存活的食物；狼群還要和給它們帶來許多災難的自然環(huán)境抗爭；它們還要和最可怕的人類交鋒。沒有一種戰(zhàn)斗的性格，狼族就不能在這個地球上生存。戰(zhàn)斗就是它們的生命哲學。 讓我們來看看偉大的塞頓在《動物記》中對狼的戰(zhàn)斗的描寫吧。 拜德藍德貝利已經(jīng)沒有可以逃跑的路了，被十五只獵狗 糾纏著，它們還有人做強大的后盾。它已經(jīng)不是在走，而是蹣跚著向上爬。獵狗排成一隊追在它后面，現(xiàn)在也比剛才的情形好了些。它們正在逐漸接近它。 在這個最狹窄的地方，一步失誤就意味著死亡。那條偉大的狼轉(zhuǎn)了過來，正對著它們。它的前腿奮力支撐了起來，而那閃著寒光的獠牙則完全暴露著。我們沒有聽到它發(fā)出一點兒聲音，它勇敢地面對著這群獵狗。它的腿因為辛苦而很虛弱，但是它的脖子，它的嘴巴，以及它的內(nèi)心都是強壯的，并且 ——現(xiàn)在，所有的你們這些愛狗的人最好合上這本書 ——繼續(xù)戰(zhàn)斗 ——上上下下 ——十五比一。它們上來了，第一個是最 敏捷的灰獵狗，它是怎么做的呢，它們幾乎都沒有看見。但是，當一股血流撞向巖石的時候， “那只巨大的狼轉(zhuǎn)過身來面對著它們 ”，那一串獵狗也來涌上了那條路。在必然的打斗戰(zhàn)役中，黑鬃毛在它們來到的時候接待了它們。一個無力的彈跳，一個反向的進攻，一個猛咬， “凡高倒下了 ”（凡高是一條狗的名字），它的腳沒有了。獵狗丹德和科利又逼近了，試圖扭住它。一個閃沖，一個抬臀，它們就跌倒在那條狹窄的小路上了。然后是藍點獵狗，緊接著是強壯的奧斯卡和英勇的泰戈 ——但那只狼在巖石的那邊，一眨眼的工夫，它們之間的戰(zhàn)斗就結(jié)束了，只剩下那只狼在那兒 ，那些大獵狗都不見了。剩下的幾條狗圍了上來，最后面的逼迫著最前面的狗 ——倒下來 ——去死。撕、咬、抬臀，從最敏捷的獵狗到個頭最大的獵狗，直到最后一條，倒下來 ——倒下來 ——它讓它們輪流著倒下，從懸在空中的凸出部分到下面的峽谷。那兒的巖石和樹干太鋒利了，隨時都會拿走它們的生命。 短短的五十秒鐘后，一切都結(jié)束了。巖石把這一串獵狗拋向了一邊 ——潘茹富狗群全部被消滅了。拜德藍德貝利再次獨自站在那里，站在它自己的大山上。 它站在那兒等了一會兒，看是不是還有其他的獵狗上來。再也沒有了，那群獵狗全部都死掉了。它等 了一會兒，平靜了自己的呼吸，然后，在這個決定命運的現(xiàn)場，第一次提高了它的聲音，虛弱地發(fā)出了一聲長長的、勝利的大喊，在另外一個較低的岸上漸漸變小，被什么東西擋住了，看不見了。這就是我們在辛梯納山的一個高坡上看到的一切。 這是一段讓人心情激動的文字，我們能從中讀到力量，那是戰(zhàn)斗的力量。 弱肉強食是永恒的真理 諾貝爾文學獎獲得者拉迪亞德 ?基普林曾經(jīng)說： “弱肉強食如同天空一樣古老而真實，信奉這個原理的狼就能生存，違背這個原理就會死亡。這一原理就好像纏繞在樹干上的蔓草那樣環(huán)環(huán)相扣。 ” “弱肉強 食 ”，很多時候我們并不想把話說得那么直白，但正如同這位偉大的作家所說的，它就 “如同天空一樣古老而真實 ”。我們不得不承認：這個世界永遠屬于強者，弱者能得到的只是同情和憐憫，弱者永遠得不到成功。這就是真實的世界。 要成為一個優(yōu)秀的員工，就要具有狼群的那種戰(zhàn)斗性格。謙讓、退縮、息事寧人并不應該是現(xiàn)代員工的生存哲學。由于教育的普及，我們的社會對人才的需求已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。如果不在公司或企業(yè)中表現(xiàn)出自己的價值，那么在經(jīng)濟不景氣的情況下，這個員工就有可能被裁員。即使有一顆仁愛之心，誰也不會把自己的工作拱手相讓。 競爭不可避免，但我們并不提倡你死我活的戰(zhàn)斗，互相拆臺，干擾對手的工作。一個公司內(nèi)的員工應該在一個公正公平的環(huán)境下展開合理的競爭。當然這種競爭并不應該是以擠走對方，搶占對方的職位為目的。真正的競爭，有利于工作效率的提高，有利于公司業(yè)績的提升。 競爭也不僅僅是在公司、團隊內(nèi)部展開。優(yōu)秀的員工應該把眼光放長遠，站在整體的立場上去面對競爭，而不是站在個人的立場上去面對競爭。從公司或團隊的立場上來說，在團隊里所有的員工應該團結(jié)一心，打敗競爭對手，搶占更多的市場。 無論在公司內(nèi)部，還是公司所處的經(jīng)濟環(huán)境， 都決定了一個優(yōu)秀的員工應該具有狼那樣的戰(zhàn)斗性格。因為這種性格決定了員工的斗志和心氣，這種精神的力量絕對不能小視。 商場就是戰(zhàn)場 一個團隊的目標是生存、發(fā)展，而不是什么福利事業(yè)。首先，要使自己取得成功，使自己能長久地生存，然后再去談?wù)撈渌氖虑椴庞幸饬x，否則那會非?？尚?。 對于團隊來說，市場就是戰(zhàn)場。在戰(zhàn)場上，面對敵人，不能有任何謙讓，否則敵人一槍就可以讓你喪命。所謂戰(zhàn)斗性格，就是要把打敗競爭對手作為自己生存的前提。如果有人侵犯了你的利益，就要與之戰(zhàn)斗；如果有人瓜分你的市場，就要用比他更好的 質(zhì)量、更低的價格把市場奪回來。 經(jīng)濟社會的競爭總是那么無情，市場不允許弱者存在。市場上沒有 “人類 ”來保護柔弱的綿羊，所以綿羊不可能在市場上生存，能在市場上生存的都是具有戰(zhàn)斗性格的狼群。 《狼道》：生存第一 —— 做生活的強者 管理大師杰克 ?韋爾奇曾經(jīng)說過： “有些人認為區(qū)別對待的做法會嚴重影響到團隊精神，但在我看來這是不可能的。你可以通過區(qū)別對待每一個人而建立一只強有力的團隊。瞧瞧棒球隊??每個人都必須認為比賽里有自己的一份，不過這并不意味著隊里的每一個人都應該得到同等對待。 ” 這個世界永遠屬于強者，弱者能得到的只是一些同情和憐憫。而狼群，則教會我們：怎樣做生活的強者！ 生存第一 當狼拖著受傷的右腿逃生時，右腿會成為前進的阻礙，它會毫不猶豫撕咬斷自己的腿，以求生存。 如今的草原，野生動物已經(jīng)很少，在寒冷的俄羅斯和蒙古國草原，惡劣的自然環(huán)境使得很多動物都難以長久地生存，包括那些看似威猛、頑強的老虎、獅子、獵豹、狗熊。它們都曾經(jīng)進入過這些草原，并試圖在草原上長久地生存，但都沒有成功。它們一方面是適應不了嚴酷的自然環(huán)境，另一方面是適應不了更為殘酷的生存戰(zhàn)爭。在食物資源稀 少的草原中，他們最終因饑餓而滅絕。 再一次回到我們所論述的狼。俄羅斯和蒙古國草原上的大型食肉動物因為自然環(huán)境的殘酷而被淘汰了許多，剩下的都是生存能力非常頑強的物種，狼就是其中之一?？梢哉f是狼強大的生存能力保證了它們在如此殘酷的自然環(huán)境中生存，也可以說是這樣的自然環(huán)境促進了狼群的改良，使它們具有了更強大的適應能力。也許是兩者兼而有之，形成了良性的循環(huán)。 據(jù)說某國一家森林公園養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，但幾年之后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而更加衰弱，數(shù)量也大為減少。后來公園的 管理者買回幾只狼放到了公園里。梅花鹿面臨著狼的捕食，只能拼命地逃跑。跑得最慢的鹿就會被狼吃掉。這樣一來，經(jīng)過狼群的淘汰和追逐，鹿群的體質(zhì)大為增強，數(shù)量也有一定幅度的增長。 在自然界也普遍存在著這樣的規(guī)律。某種動物的強大往往是因為它們的天敵對它們的捕殺。而某種動物一旦失去了它們最為可怕的敵人，就會變得衰弱，種族質(zhì)量下降，如果長期這樣下去，即使沒有人或者其他動物的捕殺，它們也會自行滅絕。 狼在自然界中并沒有天敵，即使有一些大型的食肉動物能夠捕殺它們，那種情況也會因為狼群的團結(jié)而很少發(fā)生。如果說狼有天 敵，那個天敵就是人類 ——十分可怕的人類。 “智慧 ”的人類可以想出各種辦法來對付在他們看來十分 “邪惡 ”的狼群，而不是靠他們的雙手，這些手段和辦法是狼群所不能抵御的，它們惟一的機會就是小心謹慎地躲避。即使只做到這樣，它們和其他動物相比，也簡直是具有 “天才一般的智商了 ”。正是這種 “天才一般的智商 ”保證了狼群的生存。 下面讓我們再來看一幅讓人驚心動魄的場面。這是馬爾科夫向我們講述的一個故事。 在一個寒冷的冬天，他在打獵時，遇到了一條狼。這條狼有將近兩米長，非常健壯?？上яR爾科夫的獵槍沒有瞄準，只打到了狼的 右后腿，但狼還是瘸著這條腿逃跑了。于是，馬爾科夫騎上馬去追趕這只受傷的狼。跑了一段時間，受傷的腿成了狼前進的阻礙，狼拼命地向前躍了幾下，和馬爾科夫的距離拉大了些。狼利用了這個機會，回過頭去撕咬自己受傷的右后腿，幾下就把那條腿咬斷了。馬爾科夫利用這段時間縮短了和狼之間的距離，他清楚地看見了所發(fā)生的一切。他當時完全被嚇傻了，他的馬也一動不動，靜靜地看著狼，看著狼拖著血跡逃跑了。 狼的生存能力從塞頓《動物記》的描述也能略見一斑。 北美水牛群消失了，它們向獵人手里的來福槍屈服了；大群的羚羊也幾乎消失殆盡 ，它們難以承受獵狗和子彈；幼年的鮭魚群數(shù)量也在斧子和籬笆開始使用前就在減少。巴特蘭地區(qū)古老的居民在新的環(huán)境下像雪一樣地消失，但生活在這里的狼卻不害怕絕種的危險。在平坦的小丘上，早上和夜晚仍然能夠聽到它們的歌聲，就如多年前平原上到處奔跑著眾多的獵物時那樣。 腳踏實地是生存的要義 如果我們現(xiàn)在還來討論人類在生理意義上的生存能力，那會顯得比較幼稚。在現(xiàn)代社會，絕大部分人已經(jīng)遠離了饑餓，即使沒有什么生存的能力，人們也可以得到一些食物，這些食物足以保障一個人的生存。我們現(xiàn)在所討論的生存能力完全是另外一個概念。 我把它稱為 “競爭環(huán)境下的健康生存能力 ”。 狼之所以在這個時代能引起我們的注意，很大程度上是因為它們強大的生存能力。人與狼進行了上千年的捕殺與反捕殺的斗爭，自然界的惡劣環(huán)境也成為人類的幫兇，但狼卻一直生存至今。地球上沒有任何一種動物能夠如此頑強，能夠在人類的仇恨中生存這么長的時間，這本身就是一個奇跡。正如塞頓所說： “它們已經(jīng)學會捕狼鉗和毒藥致命的秘密，它們知道怎樣迷惑槍手和獵狗，它們已經(jīng)把智慧提高到和捕捉它們的獵手一樣的高度了。不管人能采用什么滅絕它們的方式，它們都已經(jīng)學會如何應對，并在造物主創(chuàng)造的土地 上生存下來?? ” 我們無意去作生命的評判者，這也不是我們的能力可以達到的。我們只能在事實面前感到震撼、感到慚愧、感到悲哀。本來，這種生存的強大能力應該是我們?nèi)祟愖铋W光的智慧。但當我們?nèi)祟愖哌^漫長的歷史道路，來到今天，這樣的智慧卻早已經(jīng)不復存在。我們到處可以見到那種毀滅式的發(fā)展，這到底是生存能力強大的標志，還是衰弱的標志？我們是不是應該認真地反思呢？ 在回到我們討論的中心，在現(xiàn)代企業(yè)或團隊中，我們應該用什么標準去衡量一個員工生存能力的強弱呢？在這個問題的認識上，大多數(shù)人都有一個誤區(qū)，他們認為那些頻 繁更換工作的人才具有較強的生存能力，而那些長期從事一份工作的人則是生存能力差的代表。可事實卻正好相反。根據(jù)權(quán)威的調(diào)查，那些頻繁更換工作的人，他們的事業(yè)并沒有隨著工作的一次次更換而同步前進，他們所做的工作并沒有比前一份工作重要。他們這些人維持在原來的水平上，而有些人則越換越差。再來看那些長期在一個公司或團隊工作的人，他們的事業(yè)發(fā)展軌跡，基本上是穩(wěn)步向上的。在一個熟悉的環(huán)境中，他們往往能更好地發(fā)展，因為他們能理順各種復雜的關(guān)系，熟悉公司的所有業(yè)務(wù)流程，這對一個想要有大發(fā)展的員工來說是非常重要的，而這也正是那些經(jīng) 常更換工作的人所不具備的。 由此可見，員工生存能力的強弱并不能用工作更換的頻率來衡量。生存能力是員工綜合素質(zhì)的概括和表現(xiàn)。良好的生存能力包括許多方面，在這里我們也就只能略說一二了。 創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難 在市場上健康地生存，對一個團隊和企業(yè)來說是最重要的目標。所謂生存，并不是 “垂死的掙扎 ”，健康地生存就是不僅要維持正常的運轉(zhuǎn)，還要逐步發(fā)展壯大。 每一個團隊都有一個發(fā)展壯大的過程。在經(jīng)歷了初期創(chuàng)業(yè)的動蕩后，那些能夠存活下來的團隊，就要面臨著更為艱難的 “守業(yè) ”時期，這一時期的生存比初期創(chuàng)業(yè)還 要艱難。這個時期的發(fā)展，更能顯示一個公司的實力。因為在初期創(chuàng)業(yè)時，這個團隊處在一個新人和弱者的位置，并沒有引起同行們的注意。而一旦發(fā)展起來，就會成為大家關(guān)注的焦點，大家處在