【正文】 室）。醫(yī)技科收入=醫(yī)技收入100%注：體檢收入并入相關科室統(tǒng)一核算績效工資，不再單獨計提。（征兵、中高考體檢除外）（2）支出構成：支出=人員支出（工資、各項社保等人頭經費、中夜班補貼、誤餐補貼）+醫(yī)療服務支出（領用的衛(wèi)生材料、低值易耗品、水費、電費、通訊費、設備折舊、房屋折舊費等，）護理人員個人平均人工成本核算方式：全院在職在編和合同工護士各項支出/護士總人數（3）任務系數：，，，；。醫(yī)院安排科室人員進修學習、離職工作等，滿一個月扣減當月任務數。（4）分配系數外一科：外二科：婦產科：麻醉科：取外一科、外二科、婦產科平均績效工資內一科：內二科：急診科：取內一科、內二科平均績效工資110%（不含中夜班收入3%部份）感染科：兒科：中醫(yī)科：五官科：口腔科：黃新：病理室：檢驗科：放射科：心電室：b超室：肛腸科：ct室：白班每做一人提7元，加班每做一人提8元，進入ct成本。：，科室討論決定報醫(yī)院。無直接收入科室核算方法（1）院長: 。（2）副院長工會主席：；。（3）職能科室主任：取當月科室負責人平均績效工資標準發(fā)放。（4）職能科室副主任：。（體檢中心負責人等同）（5）行政人員：。（6）后勤人員：取當月科室平均績效工資（）為基數由科室考核發(fā)放。（7）120：。（8）門診注射室、。（9）藥劑科、財務科（含藥房、收費室）。（10）體檢中心：。醫(yī)院領導根據縣衛(wèi)生局年中和年底考核情況，可做5%10%的上下浮動。發(fā)放要求：每月10日前由信息科、醫(yī)務科、護理科、藥劑科、感控科等科室提供核算所需各類報表，要求準確、及時。財務科核算后報人事科、審計科審核，最后由院長簽字后發(fā)放。發(fā)放方法：按月發(fā)放，科室以財務科下發(fā)的分配表按時上報財務科造冊后打入銀行工資卡，原則上不得發(fā)放現金。（二）中夜班費醫(yī)院根據工作特點，發(fā)放中夜班補貼，中班1020元，夜班2050元，醫(yī)院安排臨時抽調任務，補助30元/人/天。一律以辦公室通知為準?？剖壹影鄽w口效益工資中由科室自行量化考核，不再另行發(fā)放。（三）崗位津貼發(fā)放范圍和數額由院務會研究決定。范圍：醫(yī)院中層以上干部及相關管理人員，有貢獻的臨床專家。標準：200—500元/月。（擔任組長職務人員，每月職務補貼提升至200元）（四）年終評選評優(yōu)及目標責任書考核嚴格執(zhí)行《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，醫(yī)院年終根據業(yè)務收支結余分配情況，年中按各類人員評選評優(yōu)獎勵。實行院科兩級目標責任書考核，年終以年月均效益工資為標準，對科室給予考核獎勵。①進修人員按醫(yī)院規(guī)定，發(fā)給生活補助，不發(fā)績效工資。以月計算，扣除任務數。②見習期（輪轉期）人員的績效工資按平均績效工資的50%由醫(yī)院發(fā)給。③已確定科室的見習生，由所在科室按平均績效工資的60%發(fā)放。人員支出計入科室成本。各科必須制定詳細考核方案，報醫(yī)院領導班子審核后由財務科備案，一經備案，科室不得隨意更改。核算所需數據由相關部門準確、及時提供。醫(yī)療欠費列入科室支出，經院領導批準的“三無”人員及重大公共衛(wèi)生事件等特殊情況除外。本方案于自20xx年x月試行，20xx年xx月職代會通過，20xx年xx月執(zhí)行。未盡事宜由院務會研究決定?？己藢嵤┓桨敢芽劢痤~ 考核實施方案已扣金額返還辦法篇七一、最佳員工選舉酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎員工，還是高層人士，都能夠進行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進行，所以得獎名單的認受性十分高。除了季度選舉外，更設有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團內其他酒店，有助于集團內員工相互交流。酒店設有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現，而這個紀錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會為此而得到實際利益，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務的重要性，務求做到最好。除了對外的顧客服務外，酒店亦十分重視內部顧客服務，即支援部門員工怎樣去好好的供給服務于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務時，可把感激說話寫在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工明白內部客戶服務的重要，更加拼搏。除了贊賞計劃外，酒店在培養(yǎng)服務文化上做了很多工夫，在挑選新員工時，看重的是良好服務意識，而不必須是有酒店或旅游業(yè)經驗。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經理有視象會議。每家酒店的總經理都會在早上九點鐘與管理層開會，而督導層主管亦會與前線下屬每日有例會，務求即日檢討一日內發(fā)生的事情，亦為當日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。加強合作精神酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不一樣渠道拿到評核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話，能夠增加面談次數。為加強酒店的合作精神，公司有一個能夠說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個部門，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與。以往有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時，但由于事前已有好的計劃，以及在全體員工同心合作下，結果不消半個小時已能完成工作，令客戶贊歎不已，實在十分難得。另外，就是在一家集團內新酒店開幕前后一段時間，集團也盡量利用調派其他酒店員工去支援，直至新酒店運作上了軌道才停止。適當放權為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，能夠是給予客戶一些補償或是小禮物等。酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當放權于員工處理客戶事情這個精神下，由于時間十分緊迫，有銷售經理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情景下仍能在該酒店舉辦一個大型會議，公司不單沒有責備該銷售經理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并供給適當的員工激勵，也正是我們能夠多作借鏡的地方，大多數人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!