【正文】 作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx 年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作?！　《?、評選原則　　1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；　　2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；　　3 評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的編寫和驗證；　　4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄?！　∪?、成立優(yōu)秀員工評定小組　　1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。　　2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：　　a) 公司領導 2 至 4 人　　b) 部門負責人 3 至 5 名　　c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理　　d) 考核專員　　3 委員會的職責：　　a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；　　b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論?！　? 輸出：　　《評定小組成員名單》　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況　　1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門?！　? 評價部門績效狀況的流程：　　a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：　　總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司；　　b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議；　　c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；　　d) 總經(jīng)理審批?！　? 輸出：　　《部門績效評議表》　　《部門績效評議排序》　　五、根據(jù)績效狀況分布申報名額　　1 根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別　　2 處于良好評定范圍內的部門按 1：25 比例申報優(yōu)秀員工人選　?。锤鶕?jù)部門總人數(shù)/25 得出的四舍五入的整數(shù)申報）　　3 處于普通評定范圍內的部門按 1：50 比例申報優(yōu)秀員工人選　　（即根據(jù)部門總人數(shù)/50 得出的四舍五入的整數(shù)申報）　　4 處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定?！　? 部門人數(shù)不足 25 人的，按 1 人申報。　　6 輸出：　　《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》　　六、確定優(yōu)秀員工評定標準　　1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；　　2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；　　3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的 360 度考評活動?！　? 輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》　　七、推薦和申報提名人選　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心　　2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報　　3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報　　4 推薦人選不占申報人選名額　　5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）　　八、匯總提名人選名單并公示　　1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示　　2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》　　九、對提名人選組織 360 度考評　　1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360 度考評　　2 考評流程：　　a) 選定主考部門和主考人　　b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》　　c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級　　d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計成績　　e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定?！　? 輸出：　　《考核表》　　《考核成績匯總表》　　十、確定優(yōu)秀員工人選　　1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見　　2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批　　3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》　　十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料　　1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門　　2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》　　3 輸出：　　《優(yōu)秀員工先進事跡材料》　　《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》優(yōu)秀員工評選方案15　　為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。　　一。名額：　　公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名?！　《?。評選時光：每年12月份。　　三。推薦人員資格：　　1）公司正式聘用員工；　　2）工作滿一年者；　　四。推薦依據(jù)：　　1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；　　2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現(xiàn)和工作成效貢獻程度；　　3)受員工尊敬或信賴程度；　　4)與員工溝通潛力；關心員工、互幫互助?！　∥?。具體步驟：　　1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。　　2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；　　3)根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；　　4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；　　5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；　　6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；　　7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；　　六。表彰和獎勵：　　對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元獎金?！　∑摺Ｔu選組織實施工作由辦公室負責。　　優(yōu)秀員工評選方案（3）　　一、目　　針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作?！　《?、評選原則　　1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；　　2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工認同；　　3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡編寫和驗證；　　4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組　　1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平工作氛圍?！　?優(yōu)秀員工評定委員會組成：　　a)公司領導2至4人　　b)部門負責人3至5名　　c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理　　d)考核專員　　3委員會職責：　　a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；　　b)評定各提名人選績效狀況并給出結論?！　?輸出：　　《評定小組成員名單》　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況　　1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎，一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應思考績效表現(xiàn)比較好部門。　　2評價部門績效狀況流程：　　a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：　　總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司；　　b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；　　c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批?！　?輸出：　　《部門績效評議表》　　《部門績效評議排序》　　五、根據(jù)績效狀況分布申報名額　　1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別　　2處于良好評定范圍內部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報）　　3處于普通評定范圍內部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報）　　4處于較差評定范圍內部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定?！　?部門人數(shù)不足25人，按1人申報?！　?輸出：　　《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》　　六、確定優(yōu)秀員工評定標準　　1優(yōu)秀員工評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》；　　2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標權重方面有所不一樣；　　3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行360度考評活動?！　?輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》　　七、推薦和申報提名人選　　1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：　　總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心　　2獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報　　3未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報，直接向總經(jīng)理申報　　4推薦人選不占申報人選名額　　5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）　　八、匯總提名人選名單并公示　　1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示　　2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》　　九、對提名人選組織360度考評　　1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評　　2考評流程：　　a)選定主考部門和主考人　　b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》　　c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級　　d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績　　e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定?！　?輸出：　　《考核表》　　《考核成績匯總表》　　十、確定優(yōu)秀員工人選　　1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見　　2構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批　　3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》　　十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料　　1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門　　2確定優(yōu)秀員工代表一名，構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》　　3輸出：　　《優(yōu)秀員工先進事跡材料》　　《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》 53 / 53