優(yōu)秀員工評選方案合集6篇-資料下載頁
2025-04-15 00:54本頁面
【正文】 4輸出： 三評價部門績效狀況（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案） 1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門. 2評價部門績效狀況的流程： a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放 ：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導，各部門； b）各評議方本著客觀，公平原則進行評議； c）人力資源開發(fā)中心回收 ，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序； d）總經(jīng)理審批. 3輸出： 四根據(jù)績效狀況分布申報名額（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案） 1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好，普通和較差三個級別； 2處於良好評定范圍內(nèi)的部門按1：8比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報）； 3處於普通評定范圍內(nèi)的部門按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報） 4處於較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，( )如遇特別情況另行確定. 5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報. 6輸出： 五確定優(yōu)秀員工評定標準（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案） 1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德），能（專業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成 ； 2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同； 3 用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動. 4輸出： 六推薦和申報提名人選（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案） 1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導和人力資源； 2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報； 3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報； 4推薦人選不占申報人選名額； 5輸出： （含推薦）八，匯總提名人選名単并公示 1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名単，發(fā)布公吿進行公示； 2輸出： 九，對提名人選組織360度考評； 1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評； 2考評流程： a）選定主考部門和主考人； b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù) 填寫 ； c） 評價等級為優(yōu)秀，良好，一般，需改進，差五個等級； d） 匯總，統(tǒng)計成績； e） 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定. 3輸出： 七確定優(yōu)秀員工人選（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案） 1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果，總裁總經(jīng)理指示，公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見； 2形成 上報公司領(lǐng)導審核，總經(jīng)理審批； 3輸出： 十一，組織編寫優(yōu)秀員工先進亊跡材料； 1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰 ，報備人力資源部門； 2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成 ； 3輸出： 。 17 / 17
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1