【正文】 ?！　∪缭谒捻椫杏械陀诹紮n的將累計到年終獎金一并計算。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評?！　?，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴(yán)密考核?！　∠Ｍ新殕T能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！　×⒈碚煤酮剟睢　≡诠旧习肽昕偨Y(jié)會議上進(jìn)行表彰?！　?yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄?！　ぷ髂瞰I(xiàn)的職員?！　」ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤?！　。?）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；　　（2）各分公司人員在10人以下推薦12名；各分公司人員在10至20人之間推薦23名；各分公司人員在30人以上推薦46名；　　（3）優(yōu)秀職員評選程序　　評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽?！　∠Ｍ袉T工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！　≡诠緝?nèi)刊上刊登表彰信息　　優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升?！　?yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄?！　ν苿赢a(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。　　工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤?！　?yōu)秀員工評選程序　　評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。優(yōu)秀員工評選方案3　　一、目的　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案?！　∑摺⑵渌马??！　?四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪?？荚u結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。D、不合格：60分以下?！　?三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎?！　【C合表現(xiàn)考評權(quán)重。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%?？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。優(yōu)秀員工評選方案2　　一、評選原則。工作認(rèn)真、積極，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作?！　?2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個月以上。　　最具魅力部門1個　　評選標(biāo)準(zhǔn)：　　(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案?！　∫?、評選原則　　公平、公正、公開、透明　　二、評審團(tuán)成員　　評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任　　三、適應(yīng)范圍　　經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體　　四、評選時間　　在　　五、評選細(xì)則　　優(yōu)秀部門1個　　評選標(biāo)準(zhǔn)：　　(1) 授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門。　　(2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀(jì)情況?！　×?、評選流程　　(1)遞交評優(yōu)材料。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果?！　∷?、考評方法：　　(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一?！　」ぷ鳂I(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%?！　∧甓染C合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上。　　考評結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎?！　∥濉⑾嚓P(guān)的事項規(guī)定：　　(一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)?！　?五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。　　(一)各職員在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成?！　《?、評選名額　　“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單?！　⊥耆珓偃伪韭毠ぷ鳎茌^好按時完成工作任務(wù)?！　?chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工?！　∥?、優(yōu)秀員工評選時間：　　推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室?！　∑摺⒆⒁馐马棥　〗钩霈F(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間?！　“?、傾斜原則　　經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。　　完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)?！　?chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員?！　∥?、優(yōu)秀職員評選時間：　　推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部?！　≡诠緝?nèi)刊上刊登表彰信息　　優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。優(yōu)秀員工評選方案5　　一、總則　　，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度?！　《?、考核的內(nèi)容　　分以下四部分：　　(1)、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求?！　?4)、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+，三季可累加。年度綜合評判在80分以上，為良好?！　∷?、考核時間　　季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日?！　”静块T經(jīng)理為該員工的考評負(fù)責(zé)人。　　考評結(jié)果及考評表　　格交由人力資源部存檔。優(yōu)秀員工評選方案6　　一、目的　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案?！　∪⒃u選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：　　張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤　　四、參加評選對象、條件、要求　　㈠參加評選對象：　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：　　遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評?！　釔酃荆瑦蹗従礃I(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用?！　楣纠娌挥媯€人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。　　五、優(yōu)秀員工評選時間：　　推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部?！　≡诠緝?nèi)刊上刊登表彰信息　　優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。　　八、優(yōu)秀員工評選原則　　公司員工同等條件下優(yōu)先評選?！　《?、評選程序：　　由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部　　人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵；　　將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；　　行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組　　由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關(guān)獎金；　　三、獎勵辦法：　　優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚；　　獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；　　成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一?！　?）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；　　個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效?！　∽袷乜记诩o(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）?！　?yōu)選評選條件　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選?！　∽鹬仡I(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加車間組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。　　表彰時間：　　車間聯(lián)歡會　　六、表彰和獎勵　　在車間新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800元?！　∷歇劷饍H屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享?！　《?、評選對象　　濱江區(qū)和東方通信全體員工　　三、評選名額　　評選年度優(yōu)秀員工3名?！　⊥扑]上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單?！　?工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；　　 嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；　　 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；　　 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；　　 具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；　　 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分， 本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；　　 尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。　　表彰時間：公司20xx年終總結(jié)會議?！　《⒃u選名額　　“優(yōu)秀的員工獎”控制在5%比例內(nèi)。推薦上來的候選人透過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀的員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論