【正文】 　　4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》　　七、推薦和申報提名人選　　1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：　　總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心　　2獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報　　3未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報，直接向總經(jīng)理申報　　4推薦人選不占申報人選名額　　5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）　　八、匯總提名人選名單并公示　　1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示　　2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》　　九、對提名人選組織360度考評　　1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評　　2考評流程：　　a)選定主考部門和主考人　　b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》　　c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級　　d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績　　e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定?！　?部門人數(shù)不足25人，按1人申報?！　?評價部門績效狀況流程：　　a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：　　總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司；　　b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；　　c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。　　2優(yōu)秀員工評定委員會組成：　　a)公司領導2至4人　　b)部門負責人3至5名　　c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理　　d)考核專員　　3委員會職責：　　a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；　　b)評定各提名人選績效狀況并給出結論?！　《?、評選原則　　1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；　　2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工認同；　　3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡編寫和驗證；　　4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。評選組織實施工作由辦公室負責。表彰和獎勵：　　對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元獎金。具體步驟：　　1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。推薦依據(jù)：　　1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；　　2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現(xiàn)和工作成效貢獻程度；　　3)受員工尊敬或信賴程度；　　4)與員工溝通潛力；關心員工、互幫互助。　　三。　　二?！　∫??！　? 輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》　　七、推薦和申報提名人選　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心　　2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報　　3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報　　4 推薦人選不占申報人選名額　　5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）　　八、匯總提名人選名單并公示　　1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示　　2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》　　九、對提名人選組織 360 度考評　　1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360 度考評　　2 考評流程：　　a) 選定主考部門和主考人　　b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》　　c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級　　d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計成績　　e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。　　5 部門人數(shù)不足 25 人的，按 1 人申報?！　? 評價部門績效狀況的流程：　　a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：　　總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司；　　b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議；　　c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；　　d) 總經(jīng)理審批?！　? 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：　　a) 公司領導 2 至 4 人　　b) 部門負責人 3 至 5 名　　c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理　　d) 考核專員　　3 委員會的職責：　　a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；　　b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。　　二、評選原則　　1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；　　2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；　　3 評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的編寫和驗證；　　4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。　　九、優(yōu)秀員工評選原則　　公司員工同等條件下優(yōu)先評選?！　?yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等　　優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；　　評選過程中應注重對員工業(yè)績的編寫和驗證；　　評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄?！　≡诠緝?nèi)刊上刊登表彰信息　　優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升?！　”碚脮r間：公司上半年總結會議?！　×?、優(yōu)秀員工評選時間：　　推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部?！　∽鹬仡I導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習?！　?chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工?！　、嬖u選條件　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。　　完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務?！　∽袷毓靖黜椆芾碇贫取Ｍ扑]上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。　　二、優(yōu)秀員工評選辦法　　優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法　　此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法?！　?yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵?！　∥?、優(yōu)秀員工得獎勵辦法　　凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期?！　〖径冉Y束得次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評?！　√厥庳暙I者?！　∧軌驁F結同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%?！　《?、評選標準　　嚴格遵守公司得各項規(guī)章制度。優(yōu)秀員工評選方案12　　優(yōu)秀員工得評選目得在于鼓勵先進、樹立標桿，培養(yǎng)和塑造員工得榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法?！　「鳘勴椚诉x評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得?！　【拧⑼扑]材料：　　提名個人(團隊)彩色生活照片1張　　《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》　　提名個人(團隊)介紹函1份　　介紹函具體要求：　　字數(shù)：100——150字；　　內(nèi)容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績?！　“?、評選程序：　　集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；　　集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總?！　金牌銷售員評選方式(1人)：　　金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比；　　D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：　　先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結果；　　先進團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結果?！　〗M織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理?！　∽ⅲ和镀边^程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可?！　?個(公司1個，項目2個)　　金牌銷售員　　按照員工銷售業(yè)績進行排比1人(項目)　　六、各獎項評選方式：　　A優(yōu)秀員工評選方式　　各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。部門業(yè)績突出；　??；　　，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)?！　?yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人)?！　?yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工?！　№椖浚簝?yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。　　四、獎項設置：　　公司個人15人，先進團隊1個；項目個人14人，先進團隊2個?！　?zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團人力資源部?！　∪⒃u定委員會組成及職責：　　評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理?！　≡u選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的編寫和驗證，本著公平、公正、公開原則?！　《⒃u選原則：　　優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔?！　【邆涑錾穆殬I(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神。　　一、評選范圍：　　公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至XX年XX月XX日)。　　八、傾斜原則　　經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選?！　∷歇劷饍H屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享?！　∑?、注意事項　　禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時光?！　”碚脮r光：公司聯(lián)歡會　　六、表彰和獎勵　　在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元?！　∥?、優(yōu)秀的員工評選時光：　　推薦材料報送時光：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室?！　∽鹬仡I導，服從安排，工作認真，用心主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；用心要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓?！　?chuàng)造性地開展