焊接車間績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】XXX機(jī)械有限公司第1頁共10頁擬制：審核：審批：績效考核管理焊接車間績效考核方案一、焊接車間主任及焊工1、績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI

2025-10-31 14:02

smt車間員工績效考核方案說明-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享SMT車間員工績效考核方案:為了有效的調(diào)動員工的工作積極性，提高工時與機(jī)時利用率、降低物料損耗，提高生產(chǎn)效率與直通率、出貨達(dá)成率，特制定此績效考核方案，共勉激勵大家的工作激情，正確評價員工工作績效，營造良好組織氛圍，實(shí)現(xiàn)達(dá)成勞資雙贏的局面；:

2025-04-22 22:08

生產(chǎn)車間班組長績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 一．考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組建設(shè)，提高車間安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時，為各位班組長的薪資調(diào)整，晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)...

2025-10-31 07:50

車間主任薪資及績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】車間主任薪資及績效考核方案（試行）一、車間主任崗位職責(zé)1、對車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，擬定車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。（1）嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)計(jì)劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真解讀圖紙中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)《生產(chǎn)計(jì)劃單》、生產(chǎn)

2025-08-05 17:17

機(jī)加車間各崗位績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】......機(jī)加車間各崗位績效考核方案一、車間主任1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)機(jī)加車間主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎比例資料來源業(yè)績占7

2025-05-04 05:41

機(jī)加工車間績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)加工車間績效考核制度目的：鼓勵員工重視產(chǎn)品質(zhì)量，保證一次合格率達(dá)到目標(biāo)，到客戶產(chǎn)品合格率100%，提高生產(chǎn)效率。適用范圍：機(jī)加工車間所有人員。一．績效獎等于基本工資*30%，績效獎勵的浮動是基本工資*0%到70%。二．質(zhì)量考核1.總體質(zhì)量目標(biāo):%，每個產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)按照生產(chǎn)的難易程度確定。2.考核內(nèi)容包括：-當(dāng)月生產(chǎn)過程檢查每次都沒有不合

2025-06-23 20:35

車間主任薪資及績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】車間主任薪資及績效考核方案（試行）一、車間主任崗位職責(zé)1、對車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，擬定車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。（1）嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)計(jì)劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真解讀圖紙中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)《生產(chǎn)計(jì)劃單》、生產(chǎn)

2025-08-23 15:42

車間績效考核及獎金分配方案-資料下載頁

【總結(jié)】車間績效考核及獎金分配方案（試行）?在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗，為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識，根據(jù)氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整車間績效考核及獎金分配方案，具體如下:一、根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推

2025-06-01 00:05

車間主任薪資與績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】......浙江金爐電氣有限公司車間主任薪資及績效考核方案（試行）一、車間主任崗位職責(zé)1、對車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，擬定車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)度

2025-04-28 06:34

機(jī)加車間各崗位績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】XXX機(jī)械有限公司第22頁共22頁機(jī)加車間各崗位績效考核方案一、車間主任1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)機(jī)加車間主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎比例資料來源業(yè)績占70%1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時完成

2025-08-06 02:34

車間管理人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】車間管理人員績效考核方案（草稿）一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。3、不斷提高車間主任的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積極性。4、作為車間主任績效分配或獎懲的依據(jù)。

2025-10-10 14:02

生產(chǎn)車間績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)車間績效考核制度第1章總則第1條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的全體員工。第2條考核目的通過考核，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，為員工薪酬的發(fā)放以及職位的晉升提供依據(jù)，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。第3條考核原則、適用原則。。。。第4條考核周期對員工實(shí)行月度考核和年度考核，月度考核的時間為下月的5日

2025-08-16 16:44

車間班組長績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：車間班組長績效考核 車間班組長月度績效考核方案 總分（100分） 一、考核目的： 為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的 第二篇：生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 生產(chǎn)車間班組長績效考...

2025-10-12 03:48

績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核方案 　　xxx公寓工作批引編號版次標(biāo)題：績效考核方案頁次1目的為開發(fā)員工潛能，使公寓的目標(biāo)得到層層貫徹，改善員工與公寓的行為和績效，達(dá)到持續(xù)激勵員工、保持員工與公寓共同發(fā)展的目的，特制...

2025-04-02 07:01

績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：績效考核方案 關(guān)于印發(fā)《關(guān)于開展公務(wù)員崗位績效年度 考核工作實(shí)施方案》的通知 各科室、后勤中心： 我局公務(wù)員崗位績效年度考核實(shí)施方案已經(jīng)局長辦公會研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行...

2025-10-16 02:31

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