【導讀】什么樣的組訓受職場歡迎?需要高度人際交往技巧。通常以結構相對松散的。管理者負責傳遞信息。通常以系統(tǒng)和條理化。是否值得我們付出時間和精力解決?伙伴是否知道他的工作績效令人不甚滿意?是否存在他難以掌控的障礙和困難?良好表現是否導致不良結果?伙伴是否可以完成愿意做的事?記錄-關鍵經營指標。人均FYP=本期首年新單保費/本期平均人力。有效人均件數=本期總件數/本期舉績人數。綜合持續(xù)率=保費持續(xù)率×n%+件數持續(xù)率×n. 保持對面談進程的掌控。探究問題的來龍去脈。心存偏見,有失公正。達成目的的各個步驟。確保反饋意見接受方有準備傾聽的意愿。提出反饋時要明確、具體。避免情緒化的或帶有偏見。只處理伙伴能夠發(fā)生行為改變的方面。力的一種輔導方式。時間、地點的確定。了解業(yè)務人員自身情況。對一切可能作設想與應對。要求新人注意觀察。見機行事,協助銷售。拜訪結束后立刻進行。檢討預定目標與實際結果。委婉提出改進建議。行銷流程是否可改善