【導(dǎo)讀】什么樣的組訓(xùn)受職場(chǎng)歡迎?需要高度人際交往技巧。通常以結(jié)構(gòu)相對(duì)松散的。管理者負(fù)責(zé)傳遞信息。通常以系統(tǒng)和條理化。是否值得我們付出時(shí)間和精力解決?伙伴是否知道他的工作績(jī)效令人不甚滿意?是否存在他難以掌控的障礙和困難?良好表現(xiàn)是否導(dǎo)致不良結(jié)果?伙伴是否可以完成愿意做的事?記錄-關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。人均FYP=本期首年新單保費(fèi)/本期平均人力。有效人均件數(shù)=本期總件數(shù)/本期舉績(jī)?nèi)藬?shù)。綜合持續(xù)率=保費(fèi)持續(xù)率×n%+件數(shù)持續(xù)率×n. 保持對(duì)面談進(jìn)程的掌控。探究問(wèn)題的來(lái)龍去脈。心存偏見,有失公正。達(dá)成目的的各個(gè)步驟。確保反饋意見接受方有準(zhǔn)備傾聽的意愿。提出反饋時(shí)要明確、具體。避免情緒化的或帶有偏見。只處理伙伴能夠發(fā)生行為改變的方面。力的一種輔導(dǎo)方式。時(shí)間、地點(diǎn)的確定。了解業(yè)務(wù)人員自身情況。對(duì)一切可能作設(shè)想與應(yīng)對(duì)。要求新人注意觀察。見機(jī)行事,協(xié)助銷售。拜訪結(jié)束后立刻進(jìn)行。檢討預(yù)定目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果。委婉提出改進(jìn)建議。行銷流程是否可改善