薪酬管理公平性對工作績效影響探析-資料下載頁
2025-04-14 03:02本頁面
【正文】 積極的態(tài)度投入到工作中，提高企業(yè)的工作效率，增加收益，推動企業(yè)長足穩(wěn)定地發(fā)展。完善薪酬按勞分配制度，建立公平的薪酬分配方式。不同級別的員工，呈現(xiàn)合理的梯形分布規(guī)律。各級之間的薪酬分配不能存在巨大的差異，否則會導致員工工作態(tài)度消極，也缺乏良性競爭的心態(tài)。同級別的員工，則按勞分配，工作態(tài)度積極、工作成績突出的員工按制度分配高一些的薪酬。而工作態(tài)度消極、工作成績略低的員工，則相應的得到少一些的薪酬。這樣也可以促進員工之間良性競爭，有利于企業(yè)管理，提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)建立合理的薪酬制度，是為了強化員工的工作積極性。因此，對于薪酬制度的管理方面，應該做到公平、公開。將薪酬的設置原則和獎勵制度的評定原則告知員工，保障員工的合法權(quán)利。企業(yè)薪酬管理制度的信息透明化，可以使員工對于職業(yè)前景有良好的規(guī)劃，激勵員工努力工作，創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。四、結(jié)語綜上所述，薪酬管理的公平性在企業(yè)當中具有重要意義，與企業(yè)中的每一位員工息息相關(guān)。因此薪酬管理是重中之重。通過對于薪酬管理的分析，薪酬制度存在的問題需要通過企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，改善不良的薪酬制度和績效考核方式。擁有良性、公平、公正的薪酬分配制度，才能保證員工的工作積極性，提高工作效率，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，獲得更大收益。第 5 頁 共 5 頁
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