保險(xiǎn)營銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)委會建立與運(yùn)作報(bào)告-24頁-保險(xiǎn)營銷-資料下載頁
2025-08-06 15:42本頁面
【導(dǎo)讀】建立經(jīng)委會的意義。經(jīng)委會的架構(gòu)和功能。經(jīng)委會成功運(yùn)作模式。如何指引和幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)委會。定位四；我們和部門其他伙伴是相互依存的關(guān)系；管理者的付出不一樣；成員的成長不一樣；經(jīng)委會成員產(chǎn)生程序及任職標(biāo)準(zhǔn)。早會出勤率在80%以上。業(yè)績穩(wěn)定保持在中等以上水平。主任委員通常由AD擔(dān)任，對主要問題進(jìn)行裁決；總干事指派各組組長，組長再指派組員；各小組制定各自工作目標(biāo)，商討具體做法，安排具體人員實(shí)。施，并進(jìn)行監(jiān)督；每月所有小組開一次會；每季度經(jīng)委會進(jìn)行改組。分團(tuán)隊(duì)的參與人員活動率為100%；有效提升經(jīng)委會的運(yùn)營能力。底，現(xiàn)已經(jīng)達(dá)致技術(shù)輸出；相關(guān)公司規(guī)定之經(jīng)管會資源。
【正文】 ? 經(jīng)委會如何運(yùn)作 ? 經(jīng)委會成功運(yùn)作模式 ? 如何指引和幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)委會 21 經(jīng)委會運(yùn)作過程中的矛盾 銷售工作 個(gè)人事務(wù) 團(tuán)隊(duì)事務(wù) 隱性利益 管理工作 顯性利益 必須不斷加強(qiáng)經(jīng)委會成員的 個(gè)人管理能力和團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 22 組織好經(jīng)委會的成立及有效運(yùn)作和指導(dǎo) 組織經(jīng)營管理會委員月度會議，跟進(jìn)相關(guān)計(jì)劃的制定和落實(shí)； 定期給予經(jīng)委會成員指導(dǎo) 定期公開表揚(yáng)經(jīng)管會成員的工作、相關(guān)費(fèi)用支持、和相關(guān)針對經(jīng)委會成員的激勵(lì)方案等等。 定期每月召開經(jīng)營管理委員會月度會議，寫入月度行事歷，定期抽查，如連續(xù)兩次未能召開月度經(jīng)管會例會的，將不享受相關(guān)公司規(guī)定之經(jīng)管會資源。 如何指引和幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)委會 23 家庭作業(yè) 在你的營銷部選擇一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，試推行經(jīng)委會運(yùn)作，請與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主管一同商討確定運(yùn)作方案（可先從早會經(jīng)營、增員、培訓(xùn)入手）。 （建議一個(gè)月內(nèi)把方案交給當(dāng)?shù)胤止?HOA） ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 打造行業(yè)“最具發(fā)展?jié)摿Α钡臉I(yè)務(wù)發(fā)展主管 你準(zhǔn)備好了嗎！ Thanks ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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