【導(dǎo)讀】標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷服務(wù)部創(chuàng)建。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的整體思路。年度計(jì)劃→半年度計(jì)劃→季度計(jì)劃→月計(jì)。早會(huì)、主管周例會(huì)和主管月例會(huì));干部早會(huì)→大早會(huì)→二次早會(huì)→每日?qǐng)?zhí)行。5個(gè)電話約訪,3個(gè)客戶面談,1張新建準(zhǔn)客戶卡。1個(gè)電話回訪組員,1次業(yè)務(wù)輔導(dǎo)組員,1次陪訪。中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)。落實(shí)周銷售計(jì)劃和每日活動(dòng)計(jì)劃使用情況。檢查組員昨日活動(dòng)量。確認(rèn)組員今日活動(dòng)計(jì)劃。昨日拜訪狀況分析和診斷。和監(jiān)督執(zhí)行,全體業(yè)務(wù)員對(duì)自己活動(dòng)??蛻袈?lián)系卡、生效/生日索引卡。目前業(yè)務(wù)員、主管存在的問題及處理辦法;前期工作安排后的跟蹤檢查;最近工作的準(zhǔn)備或落實(shí)情況;各級(jí)主管在當(dāng)前工作中的進(jìn)展情況說明;促銷活動(dòng)的追蹤;強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的表彰鼓勵(lì);弱勢(shì)團(tuán)隊(duì)的督促激勵(lì);最高級(jí)別主管負(fù)責(zé)召集,支公司講師團(tuán)負(fù)責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督和反饋。干部早會(huì)需統(tǒng)一組織召開,如果營(yíng)銷區(qū)部。8)強(qiáng)調(diào)本月經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和各周單元目標(biāo)。全體主任以上主管參加,且有責(zé)任對(duì)主管月例會(huì)流程和內(nèi)容。會(huì)議通知等相關(guān)資料