標準化保險營銷服務部創(chuàng)建之會報運作31頁ppt-保險營銷-資料下載頁
2025-08-03 19:36本頁面
【導讀】標準化營銷服務部創(chuàng)建。標準化經營運作的整體思路。年度計劃→半年度計劃→季度計劃→月計。早會、主管周例會和主管月例會）；干部早會→大早會→二次早會→每日執(zhí)行。5個電話約訪，3個客戶面談，1張新建準客戶卡。1個電話回訪組員，1次業(yè)務輔導組員，1次陪訪。中國最大的保險資料下載網。落實周銷售計劃和每日活動計劃使用情況。檢查組員昨日活動量。確認組員今日活動計劃。昨日拜訪狀況分析和診斷。和監(jiān)督執(zhí)行，全體業(yè)務員對自己活動。客戶聯(lián)系卡、生效/生日索引卡。目前業(yè)務員、主管存在的問題及處理辦法；前期工作安排后的跟蹤檢查；最近工作的準備或落實情況；各級主管在當前工作中的進展情況說明；促銷活動的追蹤；強勢團隊的表彰鼓勵；弱勢團隊的督促激勵；最高級別主管負責召集，支公司講師團負責。質量監(jiān)督和反饋。干部早會需統(tǒng)一組織召開，如果營銷區(qū)部。8）強調本月經營重點和各周單元目標。全體主任以上主管參加，且有責任對主管月例會流程和內容。會議通知等相關資料
【正文】 4）設定本月目標 5）討論計劃內容，制定激勵方案 6）討論需解決的問題 7）政令宣達 8）強調本月經營重點和各周單元目標 9）歡呼結束 主管月例會 27 責任人 最高級別主管負責召集，支公司講師團負責質量監(jiān)督和反饋。 全體主任以上主管參加，且有責任對主管月例會流程和內容進行評議和完善。 支公司總經理助理參加例會并負責督導和追蹤。 相關工具 會議通知等相關資料 上月績效分析 PPT 本月各項總體目標和分解目標 PPT 相關總結 主管工作手冊 主管月例會 28 一個沒有文化的團隊，也就肯定沒有凝聚力，有了凝聚力，才可能有團隊的管理 首先，建立起各業(yè)務職級的每月最低舉績標準。 第二，建立起團隊精神信諾！ 高部 部經理 組經理 主任 合格 見習 18000 11000 8000 6000 5000 3000 29 我們的信諾 以正常出勤為榮； 以遲到早退為恥 以有獎必拿為榮； 以成為包袱為恥 以首周出單為榮； 以月底掛零為恥 以勤奮學習為榮； 以自驕自大為恥 以誠實守信為榮； 以欺騙團隊為恥 以專業(yè)行銷為榮； 以誤導客戶為恥 以每日五訪為榮； 以虛假記錄為恥 以團結愛司為榮； 以自私自利為恥 30 建立文化 天和部工個標準：每日 1 天和部主管公約：每日干早，每月二經營會 天和部考勤制度：早、夕會及集體活動 天和部夕會制度：每周一次夕會學習 天和部精英制度：每月二件，活力無限 天和部月行事歷：部門工作早知道 天和部破零共約：主管首周，組員 25號前 天和部獎勵標準：有效的激勵推動目標 31 32
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