醫(yī)藥公司網(wǎng)站建設(shè)方案(doc12)-醫(yī)藥保健-資料下載頁
2025-08-06 14:14本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢(shì)。目前，幾乎世界上所有的公司都在。乃至拓展市場(chǎng)、網(wǎng)上銷售等，無所不能。如今網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭的戰(zhàn)略手段。供了更高的要求。網(wǎng)站早已由論證階段進(jìn)入了實(shí)質(zhì)階段，尤其為企業(yè)提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)、為。消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)了解企業(yè)的捷徑。公司可以通過建立商業(yè)平臺(tái)，實(shí)行全天候銷售服務(wù)，借助。銷售渠道的拓展，并節(jié)省大量的廣告宣傳和經(jīng)營運(yùn)營成本，更好地把握商機(jī)。獲得在傳統(tǒng)模式下所無法獲得的巨量商業(yè)信息，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中領(lǐng)先對(duì)手。使更多的客戶通過網(wǎng)絡(luò)來結(jié)盟**醫(yī)藥股份有限公司。對(duì)于一個(gè)以家居用品銷售為主的大型企業(yè)而言，企業(yè)的品牌形象至關(guān)重要。聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)展的今天，大多客戶都是通過網(wǎng)絡(luò)來了解企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)形象及企業(yè)實(shí)力，作為企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的一個(gè)組成重要部分，服務(wù)于**醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)文化的對(duì)外傳播，有限公司”消費(fèi)群體。設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)**醫(yī)藥股份有限公司的大企業(yè)形象。
【正文】 l 高級(jí)程序員（ 3 人） 負(fù)責(zé)外部網(wǎng)站和內(nèi)部服務(wù)系統(tǒng)的程序及多媒體的開發(fā)。 l HTML 制作（ 1 人） 負(fù)責(zé)網(wǎng)頁的模板制作及 Html 搭建。 l 創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)（ 1 人） 從事項(xiàng)目整體上的創(chuàng)意、規(guī)劃、視覺設(shè)計(jì)和交互表現(xiàn)的形式的方向把握和設(shè)計(jì)方案 的提交，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。 客戶方項(xiàng)目主要成員 l 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與我們的項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)工作，簽收各種項(xiàng)目文檔，自始至終負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。 項(xiàng)目實(shí)施方法 項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。尤其是實(shí)施與 INTERNET 有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，無論在國內(nèi)和國外都是有一定難度的，更需要成功的項(xiàng)目管理。我們充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。我們?cè)陧?xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并 且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。 我們項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ Project Management Institute ）的原則，結(jié)合 Inter 項(xiàng)目 IT 系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)的特性，我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)相結(jié)合的項(xiàng)目。已經(jīng)在我們?cè)絹碓蕉嗟某晒?xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證。 項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。作為 我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個(gè)介紹。 我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是： 1 規(guī)劃定義 作為項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對(duì)客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì)劃。 2 分析設(shè)計(jì) 在得到了項(xiàng)目目標(biāo) , 范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后 , 我們將針對(duì)功能性 , 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)。我們將它們一一記 錄下來并與您一起探討 ,改進(jìn) . 如有必要 , 我們將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來測(cè)試我們的概念。 之后 , 我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)又針對(duì)性地來完成內(nèi)容開發(fā) , 交互信息和界面設(shè)計(jì)等工作。 3 編碼制作 我們開始建造這個(gè)系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開發(fā)出來。 如有必要我們還將這個(gè)新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個(gè)正常運(yùn)行的系統(tǒng)。 4 測(cè)試驗(yàn)收 測(cè)試工作包括功能測(cè)試和性能測(cè)試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計(jì)劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必 須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識(shí)，保證客戶懂得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng)。用戶和我們將在一個(gè)有限的范圍內(nèi)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行一段時(shí)間后，系統(tǒng)將投入正式運(yùn)行。 5 維護(hù)管理 除了對(duì)活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來保證其正常運(yùn)作外，管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營的系統(tǒng)上測(cè)試實(shí)際的系統(tǒng)性能；在運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級(jí)的部分；衡量并比對(duì)系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計(jì)劃以便于將來對(duì)網(wǎng)站系統(tǒng)的增強(qiáng)和升級(jí)。 階段、 步驟和任務(wù) 我們將項(xiàng)目的時(shí)間周期分為 5 個(gè)階段（ Phase），在 不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟 (Process)來達(dá)到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)（ Task ）被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。 由淺至深，由總到細(xì)，三個(gè)元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機(jī)的構(gòu)成了整個(gè)方法的藍(lán)本。 在實(shí)際操作中，根據(jù)不同時(shí)期的不同任務(wù)，動(dòng)態(tài)地分配資源予以實(shí)施，再與專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，使得項(xiàng)目得以妥善完成。 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理有一定的模式，在其模式下主要有三個(gè)組成部分： 216。 項(xiàng)目的定義和組織 216。 項(xiàng)目的計(jì)劃 216。 項(xiàng)目的跟蹤管理 項(xiàng)目定義和組織 216。 項(xiàng)目總體需求、客戶背景介紹和方案構(gòu)成 216。 項(xiàng)目工作范圍定義 216。 項(xiàng)目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任 216。 項(xiàng)目組將在項(xiàng)目中達(dá)到何種目的，工作目標(biāo) 216。 項(xiàng)目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理 項(xiàng)目計(jì)劃 216。 分解工作明細(xì)清單 216。 制定初步項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表 216。 在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源方面進(jìn)行權(quán)衡 216。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃預(yù)計(jì)與措施控制 216。 成本控制 項(xiàng)目跟蹤管理 216。 收集項(xiàng)目狀態(tài)信息 216。 分析項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源的使用情況 216。 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：一般每周一次 216。 項(xiàng)目文檔記錄 : 會(huì)議日志、記錄、各種備忘錄 216。 項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度跟蹤 216。 項(xiàng)目完成后的總結(jié) 以我 們真誠的服務(wù)、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，我們一定能將網(wǎng)站建設(shè)得讓客戶滿意！ 九、費(fèi)用預(yù)算
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1