【導讀】市場進入到了白熱化的營銷戰(zhàn)階段。當數(shù)千家中國醫(yī)藥企業(yè)面對營銷模式轉型的難題。時,西安楊森正在迎接銷售突破30億元人民幣的輝煌勝利。即將載譽卸任的總裁莊祥。念,從此建立了中國最早的醫(yī)藥代表培訓系統(tǒng)。此后隨著企業(yè)的發(fā)展,楊森不斷完善營。根據(jù)市場需要不斷輸入新的營銷思想。同時系統(tǒng)的長期培訓也大大促進了企業(yè)文化的建。過獨特的培訓機制滲入了員工的骨髓。不可缺少的核心競爭力。企業(yè)改革的當務之急。但就像中國隊慘敗韓日世界杯。兵的悲劇;更有的由于個人動機不純導致企業(yè)決策失誤,結果給企業(yè)造成重大損失。訓需求日益強烈。奇稱他們是企業(yè)最寶貴的財富,因為他們忠誠、認同企業(yè)的價值觀。事實證明在開展對市場銷售隊伍的課堂。正在發(fā)生脫胎換骨的變化。面的分析、預測,以供企業(yè)制定年度培訓計劃時參考。加強銷售計劃的管理。市場部人員應強化新產(chǎn)品上市的有關知識,藥品上市后臨床試驗。資源,積極防御外來競爭,開辟新的市場空間將成為2020年度的工作重點。