子公司年度計(jì)劃框架(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-06 11:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】年度任務(wù)相比較達(dá)成情況等。動(dòng)態(tài)、竟?fàn)帬顩r、人脈關(guān)系等外部因素進(jìn)行分析。沒(méi)有自主產(chǎn)品的子公司，要重點(diǎn)闡述計(jì)劃年度代理產(chǎn)品的選擇、選擇的理由、計(jì)劃銷(xiāo)售額等。重點(diǎn)是健全各種溝通渠道，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通，宣傳企業(yè)文化。因此，具體詳細(xì)的行銷(xiāo)計(jì)劃是要。分解到季度或月度來(lái)制定和執(zhí)行的。時(shí)間、環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)匹配起來(lái)，從而形成更大的“殺傷力”。其次，目標(biāo)的設(shè)定需要層級(jí)加碼。指標(biāo)設(shè)定從上到下一級(jí)級(jí)都會(huì)有一定的比例的加碼提高。這種做法能夠保證企業(yè)整體目標(biāo)的。完成率乃至超額率。通員工就會(huì)弱一些?；⒅幹瞥鰜?lái)的計(jì)劃書(shū)會(huì)“偏離跑道”。因此，筆者建議在編制年度工作計(jì)劃之前，應(yīng)該。有一個(gè)編前動(dòng)員會(huì)或者溝通會(huì)，把企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思想進(jìn)行充分溝通，并回答一些疑問(wèn)，最后，要有一個(gè)漂亮的形式，裝楨要美觀。能夠給你加分不少。
【正文】 第三，要領(lǐng)會(huì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略糅合進(jìn)工作計(jì)劃書(shū)中。 一般企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編制年度工作計(jì)劃書(shū)，能夠領(lǐng)悟企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的進(jìn)展節(jié)奏，而中層管理者和普通員工就會(huì)弱一些。如果不進(jìn)行充分的溝通，每個(gè)人盲人摸象的各個(gè)各的，也許費(fèi)了九牛二虎之力編制出來(lái)的計(jì)劃書(shū)會(huì)“偏離跑道”。因此，筆者建議在編制年度工作計(jì)劃之前，應(yīng)該有一個(gè)編前動(dòng)員會(huì)或者溝通會(huì)，把企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思想進(jìn)行充分溝通，并回答一些疑問(wèn)，這樣編制出來(lái)的計(jì)劃書(shū)才是“有效”的。 最后，要有一個(gè)漂亮的形式，裝楨要美觀。在年度工作計(jì)劃的編制過(guò)程中，要擅長(zhǎng)運(yùn)用數(shù)據(jù)、表格和圖形說(shuō)話(huà)，盡可能少用描述性的語(yǔ)言，同時(shí)版面設(shè)置要 合理、條理要明晰，盡可能分段分行分步驟，這樣會(huì)顯得報(bào)告節(jié)奏感強(qiáng)、邏輯性強(qiáng)。編制一個(gè)漂亮的工作計(jì)劃書(shū)，能夠給你加分不少。
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