子公司年度計劃框架(doc)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 11:42本頁面
【導(dǎo)讀】年度任務(wù)相比較達成情況等。動態(tài)、竟爭狀況、人脈關(guān)系等外部因素進行分析。沒有自主產(chǎn)品的子公司，要重點闡述計劃年度代理產(chǎn)品的選擇、選擇的理由、計劃銷售額等。重點是健全各種溝通渠道，加強部門間的溝通，宣傳企業(yè)文化。因此，具體詳細的行銷計劃是要。分解到季度或月度來制定和執(zhí)行的。時間、環(huán)境和競爭對手的動態(tài)匹配起來，從而形成更大的“殺傷力”。其次，目標的設(shè)定需要層級加碼。指標設(shè)定從上到下一級級都會有一定的比例的加碼提高。這種做法能夠保證企業(yè)整體目標的。完成率乃至超額率。通員工就會弱一些?；⒅幹瞥鰜淼挠媱潟鴷捌x跑道”。因此，筆者建議在編制年度工作計劃之前，應(yīng)該。有一個編前動員會或者溝通會，把企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思想進行充分溝通，并回答一些疑問，最后，要有一個漂亮的形式，裝楨要美觀。能夠給你加分不少。
【正文】 第三，要領(lǐng)會企業(yè)的整體戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略糅合進工作計劃書中。 一般企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)編制年度工作計劃書，能夠領(lǐng)悟企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的進展節(jié)奏，而中層管理者和普通員工就會弱一些。如果不進行充分的溝通，每個人盲人摸象的各個各的，也許費了九牛二虎之力編制出來的計劃書會“偏離跑道”。因此，筆者建議在編制年度工作計劃之前，應(yīng)該有一個編前動員會或者溝通會，把企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思想進行充分溝通，并回答一些疑問，這樣編制出來的計劃書才是“有效”的。 最后，要有一個漂亮的形式，裝楨要美觀。在年度工作計劃的編制過程中，要擅長運用數(shù)據(jù)、表格和圖形說話，盡可能少用描述性的語言，同時版面設(shè)置要 合理、條理要明晰，盡可能分段分行分步驟，這樣會顯得報告節(jié)奏感強、邏輯性強。編制一個漂亮的工作計劃書，能夠給你加分不少。
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