寧波飛諾公司烏龜圖ok-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】寧波飛諾進(jìn)出口有限公司。寧波飛聯(lián)汽車部件制造有限公司市場(chǎng)研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程烏龜圖C1. 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？正式報(bào)價(jià)顧客接受率。合同/訂單法規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)要求特殊特性。體系要求顧客要求。過(guò)程能力及成本目標(biāo)。以前類似的設(shè)計(jì)信息。生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)場(chǎng)地。試生產(chǎn)材料工裝/模具。財(cái)務(wù)人員采購(gòu)人員。生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序。多方論證方法防錯(cuò)法。控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書。PPAP準(zhǔn)時(shí)提交率PPAP一次認(rèn)可率。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)按期完成率生產(chǎn)率。時(shí)間接點(diǎn)開(kāi)發(fā)成本新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量。按時(shí)按量按質(zhì)將產(chǎn)品交。付到顧客指定的地點(diǎn)。顧客財(cái)產(chǎn)登記驗(yàn)證記錄。搬運(yùn)人員發(fā)貨人員。營(yíng)銷人員質(zhì)量人員。檢測(cè)人員管理人員。銷售人員駐主機(jī)廠人員。服務(wù)管理辦法8D方法。糾正預(yù)防措施程序。月度顧客抱怨次數(shù)。寧波飛聯(lián)汽車部件制造有限公司企業(yè)戰(zhàn)略策劃與管理烏龜圖M1. 管理評(píng)審?fù)ㄖ獙徍私Y(jié)果顧客反饋。改進(jìn)的建議、員工滿意度。質(zhì)量成本的評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)計(jì)劃的監(jiān)控。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)完成情況?？偨?jīng)理管理者代表。人力資源管理人員。員工激勵(lì)方案實(shí)施率?；A(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境
【正文】 檢測(cè)設(shè)備 誰(shuí)進(jìn)行？ ④ 合格的檢驗(yàn)員 如何做？ ② 過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序 作業(yè)指導(dǎo)書 控制計(jì)劃 PFMEA 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？ （測(cè)量 /評(píng)估） ⑤ 績(jī)效評(píng)價(jià)及時(shí)完成率 顧客反饋不合格品率 寧波飛諾進(jìn)出口有限公司 寧波飛聯(lián)汽車部件制造有限公司 不合格品控制過(guò)程烏龜圖 S10 過(guò)程 ① 不合格品控制過(guò)程 （ SP） 輸入 ⑥ 來(lái)料不合格 工序不合格 出廠不合格 顧客投訴 輸出 ⑦ 不合格評(píng)審表 返工返修單 報(bào)廢單 糾正預(yù)防單 使用什么方式？ ③ 檢測(cè)設(shè)備 不合格評(píng)審表 誰(shuí)進(jìn)行？ ④ 總經(jīng)理 管理者代表 質(zhì)量部人員 技術(shù)部人員 生產(chǎn)部人員 如何做？ ② 產(chǎn)品和過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序 作業(yè)指導(dǎo)書 檢驗(yàn)文件 控制計(jì)劃 PFMEA 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？ （測(cè)量 /評(píng)估） ⑤ 采購(gòu)產(chǎn)品不合格品率 過(guò)程檢驗(yàn)一 次合格率 顧客檢驗(yàn)批合格率 寧波飛諾進(jìn)出口有限公司 寧波飛聯(lián)汽車部件制造有限公司 改進(jìn)過(guò)程烏龜圖 S12 如何做？ ② 不合格品控制程序 返工指導(dǎo)書 控制計(jì)劃 FNEA 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？ （測(cè)量 /評(píng)估） ⑤ 廢品率 合格率 內(nèi)部損失比例 外部損失比例 糾正措施完成率 過(guò)程 ① 改進(jìn)計(jì)劃 （ SP） 輸入 ⑥ 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 審核結(jié)果 數(shù)據(jù)分析 糾正和預(yù)防措施 管理評(píng)審 顧客投訴和反饋 輸出 ⑦ 持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 使用什么方式？ ③ 電話 電腦 會(huì)議 頭腦風(fēng)暴法 誰(shuí)進(jìn)行？ ④ 管理者代表 質(zhì)量管理人員 生產(chǎn)管理人員 技術(shù)人員 總經(jīng)理 寧波飛諾進(jìn)出口有限公司 寧波飛聯(lián)汽車部件制造有限公司 采購(gòu)過(guò)程烏龜圖 S13 如何做？ ② 持續(xù)改進(jìn)程序 數(shù)據(jù)分析程序 不合格品控制程序 糾正和預(yù)防程序 內(nèi)審程序 管理評(píng)審程序 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？ （測(cè)量 /評(píng)估） ⑤ 改進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率 過(guò)程 ① 采購(gòu)過(guò)程（ SP） 輸入 ⑥ APQP輸出 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 材料的技術(shù)要求（技術(shù)要求） 法規(guī)要求 合格供方名單 采購(gòu)協(xié)議 輸出 ⑦ 采購(gòu)?fù)ㄖ獑? 供方交付監(jiān)控表 合格的原材料 使用什么方式？ ③ 電話 傳真 運(yùn)輸車輛 誰(shuí)進(jìn)行？ ④ 采購(gòu)員 如何做？ ② 采購(gòu)控制程序 采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？ （測(cè)量 /評(píng)估） ⑤ 采購(gòu)產(chǎn)品交付及時(shí)率 采購(gòu)合同完成率 準(zhǔn)時(shí)到貨率 月 度退貨產(chǎn)品次數(shù) 超額運(yùn)費(fèi)比率
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