【導(dǎo)讀】對(duì)公司成本、質(zhì)量、銷售等制定計(jì)劃,為持續(xù)提升公司業(yè)績(jī)與能力確定目標(biāo)。適用于不斷開拓國內(nèi)、國際市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定和控制。公司實(shí)際和顧客期望的基礎(chǔ)上在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到。人或其它適宜的業(yè)務(wù)計(jì)劃制定的工作安排。---市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀和趨勢(shì);---公司員工滿意度情況;水平對(duì)比或其它適宜的方法。對(duì)所需信息的收集和分析工作??偨?jīng)理業(yè)務(wù)計(jì)劃的批準(zhǔn)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)計(jì)劃的批準(zhǔn)?!鞑渴壹捌滠囬g等職能層次的可測(cè)量性的分目標(biāo);——所需增加的資源需求;——實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測(cè)量的具體規(guī)定。指標(biāo)分解的結(jié)果須得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)。根據(jù)策劃結(jié)果組織編制業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)方案。析并制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施。并分發(fā)到各部室?!队涗浛刂瞥绦颉穲?zhí)行。C—達(dá)成60%至80%之間的項(xiàng)目數(shù);