【導讀】適用于質(zhì)量管理體系的評審工作,包括質(zhì)量方針和目標的評審。管理者代表負責評審的準備、組織。辦公室負責管理評審會議記錄及相關記錄的管理。管理評審報告中改進和預防措施由質(zhì)管部進行驗證。a)當公司的組織機構、產(chǎn)品結構、資源發(fā)生重大改變與調(diào)整時;b)當公司發(fā)生重大質(zhì)量事故或重大顧客投訴時;c)當相關的法規(guī)、法律、標準及其他要求發(fā)生變更時;d)當總經(jīng)理認為有必要時,如認證前的管理評審等。過程業(yè)績及產(chǎn)品符合分析。同行標桿企業(yè)的比較分析。會議時間、會議地點、參加人員、評審內(nèi)容,評審資料準備要求等。印適當份數(shù)以便分發(fā)給與會人員。但《管理評審報告》仍須總經(jīng)理審核。當需采取改進措施時,由管理者代表提交相應的改進計劃,經(jīng)總。經(jīng)理批準后,發(fā)給相關部門予以實施。文件和質(zhì)量記錄控制程序。