txnaaa管理評(píng)審控制程序-資料下載頁(yè)
2025-07-25 07:58本頁(yè)面
【正文】 要調(diào)整增加？ 6）過程、產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)控制及其他方面改進(jìn)的決定和措施 7）制定下一年度質(zhì)量目標(biāo)的建議 管理評(píng)審報(bào)告 管理評(píng)審會(huì)結(jié)束后3日內(nèi)，由管理者代表組織編寫《管理評(píng)審報(bào)告》。報(bào)告應(yīng)包括管理評(píng)審的結(jié)論。 管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，分發(fā)給參加管理評(píng)審的有關(guān)部門/人員。 管理評(píng)審輸出中的決定和措施的落實(shí) 對(duì)管理評(píng)審中確定的需采取糾正措施的項(xiàng)目，由管理者代表責(zé)成品質(zhì)部填寫《糾正措施報(bào)告單》，下發(fā)給相應(yīng)的責(zé)任部門。糾正措施的實(shí)施與跟蹤驗(yàn)證執(zhí)行《糾正措施控制程序》。 需采取改進(jìn)措施時(shí)，由責(zé)任部門提交相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)給相關(guān)部門予以執(zhí)行。品質(zhì)部對(duì)改進(jìn)措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。8 過程績(jī)效的監(jiān)視：目標(biāo)名稱計(jì)算公式目標(biāo)值監(jiān)視時(shí)機(jī)監(jiān)視部門管理評(píng)審輸出中的決定和措施的按時(shí)完成率（按時(shí)完成的決定和措施數(shù)量/管理評(píng)審輸出中的決定和措施的數(shù)量）100%100%管理評(píng)審之后管理者代表9 過程中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的控制（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)）：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)視方法管理評(píng)審輸入不完整管理者代表對(duì)各部門的管理評(píng)審輸入報(bào)告進(jìn)行檢查，不完整的要重寫管理者代表管理評(píng)審輸入報(bào)告必須有管理者代表審查簽字10. 相關(guān)文件： 糾正措施控制程序11. 相關(guān)記錄： 管理評(píng)審計(jì)劃 管理評(píng)審輸入報(bào)告 管理評(píng)審報(bào)告 會(huì)議記錄表 糾正措施報(bào)告單
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