hsf管理評(píng)審控制程序-資料下載頁
【導(dǎo)讀】為確保公司質(zhì)量﹑有害物質(zhì)過程、環(huán)安衛(wèi)管理體系運(yùn)作的適應(yīng)性、有效性與持續(xù)改善。隨時(shí)召開評(píng)審會(huì)議。公司內(nèi)部組織發(fā)生重大變化時(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生重大人事變動(dòng)時(shí)。嚴(yán)重的顧客投訴。各部門需提供的資料。體系推行委員會(huì)負(fù)責(zé)會(huì)議的各項(xiàng)籌備工作，包括會(huì)議文件的匯總、發(fā)放、會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備等工作。，如本人因事不能出席，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并委派有相應(yīng)資格的代表參加。b)內(nèi)、外部審核的結(jié)果及審核總結(jié)報(bào)告；d)環(huán)安衛(wèi)表現(xiàn)及與員工及相關(guān)方的交流的分析報(bào)告；e)環(huán)境/安全方針和目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況及適宜性；f)有關(guān)環(huán)安衛(wèi)事件調(diào)查以及糾正預(yù)防措施實(shí)施狀態(tài)；g)環(huán)安衛(wèi)法律法規(guī)和其它要求的發(fā)展，以及重大環(huán)境因素，OHSAS風(fēng)險(xiǎn)變更的檢討；h)改進(jìn)建議及各部門協(xié)調(diào)討論事項(xiàng)。參加評(píng)審的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人作相應(yīng)的專題報(bào)告，提出問題、制定解決措施。e)質(zhì)量及環(huán)安衛(wèi)方針、目標(biāo)的可能修改的決定和措施；b)各職能部門負(fù)責(zé)人；管理評(píng)審的各項(xiàng)記錄由企劃科按《記錄控制程序》予以保存。
【正文】 d) 質(zhì)量、有害物質(zhì)過程管理、環(huán)安衛(wèi)體系績(jī)效及其過程的改進(jìn)措施； e) 質(zhì)量（ HSF）及環(huán)安衛(wèi)方針、目標(biāo)的可能修改的決定和措施； f) 資源需求 ，針對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，考慮自身資源的適宜性及未來 資源需 求； g) 其他決定和措施； h) 評(píng)審總結(jié)。 評(píng)審報(bào)告的發(fā)放范圍： a) 公司總經(jīng)理、管理代表、參會(huì)人員； b) 各職能部門負(fù)責(zé)人； c) 公司總經(jīng)理指定的其他人員； 評(píng)審會(huì)議提出采取的糾正預(yù)防措施，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 體系推 行委員會(huì) 負(fù)責(zé) 跟蹤管理評(píng)審決議及糾正與預(yù)防措施的實(shí)施效果，將跟蹤情況遞交管理代表，由管理代表向總經(jīng)理報(bào)告。 管理評(píng)審的各項(xiàng)記錄由 企劃科按 《記錄控制程序》予以保存。 ： 《記錄控制程序》 《糾正與預(yù)防措施控制程序》 ： 《管理評(píng)審會(huì)議通知單》 《管理評(píng)審報(bào)告》
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