寧波飛諾進(jìn)出口公司qp-04管理評(píng)審程序-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】別與確定改進(jìn)的機(jī)會(huì)，持續(xù)提升公司業(yè)績(jī)和能力。下稱(chēng)定期管理評(píng)審)，管理評(píng)審的間隔不超過(guò)12個(gè)月。否需要更改質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審；以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和支持過(guò)程。1)總經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí)；2)體系審核出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)；體系發(fā)生重大問(wèn)題、第三方認(rèn)證前。準(zhǔn)備與分析的相關(guān)資料等的工作安排。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃。料.并根據(jù)分析結(jié)果編制書(shū)面報(bào)告.e)顧客反饋及其滿(mǎn)意度統(tǒng)計(jì)情況____銷(xiāo)售課；f)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況和企業(yè)發(fā)展____管理者代表；總經(jīng)理管理評(píng)審的會(huì)議召開(kāi)管理評(píng)審與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理主持。5)有關(guān)資源需求的決定和措施。綜合部管理評(píng)審報(bào)告的發(fā)放及時(shí)將管理評(píng)審報(bào)告發(fā)放給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。內(nèi)完成，完成后及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)各部門(mén)改進(jìn)和糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)逾期未完成部門(mén)，上報(bào)總經(jīng)理。存，具體按《記錄控制程序》執(zhí)行。B---本統(tǒng)計(jì)期達(dá)成目標(biāo)但延期完成的項(xiàng)目數(shù)；
【正文】 02 《記錄控制程序》 5 過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量 過(guò)程指標(biāo) 計(jì)算方法 統(tǒng)計(jì)部門(mén) 頻次 統(tǒng)計(jì)方法 反饋 備注 改進(jìn)項(xiàng)目達(dá)成指數(shù) 見(jiàn)公式 綜合部 年 /次 匯總 總經(jīng)理 改進(jìn)項(xiàng)目達(dá)成指數(shù)計(jì)算公式 改進(jìn)項(xiàng)目達(dá)成指數(shù) =[(A+)/D]100 式中 ： A本統(tǒng)計(jì)期達(dá)成目標(biāo)且按時(shí)完成的項(xiàng)目數(shù) ； B本統(tǒng)計(jì)期達(dá)成目標(biāo)但延期完成的項(xiàng)目數(shù) ； C本統(tǒng)計(jì)期未達(dá)成項(xiàng)目數(shù) ； D本期內(nèi)應(yīng)完成項(xiàng)目數(shù) (=A+B+C)。 附件 ： 管理評(píng)審管理流程簡(jiǎn)圖 N Y 管審計(jì)劃編制 管審資料收集與分析 批準(zhǔn) ? 數(shù)據(jù)收集與分析辦法 N Y N Y 管審會(huì)議召開(kāi) 管審報(bào)告編制與審核 改進(jìn)項(xiàng)目通知 改進(jìn)實(shí)施 改進(jìn)實(shí)施跟蹤與反饋 管審資料審核 ? 批準(zhǔn) ? 改進(jìn)過(guò)程控制程序
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