寧波飛諾進出口公司qp-04管理評審程序-資料下載頁
2025-06-03 16:17本頁面
【導(dǎo)讀】別與確定改進的機會，持續(xù)提升公司業(yè)績和能力。下稱定期管理評審)，管理評審的間隔不超過12個月。否需要更改質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和目標(biāo)進行評審；以及產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持過程。1)總經(jīng)理認(rèn)為有必要時；2)體系審核出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項；體系發(fā)生重大問題、第三方認(rèn)證前。準(zhǔn)備與分析的相關(guān)資料等的工作安排。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理評審計劃。料.并根據(jù)分析結(jié)果編制書面報告.e)顧客反饋及其滿意度統(tǒng)計情況____銷售課；f)業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)情況和企業(yè)發(fā)展____管理者代表；總經(jīng)理管理評審的會議召開管理評審與會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，會議由總經(jīng)理主持。5)有關(guān)資源需求的決定和措施。綜合部管理評審報告的發(fā)放及時將管理評審報告發(fā)放給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。內(nèi)完成，完成后及時向總經(jīng)理匯報。對各部門改進和糾正措施實施情況進行跟蹤驗證，對逾期未完成部門，上報總經(jīng)理。存，具體按《記錄控制程序》執(zhí)行。B---本統(tǒng)計期達成目標(biāo)但延期完成的項目數(shù)；
【正文】 02 《記錄控制程序》 5 過程監(jiān)視和測量 過程指標(biāo) 計算方法 統(tǒng)計部門 頻次 統(tǒng)計方法 反饋 備注 改進項目達成指數(shù) 見公式 綜合部 年 /次 匯總 總經(jīng)理 改進項目達成指數(shù)計算公式 改進項目達成指數(shù) =[(A+)/D]100 式中 ： A本統(tǒng)計期達成目標(biāo)且按時完成的項目數(shù) ； B本統(tǒng)計期達成目標(biāo)但延期完成的項目數(shù) ； C本統(tǒng)計期未達成項目數(shù) ； D本期內(nèi)應(yīng)完成項目數(shù) (=A+B+C)。 附件 ： 管理評審管理流程簡圖 N Y 管審計劃編制 管審資料收集與分析 批準(zhǔn) ? 數(shù)據(jù)收集與分析辦法 N Y N Y 管審會議召開 管審報告編制與審核 改進項目通知 改進實施 改進實施跟蹤與反饋 管審資料審核 ? 批準(zhǔn) ? 改進過程控制程序
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