壽險公司新兵訓練營操作手冊doc-保險制度-資料下載頁
2025-08-06 11:06本頁面
【導讀】員的留存，“新兵訓練營”是針對新人入司后經過崗前培訓，業(yè)里長期留存下去，而開設的以實戰(zhàn)、訓練為主的銜接教育。人培訓后、轉正培訓前以推銷技能為主的實戰(zhàn)培訓。XX人壽對員工培訓的文化理念。習商品專業(yè)知識，提升銷售技能為重點。安排了更貼近市場。相信學員參加新兵訓練營后，對保險行業(yè)會有。本次培訓以各營銷中心為單位統(tǒng)一組織培訓。訓過程中，講師講授十分重要，但培訓的組織更是關鍵。同時將積極組織落實新兵戰(zhàn)斗營的培訓，為營銷團隊的。迅速發(fā)展提供最有力的支持！確自身的發(fā)展目標。3．借由通關訓練，強化業(yè)務伙伴的銷售技能，提升留存率。簽單的感覺，增強信心。4．商品組合及特色話術。辦理入司手續(xù)的新人。夕會分享的業(yè)務伙伴，得作事先溝通。2．檔案：各營業(yè)區(qū)學員參訓及結訓名單；退訓及轉訓原因；并不視為正常出勤
【正文】 4． 過 3 天，每天扣款 5 元。并不視為正常出勤 二、活動管理 1．新兵訓練營培訓期間，對于學員訪量須進行 不斷的要求和 追蹤。 2．參訓學員人手兩冊工作日志，用完更換。 3．學員訪量至少達到五訪，班主任將會檢查拜訪結果，并依據(jù)拜訪記錄進行電話抽查，幫助參訓人員分析拜訪中存在的問題并協(xié)助解決如何進行促成。 4．如參訓學員工作日志填寫混亂、虛假或未到一日五訪的要求，即取消其領取新人津貼的資格。 5．參訓學員在上崗之日起第一個考核月內開單標保 1000 元，方可領取新人津貼。 三、主管陪訪管理 1．在學員培訓期間，其推薦人或主管至少陪訪 4 次。并填寫《陪同拜訪書》、《陪訪報告書》 2．學員在其主管或推薦人的協(xié)助下填寫《主顧 分析表》 3．三張表由學員交回班主任 三、職場管理 1． 著裝規(guī)范：男士 著深色職業(yè)套裝，或淺色襯衣，打領 帶，深色皮鞋，保持禮儀規(guī)范 女士 著套裝（有領有袖），不得穿拖式涼鞋，化淡裝，保持禮儀規(guī)范 2． 行為規(guī)范：上課期間，不許接聽電話或隨意進出，須將 手機打至靜音檔，團結互助 3． 職場環(huán)境：學員不得將食品及水杯帶入教室，不得隨地 亂扔雜物，不得在桌面涂寫，保持職場環(huán)境 衛(wèi)生。 4． 處罰方式：站立 5 分鐘 新兵訓練營培訓表格總匯 1． 新兵營課程表 2． 學員考勤表 3． 新兵營學員資料注冊表 4． 工作日志檢 查表 5． 業(yè)績跟蹤表 6． 通關考評表 7． 陪同拜訪表、陪訪報告書、主顧分析表 8． 課程所用輔助工具表（見附頁） 9． 班主任培訓日志 （附課程表） 注：本解釋權歸培訓部
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