銜接教育新兵訓(xùn)練營(yíng)操班要點(diǎn)24頁(yè)ppt-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】升技能、強(qiáng)化信心、形成習(xí)慣的目的。當(dāng)月完成新人崗前培訓(xùn)，并符合新兵營(yíng)入營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的新人。以大量的研討、演練為主，專員講師講解總結(jié)知識(shí)點(diǎn)為輔。開單率≥80%，轉(zhuǎn)正率≥20%，區(qū)、部經(jīng)理及營(yíng)銷培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，便于追蹤。并通知面試時(shí)間、地點(diǎn)和相關(guān)要求。讓新人感覺培訓(xùn)沒有終點(diǎn)，只有繼續(xù)。７、紀(jì)律宣導(dǎo)，心理建設(shè)；××連全員應(yīng)答連訓(xùn):***. ６、簽訂培訓(xùn)合同、師徒協(xié)議；標(biāo)準(zhǔn)以提高開單率為目標(biāo)。制作新兵營(yíng)業(yè)績(jī)追蹤報(bào)表，每日通過(guò)營(yíng)業(yè)區(qū)下發(fā)部門經(jīng)理處。業(yè)績(jī)榜時(shí)時(shí)更新，每日戰(zhàn)報(bào)用大紅紙張貼，樹立典范；開展區(qū)對(duì)抗或小組對(duì)抗，激勵(lì)學(xué)員，形成團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。制作“新兵快訊”簡(jiǎn)報(bào)，每周或每階段更新并張貼上墻。及時(shí)交至營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理處，方便其后續(xù)追蹤?？记趪?yán)格管理、5訪每日必查、早會(huì)不可草率，將市場(chǎng)所有的問(wèn)題在職場(chǎng)內(nèi)消化掉。對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通與協(xié)調(diào)、激勵(lì)大于贊美、追蹤大于激勵(lì)。
【正文】 話溝通 12次，幫助推薦人養(yǎng)成主動(dòng)追蹤學(xué)員的習(xí)慣 （對(duì)推薦人的追蹤大于對(duì)學(xué)員的追蹤）。 制作新兵營(yíng)業(yè)績(jī)追蹤報(bào)表，每日通過(guò)營(yíng)業(yè)區(qū)下發(fā)部門經(jīng)理處。 五、職場(chǎng)布置： 業(yè)績(jī)榜時(shí)時(shí)更新，每日戰(zhàn)報(bào)用大紅紙張貼，樹立典范； 開展區(qū)對(duì)抗或小組對(duì)抗，激勵(lì)學(xué)員，形成團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 制作“銷售明星榜” （張貼開單第一人、轉(zhuǎn)正第一人、標(biāo)保冠軍 榮譽(yù)照片） 制作“新兵快訊”簡(jiǎn)報(bào)，每周或每階段更新并張貼上墻。 ?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 結(jié)訓(xùn)，做好結(jié)訓(xùn)總結(jié)， 將學(xué)員資料及學(xué)員總結(jié)表及時(shí)交至營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理處，方便其后續(xù)追蹤。 引導(dǎo)學(xué)員參加 “ 轉(zhuǎn)正沖鋒營(yíng) ” 。 訓(xùn) 后 二、四項(xiàng)職能不可少： 管理的職能 考勤嚴(yán)格管理、 5訪每日必查、早會(huì)不可草率， 職場(chǎng)布置有特色。 訓(xùn)練的職能 基礎(chǔ)知識(shí)打扎實(shí)、角色訓(xùn)練背話術(shù)、產(chǎn)品學(xué)習(xí)靠通關(guān)。 輔導(dǎo)職能 將市場(chǎng)所有的問(wèn)題在職場(chǎng)內(nèi)消化掉。 協(xié)調(diào)追蹤的職能 對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通與協(xié)調(diào)、激勵(lì)大于贊美、追蹤大于激勵(lì)。 細(xì)節(jié)決定成敗 準(zhǔn)備大于智慧 責(zé)任心至上 ?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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