【摘要】1醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理的全局觀2何謂全局觀:本節(jié)課程的內(nèi)容界定-目標(biāo)設(shè)定132結(jié)果管理關(guān)鍵點(diǎn)流程管理關(guān)鍵點(diǎn)過(guò)程管理1、結(jié)構(gòu)清晰2、重點(diǎn)突出3、重在細(xì)節(jié)3?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理概述?市場(chǎng)部的職能與產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位?如何成為一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理?了解醫(yī)藥市場(chǎng)調(diào)研?如何制定結(jié)構(gòu)清晰并具
2024-08-24 00:54
【摘要】1、不遲到不早退,不得交頭接耳、嬉戲打鬧。2、將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至靜音,課程中不得撥打接聽(tīng)電話。3、課堂上不可吃零食、吸煙、酗酒、咀嚼口香糖。4、對(duì)伙伴的體驗(yàn)分享進(jìn)行保密,不可透露給他人。5、積極參加培訓(xùn)體驗(yàn)環(huán)節(jié)和PK環(huán)節(jié),不得傳播負(fù)面消息。課堂紀(jì)律開(kāi)篇組建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是什么團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或者兩
2025-01-17 15:54
【摘要】2022培訓(xùn)經(jīng)理SNPE訓(xùn)練營(yíng)S培訓(xùn)體系建設(shè)-N培訓(xùn)需求分析P年度培訓(xùn)規(guī)劃-E培訓(xùn)效果評(píng)估JuliaDingSNPE訓(xùn)練營(yíng)2課程守則:?守時(shí)的習(xí)慣?封閉的環(huán)境?投入的心態(tài)?有容乃大SNPE訓(xùn)練營(yíng)3培訓(xùn)的角色與體系SYSTEM培訓(xùn)需求調(diào)查分析NeedAnalysi
2025-03-09 01:06
【摘要】--1訓(xùn)練營(yíng)操作流程及行事歷制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--2第八組訓(xùn)練營(yíng)操作思路1.以時(shí)間為順序的“訓(xùn)練營(yíng)前期邀約及準(zhǔn)備”2.溝通結(jié)果及訓(xùn)練營(yíng)基本要素3.訓(xùn)前會(huì)流程演練4.啟動(dòng)會(huì)流程演練5.早夕會(huì)流程演練及督導(dǎo)手段6.結(jié)訓(xùn)儀式流程演練7.會(huì)后總結(jié)
2024-09-03 16:23
【摘要】芭田黃埔訓(xùn)練營(yíng)心態(tài)調(diào)整第一單元商業(yè)社會(huì)不講道理,只講得失。商業(yè)社會(huì)沒(méi)有對(duì)與錯(cuò),只有得與失。關(guān)鍵不是對(duì)與錯(cuò),關(guān)鍵是正確的時(shí)候,我們從正確中獲得多少?錯(cuò)誤的時(shí)候,我們從錯(cuò)誤中失去多少?沒(méi)有獲得與失去,就無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)。投資就需要回報(bào),你來(lái)培訓(xùn)后,你的態(tài)度改變了,回去后就要作火種,能夠影響到公司里其他的人,以
2024-09-08 08:27
【摘要】天冷,冷在風(fēng)里;人窮,窮在志上;企業(yè)苦,苦在觀念上。中層干部管理技能訓(xùn)練營(yíng)天冷,冷在風(fēng)里;人窮,窮在志上;企業(yè)苦,苦在觀念上。G.執(zhí)行力I.目標(biāo)管理J.績(jī)效評(píng)估課程結(jié)構(gòu)我能天冷,冷在風(fēng)里;人窮,窮在志上;企業(yè)苦,苦在觀念上。處人處事
2025-02-05 12:09
【摘要】制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究2為了讓萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)資料更豐富更優(yōu)質(zhì),為了更好地調(diào)動(dòng)用戶(hù)上傳資料積極性,正值管理資源網(wǎng)成立五周年之際,將上傳資料制度作如下變更:1、高級(jí)會(huì)員每上傳三個(gè)(原制度為六個(gè))資料通過(guò)審核,即可延長(zhǎng)一個(gè)月。最新新險(xiǎn)種戒者高質(zhì)量資料還可以額外獲得贈(zèng)送期限。2、普通會(huì)員上傳十個(gè)(原制度為十三個(gè))資料通過(guò)審核,
2024-09-07 12:54
【摘要】杰出管理者訓(xùn)練營(yíng)將軍起步于班長(zhǎng)?班長(zhǎng)——一個(gè)充滿(mǎn)軍事色彩的術(shù)語(yǔ)?班長(zhǎng)——士兵的第一階梯,將帥的搖籃?宰相起于州郡,將軍發(fā)于卒伍——中國(guó)諺語(yǔ)?正是班長(zhǎng),構(gòu)成了整個(gè)軍隊(duì)的靈魂——拿破侖以色列國(guó)防軍陸軍條列規(guī)定:只有在作戰(zhàn)部隊(duì)擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng)的戰(zhàn)斗人員,才能被任命為軍官。
2025-02-23 17:48
【摘要】12績(jī)效管理需要解決的三大問(wèn)題?績(jī)效制度的設(shè)計(jì)?指標(biāo)體系?績(jī)效合約3指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?考核什么——方法問(wèn)題?以事實(shí)為評(píng)價(jià)還是以感覺(jué)為評(píng)價(jià)的問(wèn)題?關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題?短期利益和長(zhǎng)期利益的問(wèn)題?短期考核和長(zhǎng)期考核的問(wèn)題?長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)體業(yè)績(jī)
2025-01-27 10:18
【摘要】1.請(qǐng)大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學(xué)習(xí),因?yàn)楸敬斡?xùn)練課程十分特別,我們最終能學(xué)到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動(dòng)參與或配合的程度;2.請(qǐng)自覺(jué)維護(hù)課堂公德,不要隨意走動(dòng)、不故意喧嘩,尊重講師、助教及工作人員的勞動(dòng);3.請(qǐng)將手機(jī)暫時(shí)關(guān)閉,將BP機(jī)調(diào)到振動(dòng)檔,特別強(qiáng)調(diào)一下,上課期間禁止打手機(jī)、回BP機(jī);(現(xiàn)在給大家10秒鐘時(shí)間做一下處理)
2025-01-17 10:39
【摘要】中高層管理特訓(xùn)營(yíng)主講:高子深高子深教練:專(zhuān)業(yè)資質(zhì)-國(guó)內(nèi)著名團(tuán)隊(duì)金牌教練心靈解碼專(zhuān)家?美國(guó)NGH催眠師管理心理學(xué)專(zhuān)家銷(xiāo)售心理學(xué)專(zhuān)家?中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)講師PTT國(guó)際認(rèn)證
2025-05-18 07:43
【摘要】文案培訓(xùn)營(yíng)
2024-12-23 04:37
【摘要】情商訓(xùn)練營(yíng)2《心智模式與情緒認(rèn)知》1、由女大學(xué)生超短裙看你心智模式大學(xué)特別風(fēng)行超短裙,而且一個(gè)比一個(gè)穿得短。校領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)了認(rèn)為極不雅觀,貼出布告欲嚴(yán)厲禁止。誰(shuí)知布告一貼出,就掀起了軒然大波。中文系的女生寫(xiě)了一首打油詩(shī):幾千師生齊爭(zhēng)吵,只因裙子太短小。具體情況怎么樣,宣傳欄里有報(bào)道。校醫(yī)務(wù)室寫(xiě)道:
2025-05-27 08:24
【摘要】人脈即錢(qián)脈,誰(shuí)擁有最多的顧客,誰(shuí)就是贏家。若想在最短的時(shí)間擁有顧客,首先就要贊美顧客!案例贊美的重要性一日,一暴君從一寺廟經(jīng)過(guò),他突發(fā)奇想便命令部下:把那個(gè)廟里老和尚抓來(lái)。很快老和尚就被抓來(lái)了,暴君就問(wèn)老和尚:大師,聽(tīng)說(shuō)你天天念經(jīng),佛可以保護(hù)你,對(duì)嗎?老和尚答道:是的,陛下!暴君聽(tīng)罷哈哈大笑:來(lái)人!把老和
2025-05-27 13:27
【摘要】醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理的全局觀1何謂全局觀:本節(jié)課程的內(nèi)容界定-目標(biāo)設(shè)定132結(jié)果管理關(guān)鍵點(diǎn)流程管理關(guān)鍵點(diǎn)過(guò)程管理1、結(jié)構(gòu)清晰2、重點(diǎn)突出3、重在細(xì)節(jié)2?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理概述?市場(chǎng)部的職能與產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位?如何成為一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理?了解醫(yī)藥市場(chǎng)調(diào)研?如何制定結(jié)構(gòu)清晰并具備可
2025-03-19 14:01