【正文】 拒絕干擾有助于在組織內(nèi)部形成規(guī)范管理的習(xí)慣 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 哪種領(lǐng)導(dǎo)會(huì)干擾下屬 怎樣處理來(lái)自上級(jí)的干擾 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 分門(mén)別類管理文件 敢于扔掉廢舊文件 下班收拾辦公桌 不 積壓文件 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 一 .應(yīng)該怎樣進(jìn)行學(xué)習(xí) ? 學(xué)習(xí)速度與學(xué)習(xí)效果同樣重要 職業(yè)管理者應(yīng)該怎樣進(jìn)行學(xué)習(xí) 把思考作為學(xué)習(xí)的中心環(huán)節(jié) 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 看 思 寫(xiě) 聽(tīng) 辯 察 驗(yàn) 踐 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 一 .日常家庭生活時(shí)間管理 用愉快的音樂(lè)叫醒自己 早晨點(diǎn)滴時(shí)間跟孩子聯(lián)絡(luò)感情 吃飯時(shí)間的管理 衣裝時(shí)間管理 身邊物品的管理法 家務(wù)勞動(dòng)的時(shí)間管理 看電視時(shí)間的管理 就寢時(shí)間的管理 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 第四章 提升領(lǐng)導(dǎo)力 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 案例討論 ? 有位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，懷著“新官上任三把火”的思想，走上新崗位后，在一個(gè)月內(nèi)做了三件與前任領(lǐng)導(dǎo)完全不同的大事，您認(rèn)為他： – A、有開(kāi)拓精神，值得表?yè)P(yáng) – B、很難說(shuō)，過(guò)一段時(shí)間后看效果 – C、違反科學(xué)精神、毫不可取 – D、動(dòng)機(jī)不純，出風(fēng)頭思想作怪 ? 請(qǐng)選一條，您為什么這樣認(rèn)識(shí)？ 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 第一單元 有效授權(quán) 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 授權(quán)是最重要的管理工作之一 ? 確定授權(quán)的程度與范圍 ? 授權(quán)的方法 ? 授權(quán)的原則 ? 授權(quán)的好處 ? 授權(quán)與委派的區(qū)別 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 學(xué)會(huì)授權(quán)節(jié)省時(shí)間 溝通程度 高 高 管理程度 輔導(dǎo)型 指導(dǎo)型 授權(quán)型 命令型 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 用人之權(quán) 三、授權(quán)的分類及策略 做事之權(quán) 花錢(qián)之權(quán) 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 授權(quán)目的要明確 因事授權(quán) .視能授權(quán) 不能重復(fù)授權(quán) 權(quán)與責(zé)相對(duì)應(yīng) 逐級(jí)授權(quán) 單一隸屬授權(quán) 適度授權(quán) 良好的溝通 充分地信任 有效地控制 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 美國(guó)管理學(xué)家杜拉克對(duì)授權(quán)提出的 10個(gè)授權(quán)基本要領(lǐng) 1. 管理者對(duì)部屬可能犯錯(cuò)應(yīng)有心理準(zhǔn)備并應(yīng)接受 2. 授權(quán)后應(yīng)強(qiáng)調(diào)工作績(jī)效，不能計(jì)較執(zhí)行工作的手法 3. 授權(quán)應(yīng)公開(kāi)進(jìn)行 4. 不應(yīng)將授權(quán)范圍限定于例行性工作，而主要是那些費(fèi)心思、費(fèi)時(shí)間的工作 5. 管理者應(yīng)支持被授權(quán)者所制定的措施，并為其承擔(dān)必要的責(zé)任 6. 管理者切忌從事重復(fù)的授權(quán) 7. 管理者應(yīng)由簡(jiǎn)而繁，循序漸進(jìn)地從事授權(quán) 8. 當(dāng)被授權(quán)者發(fā)生疑問(wèn)時(shí)，管理者應(yīng)幫他尋找解決方法 9. 管理者不應(yīng)姑息被授權(quán)者未做妥工作之前將工作收回 10. 管理者在授權(quán)后應(yīng)對(duì)被授權(quán)者進(jìn)行追蹤 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 下屬 專業(yè)化機(jī)構(gòu) 其它對(duì)象 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 十一 .授權(quán)者應(yīng)該做什么 1. 盡可能簡(jiǎn)單而直接地授權(quán) 2. 重在授權(quán)而不在授予職位 3. 授權(quán)要適應(yīng)組織的目標(biāo) 4. 要事先建立考核目標(biāo) 5. 被授權(quán)者知道為啥這樣做 6. 向被授權(quán)者闡明期望的效果 7. 要預(yù)料到下屬可能提出的問(wèn)題 8. 要估計(jì)到可能重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題 9. 被授權(quán)者如何做該項(xiàng)工作的設(shè)想 10. 堅(jiān)持正面引導(dǎo)而不消極批評(píng) 11. 全過(guò)程支持工作，體現(xiàn)信任充分肯定優(yōu)秀業(yè)績(jī) 12. 信守授權(quán)前的獎(jiǎng)懲授權(quán)諾言 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 四種方法 充分授權(quán) 不充分授權(quán) 彈性授權(quán) 制約授權(quán) 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 激勵(lì)的原理圖 未滿足的需要 動(dòng)機(jī) 行為 組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 個(gè)人需要的滿足 報(bào)酬 產(chǎn)生 引發(fā) 了解原理圖對(duì)管理者的啟發(fā) 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 馬斯洛的需求理論 生理需求 安全需求 社會(huì)需求 自尊需求 自我實(shí)現(xiàn) 衣、食、住、行、睡覺(jué)、 呼吸等，希望能解決溫飽 不確定感、防護(hù)、威脅、危險(xiǎn) 等，希望安定、有個(gè)家的感覺(jué) 歸屬感、愛(ài)欲 — 等，希望有情 愛(ài)、友誼 自我尊重、自我榮譽(yù)、希望得 到別人認(rèn)可，知道尊重別人 希望能依自己的性向?qū)崿F(xiàn)自我， 發(fā)揮自己的潛能，不受束縛 層次不一定， 并非絕對(duì)；忽略了目標(biāo)，可談性不強(qiáng) 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 ——B員工年紀(jì)較大，兒子已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)參加工作了，在公司服務(wù)年限較長(zhǎng)。 案例 ? A員工在剛參加工作的時(shí)候，工作非常的賣力，只要有加班一定不會(huì)請(qǐng)假的。但頒布后產(chǎn)品質(zhì)量事故依舊不斷，您能解釋嗎？ 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 —— 強(qiáng)化（正強(qiáng)化，負(fù)強(qiáng)化） —— 弱化（懲罰，自然消退） —— 殺雞儆猴 修正型激勵(lì) 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 ? 原則 : ——激勵(lì)要漸增 ——程度要適當(dāng) . ——激勵(lì)要公平 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì) ? 所有者與經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期合作 (經(jīng)營(yíng)者需要個(gè)人名利、地位 ) ? 設(shè)計(jì)合理的報(bào)酬結(jié)構(gòu) . ? 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用 . ? 加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督 . 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 激勵(lì)運(yùn)用的注意事項(xiàng) ? 激勵(lì)措施的 依據(jù) ? 激勵(lì)措施的基本 要求 ? 激勵(lì)措施制訂的程序 ? 激勵(lì)實(shí)施及持續(xù)改進(jìn) 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 批評(píng)的藝術(shù) ? 以真誠(chéng)的贊美做開(kāi)頭 ? 要尊重客觀事實(shí) ? 指責(zé)時(shí)不要傷害部下的自尊與自信 ? 友好的結(jié)束批評(píng) ? 選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 練習(xí)： ? 請(qǐng)總結(jié)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具備的特質(zhì)！ ? 作為管理者您如何將課程中的體驗(yàn)運(yùn)用到工作中？ 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 05:36:5905:36:5905:362/14/2023 5:36:59 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 05:36:5905:36:5905:36Tuesday, February 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 14日星期二 上午 5時(shí) 36分 59秒 05:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 14日星期二 5時(shí) 36分 59秒 05:36:5914 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :36:5905:36Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :36:5905:36:59February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 5時(shí) 36分 :36February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 5時(shí) 36分 59秒 上午 5時(shí) 36分 05:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 05:36:5905:36:5905:362/14/2023 5:36:59 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:36:5905:36:5905:36Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 :36:5905:36:59February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 5時(shí) 36分 :36February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 5時(shí) 36分 59秒 上午 5時(shí) 36分 05:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴