【導(dǎo)讀】堅持基礎(chǔ)管理實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。中國最大的保險資料下載網(wǎng)。要做到工作有量化、有標準、有指標、有考核,責、權(quán)、個人業(yè)務(wù)要密切圍繞體系管控、技能提升和節(jié)奏統(tǒng)一。這三個核心開展深入細致的工作。強調(diào)指標關(guān)注目標注重過程。中支培訓室中支營銷室。業(yè)推組訓(績優(yōu))新培組訓(新人)。(一)督導(dǎo)追蹤體系。新人育成體系是一個。主要培養(yǎng)內(nèi)勤的管理。四班兩會一早培訓體系。是技能傳承的平臺。是新人留存、隊伍發(fā)。投入最大的、影響最深的永遠是主線。企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)。四大體系系統(tǒng)運作。新華人人必須掌握的“技能三角”。基本知識、產(chǎn)品形態(tài)、成交、未成交客戶經(jīng)營。一名合格的銷售人員應(yīng)具備的基本技能!月初啟動推動開單人力。月末沖刺確保利益達成。經(jīng)營一個團隊就猶如在大海中航行,重要的。是方向正確,而且要有耐心,因為基礎(chǔ)建設(shè)。永遠不會有立竿見影的效果。