【導(dǎo)讀】各職級(jí)人員定位不清晰;各機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)內(nèi)容不統(tǒng)一;團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng);憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)業(yè)績(jī)或增員;訓(xùn)練輔導(dǎo)能力嚴(yán)重不足;理提供指導(dǎo)及參考。以營(yíng)銷職場(chǎng)功能組為核心,以充分發(fā)揮主管自主經(jīng)營(yíng)管理能力為關(guān)鍵,以營(yíng)銷職場(chǎng)實(shí)施日常管理系統(tǒng)、增員甄選系統(tǒng)、為主要內(nèi)容的工作規(guī)范體系。規(guī)整職場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)事務(wù),分為六大系統(tǒng)。規(guī)范每個(gè)模塊的使用工具及附件。成立四個(gè)功能小組,確定人員及負(fù)責(zé)人。通過績(jī)效指標(biāo)對(duì)效果進(jìn)行檢查評(píng)估。場(chǎng)工作細(xì)化和可執(zhí)行化,使職場(chǎng)運(yùn)作分工流暢。預(yù)先規(guī)定運(yùn)營(yíng)機(jī)制制度等。個(gè)別適合人員溝通。召開會(huì)議,做組建準(zhǔn)備。制定工作計(jì)劃和行事歷。的流程和內(nèi)容的質(zhì)量。