恒惠咨詢-大陸企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略(ppt73)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】（一）經(jīng)營(yíng)企業(yè)為何有成功和失??？（二）經(jīng)營(yíng)企業(yè)為何有快速成長(zhǎng)和原地踏步？（三）經(jīng)營(yíng)企業(yè)為何有擴(kuò)張和萎縮？（四）經(jīng)營(yíng)企業(yè)為何有創(chuàng)新和停滯？（五）經(jīng)營(yíng)企業(yè)為何有商譽(yù)和負(fù)商譽(yù)？（六）經(jīng)營(yíng)企業(yè)為何有全球性和地區(qū)性？面不同角度分析，形成最佳決策。生應(yīng)尊重和服從教師的權(quán)威，接受傳授。出問題，聽取並信服教師的解說(shuō)。（四）通過(guò)教師課本及相關(guān)文獻(xiàn)，取得前輩的經(jīng)驗(yàn)與結(jié)論，乃一有效且可行獲取知識(shí)的捷徑。行為實(shí)踐，經(jīng)由探索體驗(yàn)和領(lǐng)悟來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。集體相互互動(dòng)而完成的。（四）教學(xué)過(guò)程是多樣化的，如個(gè)案教學(xué)角色扮演和類比教學(xué)等等，其知識(shí)獲取為自己參與而得。（一）個(gè)案必頇以事實(shí)為依據(jù)，不得虛構(gòu)。（二）提升處理人際關(guān)係的能力。（一）不能取代和排斥其他的教學(xué)法。和知識(shí)，時(shí)間長(zhǎng)效率低。見仁見智的分歧。Barnard在「主管功能」中陳述主。策略因素為組織達(dá)成目標(biāo)（的）而作一。系列決策時(shí)所考慮的因素。Andrens的SWOT分析架構(gòu)被廣泛應(yīng)用。PIM之策略性資料庫(kù)
【正文】 策略形成 外部環(huán)境 總體環(huán)境 任務(wù)環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 結(jié)構(gòu) 文化 資源 使命 目標(biāo) 策略 政策 方案 預(yù)算 準(zhǔn)則 績(jī)效 八、經(jīng)營(yíng)策略的流程（四）： 策略規(guī)劃程序 策略管理者 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 檢視企業(yè)環(huán)境 使命及目標(biāo) 總公司策略 競(jìng)爭(zhēng)策略 產(chǎn)能擴(kuò)充策略 評(píng)估與控制 企業(yè)功能策略 策略彈性 策略執(zhí)行：組織化 策略執(zhí)行：用人及指揮 環(huán)境偵察 評(píng)估與控制 策略執(zhí)行 策略形成 策略規(guī)劃程序 九、環(huán)境偵察 （一）企業(yè)外部環(huán)境 （二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 （三）檢視企業(yè)環(huán)境 企業(yè)外部環(huán)境 1: 總體環(huán)境 1. 經(jīng)濟(jì)力 2. 技術(shù)力 3. 政治力 4. 法律力 5. 社會(huì)力 企業(yè)外部環(huán)境 2: 任務(wù)環(huán)境 1. 新競(jìng)爭(zhēng)者的加入 2. 代替品的威脅 3. 購(gòu)買者行為的改變 4. 供應(yīng)商 5. 競(jìng)爭(zhēng)者 6. 利益關(guān)係者 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 1: 組織結(jié)構(gòu) 1. 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) Simple Structure 2. 功能結(jié)構(gòu) Function Structure 3. 程序制結(jié)構(gòu) Process Structure 4. 事業(yè)單位結(jié)構(gòu) Business Unit Structure 5. 矩陣結(jié)構(gòu) Matrix Structure 6. 多重部門結(jié)構(gòu) Multidepartment Structure 7. 複合式結(jié)構(gòu) Conglomerate Structure 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 2: 組織文化 ? 1. 成員認(rèn)同 2. 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì) ? 3. 以人為本 4. 單位整合 ? 5. 控制 6. 風(fēng)險(xiǎn)容忍度 ? 7. 報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn) 8. 衝突容忍度 ? 9. 目標(biāo)取向 10. 敏感度 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 3: 組織資源 1. 人力資源 2. 財(cái)力資源 3. 實(shí)體資源 4. 技術(shù)能力 5. 組織制度 6. 功能性資源 十、策略形成 (一 ) 使命、願(yuàn)景及目標(biāo) (二 ) 整體策略 (三 ) 事業(yè)策略 (競(jìng)爭(zhēng)策略 ) (四 ) 功能策略 (五 ) 擴(kuò)充策略 (六 ) 彈性策略 十一、策略執(zhí)行 1: 七 s模式 (一 ) 策略 Strategy (二 ) 結(jié)構(gòu) Structure (三 ) 系統(tǒng) Systems (四 ) 人員 Staff (五 ) 風(fēng)格 Style (六 ) 技能 skills (七 ) 崇高目標(biāo) Superordinate Goals 十一、策略執(zhí)行 2: 程序 (一 ) 設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織 (二 ) 分配資源 (三 ) 培植組織能力或核心能力 (四 ) 提供行政資源 (五 ) 策略領(lǐng)導(dǎo)以動(dòng)員組織 (六 ) 策略控制 十二、策略之評(píng)估與控制 1: 控制的過(guò)程 (一 ) 決定衡量的標(biāo)的 (二 ) 建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) (三 ) 衡量實(shí)際績(jī)效 (四 ) 比較實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效 (五 ) 及時(shí)獎(jiǎng)懲 (六 ) 採(cǎi)取矯正行動(dòng) 十二、策略之評(píng)估與控制 2: 控制的種類 (一 ) 依組織層級(jí)分 策略控制 戰(zhàn)術(shù)控制 作業(yè)控制 (二 ) 依事件發(fā)生順序分 事前控制 事中控制 回饋控制 十二、策略之評(píng)估與控制 3: 績(jī)效衡量 (一 ) 定量 (二 ) 定性 (三 ) 依高、中及基層管理者，設(shè)計(jì) 不同的定量和定性項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn) 十三、優(yōu)良策略 (一 ) 發(fā)掘並利用環(huán)境 (二 ) 協(xié)調(diào)一致的目標(biāo)與手段體系 (三 ) 妥善調(diào)配資源以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (四 ) 集中於某些市場(chǎng)、顧客和產(chǎn)品
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