恒惠咨詢-大陸企業(yè)經(jīng)營策略(ppt73)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2024-08-15 09:38本頁面
【導讀】（一）經(jīng)營企業(yè)為何有成功和失?。浚ǘ┙?jīng)營企業(yè)為何有快速成長和原地踏步？（三）經(jīng)營企業(yè)為何有擴張和萎縮？（四）經(jīng)營企業(yè)為何有創(chuàng)新和停滯？（五）經(jīng)營企業(yè)為何有商譽和負商譽？（六）經(jīng)營企業(yè)為何有全球性和地區(qū)性？面不同角度分析，形成最佳決策。生應尊重和服從教師的權(quán)威，接受傳授。出問題，聽取並信服教師的解說。（四）通過教師課本及相關(guān)文獻，取得前輩的經(jīng)驗與結(jié)論，乃一有效且可行獲取知識的捷徑。行為實踐，經(jīng)由探索體驗和領(lǐng)悟來進行學習。集體相互互動而完成的。（四）教學過程是多樣化的，如個案教學角色扮演和類比教學等等，其知識獲取為自己參與而得。（一）個案必頇以事實為依據(jù)，不得虛構(gòu)。（二）提升處理人際關(guān)係的能力。（一）不能取代和排斥其他的教學法。和知識，時間長效率低。見仁見智的分歧。Barnard在「主管功能」中陳述主。策略因素為組織達成目標（的）而作一。系列決策時所考慮的因素。Andrens的SWOT分析架構(gòu)被廣泛應用。PIM之策略性資料庫
【正文】 策略形成 外部環(huán)境 總體環(huán)境 任務環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 結(jié)構(gòu) 文化 資源 使命 目標 策略 政策 方案 預算 準則 績效 八、經(jīng)營策略的流程（四）： 策略規(guī)劃程序 策略管理者 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 檢視企業(yè)環(huán)境 使命及目標 總公司策略 競爭策略 產(chǎn)能擴充策略 評估與控制 企業(yè)功能策略 策略彈性 策略執(zhí)行：組織化 策略執(zhí)行：用人及指揮 環(huán)境偵察 評估與控制 策略執(zhí)行 策略形成 策略規(guī)劃程序 九、環(huán)境偵察 （一）企業(yè)外部環(huán)境 （二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 （三）檢視企業(yè)環(huán)境 企業(yè)外部環(huán)境 1: 總體環(huán)境 1. 經(jīng)濟力 2. 技術(shù)力 3. 政治力 4. 法律力 5. 社會力 企業(yè)外部環(huán)境 2: 任務環(huán)境 1. 新競爭者的加入 2. 代替品的威脅 3. 購買者行為的改變 4. 供應商 5. 競爭者 6. 利益關(guān)係者 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 1: 組織結(jié)構(gòu) 1. 簡單結(jié)構(gòu) Simple Structure 2. 功能結(jié)構(gòu) Function Structure 3. 程序制結(jié)構(gòu) Process Structure 4. 事業(yè)單位結(jié)構(gòu) Business Unit Structure 5. 矩陣結(jié)構(gòu) Matrix Structure 6. 多重部門結(jié)構(gòu) Multidepartment Structure 7. 複合式結(jié)構(gòu) Conglomerate Structure 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 2: 組織文化 ? 1. 成員認同 2. 強調(diào)團隊 ? 3. 以人為本 4. 單位整合 ? 5. 控制 6. 風險容忍度 ? 7. 報酬標準 8. 衝突容忍度 ? 9. 目標取向 10. 敏感度 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 3: 組織資源 1. 人力資源 2. 財力資源 3. 實體資源 4. 技術(shù)能力 5. 組織制度 6. 功能性資源 十、策略形成 (一 ) 使命、願景及目標 (二 ) 整體策略 (三 ) 事業(yè)策略 (競爭策略 ) (四 ) 功能策略 (五 ) 擴充策略 (六 ) 彈性策略 十一、策略執(zhí)行 1: 七 s模式 (一 ) 策略 Strategy (二 ) 結(jié)構(gòu) Structure (三 ) 系統(tǒng) Systems (四 ) 人員 Staff (五 ) 風格 Style (六 ) 技能 skills (七 ) 崇高目標 Superordinate Goals 十一、策略執(zhí)行 2: 程序 (一 ) 設(shè)計適當?shù)慕M織 (二 ) 分配資源 (三 ) 培植組織能力或核心能力 (四 ) 提供行政資源 (五 ) 策略領(lǐng)導以動員組織 (六 ) 策略控制 十二、策略之評估與控制 1: 控制的過程 (一 ) 決定衡量的標的 (二 ) 建立績效標準 (三 ) 衡量實際績效 (四 ) 比較實際與標準的績效 (五 ) 及時獎懲 (六 ) 採取矯正行動 十二、策略之評估與控制 2: 控制的種類 (一 ) 依組織層級分 策略控制 戰(zhàn)術(shù)控制 作業(yè)控制 (二 ) 依事件發(fā)生順序分 事前控制 事中控制 回饋控制 十二、策略之評估與控制 3: 績效衡量 (一 ) 定量 (二 ) 定性 (三 ) 依高、中及基層管理者，設(shè)計 不同的定量和定性項目與標準 十三、優(yōu)良策略 (一 ) 發(fā)掘並利用環(huán)境 (二 ) 協(xié)調(diào)一致的目標與手段體系 (三 ) 妥善調(diào)配資源以產(chǎn)生競爭優(yōu)勢 (四 ) 集中於某些市場、顧客和產(chǎn)品
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