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恒惠咨詢-大陸企業(yè)經(jīng)營策略(ppt73)-經(jīng)營管理-資料下載頁

2024-08-15 09:38本頁面

【導讀】(一)經(jīng)營企業(yè)為何有成功和失敗?(二)經(jīng)營企業(yè)為何有快速成長和原地踏步?(三)經(jīng)營企業(yè)為何有擴張和萎縮?(四)經(jīng)營企業(yè)為何有創(chuàng)新和停滯?(五)經(jīng)營企業(yè)為何有商譽和負商譽?(六)經(jīng)營企業(yè)為何有全球性和地區(qū)性?面不同角度分析,形成最佳決策。生應尊重和服從教師的權(quán)威,接受傳授。出問題,聽取並信服教師的解說。(四)通過教師課本及相關文獻,取得前輩的經(jīng)驗與結(jié)論,乃一有效且可行獲取知識的捷徑。行為實踐,經(jīng)由探索體驗和領悟來進行學習。集體相互互動而完成的。(四)教學過程是多樣化的,如個案教學角色扮演和類比教學等等,其知識獲取為自己參與而得。(一)個案必頇以事實為依據(jù),不得虛構(gòu)。(二)提升處理人際關係的能力。(一)不能取代和排斥其他的教學法。和知識,時間長效率低。見仁見智的分歧。Barnard在「主管功能」中陳述主。策略因素為組織達成目標(的)而作一。系列決策時所考慮的因素。Andrens的SWOT分析架構(gòu)被廣泛應用。PIM之策略性資料庫

  

【正文】 策略形成 外部環(huán)境 總體環(huán)境 任務環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 結(jié)構(gòu) 文化 資源 使命 目標 策略 政策 方案 預算 準則 績效 八、經(jīng)營策略的流程(四): 策略規(guī)劃程序 策略管理者 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 檢視企業(yè)環(huán)境 使命及目標 總公司策略 競爭策略 產(chǎn)能擴充策略 評估與控制 企業(yè)功能策略 策略彈性 策略執(zhí)行:組織化 策略執(zhí)行:用人及指揮 環(huán)境偵察 評估與控制 策略執(zhí)行 策略形成 策略規(guī)劃程序 九、環(huán)境偵察 (一)企業(yè)外部環(huán)境 (二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 (三)檢視企業(yè)環(huán)境 企業(yè)外部環(huán)境 1: 總體環(huán)境 1. 經(jīng)濟力 2. 技術(shù)力 3. 政治力 4. 法律力 5. 社會力 企業(yè)外部環(huán)境 2: 任務環(huán)境 1. 新競爭者的加入 2. 代替品的威脅 3. 購買者行為的改變 4. 供應商 5. 競爭者 6. 利益關係者 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 1: 組織結(jié)構(gòu) 1. 簡單結(jié)構(gòu) Simple Structure 2. 功能結(jié)構(gòu) Function Structure 3. 程序制結(jié)構(gòu) Process Structure 4. 事業(yè)單位結(jié)構(gòu) Business Unit Structure 5. 矩陣結(jié)構(gòu) Matrix Structure 6. 多重部門結(jié)構(gòu) Multidepartment Structure 7. 複合式結(jié)構(gòu) Conglomerate Structure 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 2: 組織文化 ? 1. 成員認同 2. 強調(diào)團隊 ? 3. 以人為本 4. 單位整合 ? 5. 控制 6. 風險容忍度 ? 7. 報酬標準 8. 衝突容忍度 ? 9. 目標取向 10. 敏感度 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 3: 組織資源 1. 人力資源 2. 財力資源 3. 實體資源 4. 技術(shù)能力 5. 組織制度 6. 功能性資源 十、策略形成 (一 ) 使命、願景及目標 (二 ) 整體策略 (三 ) 事業(yè)策略 (競爭策略 ) (四 ) 功能策略 (五 ) 擴充策略 (六 ) 彈性策略 十一、策略執(zhí)行 1: 七 s模式 (一 ) 策略 Strategy (二 ) 結(jié)構(gòu) Structure (三 ) 系統(tǒng) Systems (四 ) 人員 Staff (五 ) 風格 Style (六 ) 技能 skills (七 ) 崇高目標 Superordinate Goals 十一、策略執(zhí)行 2: 程序 (一 ) 設計適當?shù)慕M織 (二 ) 分配資源 (三 ) 培植組織能力或核心能力 (四 ) 提供行政資源 (五 ) 策略領導以動員組織 (六 ) 策略控制 十二、策略之評估與控制 1: 控制的過程 (一 ) 決定衡量的標的 (二 ) 建立績效標準 (三 ) 衡量實際績效 (四 ) 比較實際與標準的績效 (五 ) 及時獎懲 (六 ) 採取矯正行動 十二、策略之評估與控制 2: 控制的種類 (一 ) 依組織層級分 策略控制 戰(zhàn)術(shù)控制 作業(yè)控制 (二 ) 依事件發(fā)生順序分 事前控制 事中控制 回饋控制 十二、策略之評估與控制 3: 績效衡量 (一 ) 定量 (二 ) 定性 (三 ) 依高、中及基層管理者,設計 不同的定量和定性項目與標準 十三、優(yōu)良策略 (一 ) 發(fā)掘並利用環(huán)境 (二 ) 協(xié)調(diào)一致的目標與手段體系 (三 ) 妥善調(diào)配資源以產(chǎn)生競爭優(yōu)勢 (四 ) 集中於某些市場、顧客和產(chǎn)品
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