打造企業(yè)自我管理平臺走出草莽時代的企業(yè)管理體系建設(shè)(75頁)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 09:22本頁面
【導讀】管理的核心問題是什么？為什么人性如此難以把握？管理有無規(guī)律可循？為什么管理離不開時空環(huán)境？為什么說管理是慢變量？為什么要進行系統(tǒng)化的管理？為什么說“點子時代”已經(jīng)過去？怎樣建立符合實際情況的管理體系？管理理論和實踐的真正分歧在哪里？經(jīng)營和管理的分界線是什么？怎樣提高企業(yè)管理效率、降低管。管理到底是科學還是藝術(shù)？管理的最終目的是什么？Managementsystem:管理系統(tǒng)（內(nèi)化）。Managementmodel:管理模型（外化）。管理模式就是管理體系的外在化。人文、社會、歷史、法律、自然條件……問題1：電信業(yè)的商業(yè)模式是什么？如何粉碎顧客的心理碉堡？
【正文】 測評是全球唯一建立在一整套管理理論 體系基礎(chǔ)上的測評體系； ◎ GMSO管理測評是全球唯一由中國人創(chuàng)立和發(fā)起的管理測評體系。 ◎ GMSO管理測評可以使測評對象真正了解自己的管 理水平并 找到持續(xù)改進之路； ◎ GMSO管理測評可以使測評對象更具有信譽和品質(zhì)保證并成為 進入目標市場的通行證； ◎ GMSO管理測評可以使測評對象對管理行為人的評價更加科 學、準確； ◎ GMSO管理測評可以使測評對象成為全球卓越管理俱樂部的終 身成員； ◎ GMSO管理測評可以使測評對象受到全球范圍更廣泛的認可并 具有更強的競爭優(yōu)勢。 G當量 管理測評的優(yōu)勢 G當量 管理測評的主要結(jié)論 組織結(jié)構(gòu)不合理 資源配置不到位 制度執(zhí)行不得力 團隊文化不統(tǒng)一 討論課題： 實戰(zhàn)模型 戰(zhàn)略定位＋系統(tǒng)設(shè)計＋團隊建設(shè) 《 G管理模式六個變工程》 把顧客變成尊崇明星（大人物心理） 把顧客變成家庭成員（親情心理） 把顧客變成服務中心（方便心理） 把顧客變成信息源（共享心理） 把顧客變成經(jīng)銷商（優(yōu)越心理） 把顧客變成股東（主人心理） 《 G管理模式九不超管理法則》 匯報工作： 發(fā)言不超過 10分鐘； 電話不超過 5分鐘； 書面匯報不超過 1頁紙（ 4號字） 工作程序： 作業(yè)步驟不超過 5步； 涉及部門不超過 3個； 負責人員不超過 2個； 答復處理： 答復時間不超過 48小時； 同類負面事件不超過 2次； 通報時間不超過 8小時。 《企業(yè)三全管理模式》 全面目標管理 全面計劃管理 全面資源管理 支撐系統(tǒng) 支撐系統(tǒng) 《 X企業(yè) 123456管理模式》 1個團隊：一流的學習型團隊 2大基礎(chǔ)：信息＋流程 3個平臺：市場平臺＋技術(shù)平臺＋管理平臺 4項工作原則：繁簡相宜，重點突出； 計劃領(lǐng)先，統(tǒng)籌安排； 效益至上，良性互動； 組織自律，全員學習 5步工作程序：明確目標；資源準備；組織準備； 方案準備；實施反饋 6個工作方法：理念共振法、全員培訓法、倒計時工作法、 全面契約管理法、八項管理標準、 四項優(yōu)先原則 《一團二院三會四網(wǎng)五步六法管理模式》 一團：一個專家顧問團 二院：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究院 企業(yè)高新技術(shù)研究院 三會：決策會、辦公例會、懇談會 四網(wǎng)：信息網(wǎng)、資源網(wǎng)、客戶網(wǎng)、商圈網(wǎng) 五步：確定目標、健全制度、人員到位、自領(lǐng)任務、 考評激勵 六法：理念共振法、全面目標管理法、全面契約管理法、 現(xiàn)場可視管理法、倒計時工作法、全員培訓法 《 G管理模式七大工程》 一、基礎(chǔ)工程 二、 18381工程 三、洗腦工程 四、換血工程 五、千里馬工程 六、升級工程 七、全面再造工程 《 G管理模式四化工程》 企業(yè)價值最大化 企業(yè)文化一體化 顧客群體全球化 人性關(guān)注合理化 尊重文化 欣賞文化 感恩文化 快樂文化 《 G管理模式靜態(tài)文化工程》 歸零文化 學習文化 創(chuàng)新文化 《 G管理模式動態(tài)文化工程》 版本（一） 兔子不吃窩邊草 說到做到 不拉幫結(jié)派 版本（二） 三不言： 言不由衷 言過其實 言而無信 《 G管理模式約法三章》 態(tài)度決定一切 性格即命運 細微之處見精神 《 G管理模式格言》 《 G管理模式經(jīng)營理念》 產(chǎn)品競爭的實質(zhì)是企業(yè)的競爭 企業(yè)競爭的實質(zhì)是團隊的競爭 團隊競爭的實質(zhì)是人才的競爭 經(jīng)營企業(yè) =經(jīng)營人才 結(jié) 束 語 謝謝各位！ ? 郭咸綱 ? G管理模式創(chuàng)始人
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