【導(dǎo)讀】步改善內(nèi)部運(yùn)營效率和增強(qiáng)與鞏固公司在激烈市場競爭中的優(yōu)勢地位,以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展和公司規(guī)模的持續(xù)壯大。此建議書提供環(huán)球。電器管理階層對批準(zhǔn)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行之參考依據(jù)。聯(lián)合安達(dá)信息有限。包括系統(tǒng)功能規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施時(shí)程和實(shí)施范圍。取得競爭優(yōu)勢的一個(gè)關(guān)鍵因素。為了最佳化資源利用及適時(shí)完成項(xiàng)目目。概括的說,我們的任務(wù)是協(xié)助環(huán)球電器取得競爭優(yōu)勢進(jìn)。而獲得市場上的成功。廣州環(huán)球電器公司現(xiàn)有職員600來人。產(chǎn)品供以內(nèi)銷為主。面的領(lǐng)域有質(zhì)的提高。為了適應(yīng)快速變化的市場,更好地提升管理水。是長期成長和邁向成功之路的重要商業(yè)決策。為此,環(huán)球電器公司做出。核心目標(biāo)的制造管理信息系統(tǒng),以適應(yīng)環(huán)球電器公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。另外,環(huán)球電器公司管理層也察覺到,供應(yīng)鏈的管理也非常重。利,降低營運(yùn)成本和強(qiáng)化客戶服務(wù)。