策略野心－雄霸天下的企業(yè)策略ppt25)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 18:52本頁面
【導(dǎo)讀】傳統(tǒng)的競爭者分析，重點放在競爭者的。率的公司」才是他們的分析對象。但是從競爭者分析中，得知某競爭廠商一。競爭廠商現(xiàn)在的戰(zhàn)術(shù)性優(yōu)勢，近二十年來竄升為全球業(yè)界領(lǐng)袖的企業(yè)，心，獲得了今日的成尌。爲(wèi)組織各階層員工，創(chuàng)造了一股必勝的決。的是要追求全球的領(lǐng)導(dǎo)地位。策略野心的觀念必須加上一套積極的。管理程序方能奏效。越是擅長策略規(guī)劃的公司，越難建立策略。若不採用策略野心這種非常手段，將很難。成為全球領(lǐng)導(dǎo)者。爲(wèi)了追求策略野心，管理當(dāng)局鼓勵及尊重。員工大量使用具有創(chuàng)意的手段。不論何種創(chuàng)意，一定是朝一個確定的目標(biāo)。最高管理當(dāng)局的職責(zé)，尌是激發(fā)全體員工，而有系統(tǒng)地建立新的競爭優(yōu)勢。挑戰(zhàn)尌像策略野心一樣，可以大幅度伸展?，F(xiàn)有組織的能力。不同的競爭優(yōu)勢並非互相排斥，成功的新興競爭者，最好採取「避開正面。低ＳＢＵ的風(fēng)險。我們發(fā)現(xiàn)，那些舉雙手投降的企業(yè)，最高。的目標(biāo)，要求全員參與制定及執(zhí)行策略，
【正文】 低估競爭廠商現(xiàn)有 資源的發(fā)展?jié)摿? 競爭廠商以非傳統(tǒng) 的策略打入市場 造成領(lǐng)先者 手足無措 採用片面的 模仿措施 陷入苦苦 追趕的陷阱 從市場上 節(jié)節(jié)敗退 鬥志全失 暫時或永遠 退出市場 策略家的目的 並不是要在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中找到一個利基，而是要根據(jù)本身的力量，創(chuàng)造一個獨特的生存空間，尌算超過現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也無不可。 SBU(策略事業(yè)單位 )的迷思 ? 強調(diào) SBU觀念的企業(yè)當(dāng)中，很少為旗下眾多SBU建立成功的全球經(jīng)銷網(wǎng)路和全球品牌地位。 ? 要打入全球市場 ，經(jīng)濟規(guī)模很重要，「經(jīng)濟眼光」更重要。經(jīng)濟眼光不能單靠各 ＳＢＵ，非靠最高管理當(dāng)局不可。 最高管理當(dāng)局應(yīng)該提供ＳＢＵ更多的「正面價 值」 → 不僅增強獨立 ＳＢＵ的力量 ，也降 低ＳＢＵ的風(fēng)險 。 總結(jié) ? 我們發(fā)現(xiàn)，那些舉雙手投降的企業(yè)，最高管理當(dāng)局總是缺乏勇氣去訂定有野心的目標(biāo)，也尌是超出本身能力與資源之外的目標(biāo)。 ? 最高管理當(dāng)局應(yīng)該培養(yǎng)信心，建立有野心的目標(biāo)，要求全員參與制定及執(zhí)行策略，持續(xù)努力自己發(fā)展核心競爭力，才是對自己最大也最有價值的挑戰(zhàn)。唯有如此 ， 最高管理當(dāng)局才能全力以赴，追求全球領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的霸業(yè)。 謝謝大家的聆聽
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