提升個(gè)人執(zhí)行力(ppt25)--提升個(gè)人執(zhí)行力的方法-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-06 09:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。缺少針對(duì)性和可行性。劃結(jié)果的反饋和計(jì)劃的修正。A、寫(xiě)下每日、每周、每月需完成的。B、將工作以重要性次序排列及處。檢討工作效率及目標(biāo)；為自己尋找借口以延遲進(jìn)度；在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)，特別提醒：。執(zhí)行有相輔相成的關(guān)系；始至終對(duì)工作的執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。A、當(dāng)你不在場(chǎng)時(shí)，同事/下屬繼續(xù)推動(dòng)項(xiàng)。目的例行性工作；現(xiàn)手足無(wú)措的現(xiàn)象；目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。據(jù)效果調(diào)整行動(dòng)。
【正文】 的業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)） → 控制內(nèi)容（控制關(guān)鍵原素即會(huì)對(duì)結(jié)果造成重大影響的因素） → 確定控制標(biāo)準(zhǔn) → 收集數(shù)據(jù)和相關(guān)信息 → 衡量效果 → 根據(jù)效果調(diào)整行動(dòng)。 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ? C、有效跟進(jìn)：工作跟進(jìn)控制通常有三種方式：其一是管理者依據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度與事先預(yù)計(jì)判斷安排自己在合適的時(shí)間（便于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)）去跟蹤檢查；其二是約定執(zhí)行者在什么時(shí)候，什么情況下應(yīng)該匯報(bào)工作進(jìn)度與相關(guān)情況及相關(guān)原因；其三是下工序或相關(guān)職能人員應(yīng)在什么時(shí)候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控與回饋信息或遞交報(bào)告等。 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ? D、結(jié)果處理： ? 8）、特別強(qiáng)調(diào)：管理者與執(zhí)行者及相關(guān)協(xié)作人員都必須強(qiáng)化三種意識(shí)： ? A、計(jì)劃意識(shí)：即執(zhí)行計(jì)劃 ? B、進(jìn)度意識(shí)：效率意識(shí)、進(jìn)度控制與補(bǔ)救措施 ? C、結(jié)果意識(shí)：效果達(dá)成意識(shí)。 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ? 執(zhí)行力 =執(zhí)行能力 +執(zhí)行動(dòng)機(jī) +執(zhí)行態(tài)度 +有效促進(jìn) +有效控制： ? 1）、執(zhí)行能力 =有效掌握與運(yùn)用管理工具 +有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù) +工作經(jīng)驗(yàn)與心得 ； ? 2）、 執(zhí)行動(dòng)機(jī)： 一個(gè)人會(huì)做還無(wú)法完成工作，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)），即要“肯做” ； 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ? 3）、 執(zhí)行態(tài)度： 即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)； ? 4）、 有效促進(jìn)與有效控制： ? 5）、 管理風(fēng)格： 在工作過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)決杜絕有令不行、有行動(dòng)而沒(méi)結(jié)果、面對(duì)不良的結(jié)果不改善與不處理等現(xiàn)象； ?謝謝！
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