有效提升組織執(zhí)行力-資料下載頁
2025-08-11 18:48本頁面
【導(dǎo)讀】試金石，執(zhí)行還是輸出正確結(jié)果的前提和關(guān)鍵。（二）從管理學(xué)、公共行政學(xué)歷史看，其關(guān)注的焦點?？陀^、準確、全面地衡量政府績效產(chǎn)出。行力問題則是自始至終關(guān)注的焦點。（三）從我國企事業(yè)單位和機關(guān)的現(xiàn)狀看，執(zhí)行力高。低強弱已成為組織管理成敗、組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵。就是“做”、“實施”，就是將。執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略和目標迅速轉(zhuǎn)為實際行動和輸。執(zhí)行力的兩個層次：個人執(zhí)行力；組織執(zhí)行力。行并完成任務(wù)”的能力。能力和心理調(diào)適能力。組織執(zhí)行力構(gòu)成三要素：流程、技能和意。意愿是指組織員工工作的主動性和熱情。很好的貫徹執(zhí)行。責(zé)任單位、責(zé)任人不明確；權(quán)力部門化、部門利益化。導(dǎo)致獎懲制度虛設(shè)；
【正文】 執(zhí)行者 ? 個人 領(lǐng)導(dǎo)者（管理者） ? 影響因素 標的團體 ? 組織 體制 ? 制度 ? 管理 ? 組織文化建設(shè) 四、提升組織執(zhí)行力的途徑 ? （一）基本認識： ? 第一：提高組織執(zhí)行力是個系統(tǒng)工程，需要從諸多方面入手； ? 第二：提高組織執(zhí)行力也是個漫長過程，不要想象一蹴而就； ? 第三：提高組織執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者（管理者）的責(zé)任，自己首先要有執(zhí)行力，還要培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。 四、提升組織執(zhí)行力的途徑 ? （二）途徑 ? 途徑一： 樹立明確目標，確定執(zhí)行方向。 ? 讓執(zhí)行者參與目標制定； ? 建立科學(xué)決策體系（有關(guān)專家、目標相對人、高中低層代表）。 四、提升組織執(zhí)行力的途徑 ? （二）途徑 ? 途徑二：打造高效團隊。 ? 同心同德 ； ? 互幫互助； ? 倡導(dǎo)并形成奉獻精神； ? 增加團隊自豪感； ? 提升員工意愿。 四、提升組織執(zhí)行力的途徑 ? （二）途徑 ? 途徑三：強化員工培訓(xùn)。 ? 建立自己的培訓(xùn)體系； ? 完善培訓(xùn)過程； ? 加強執(zhí)行力培訓(xùn)； ? 持續(xù)化的技能培訓(xùn)； ? 建立培訓(xùn)的激勵機制。 四、提升組織執(zhí)行力的途徑 ? （二）途徑 ? 途徑四：完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升管理者執(zhí)行力素質(zhì) 角色轉(zhuǎn)變：管理者是最重要的策略執(zhí)行主體； 必須具備相當(dāng)?shù)?執(zhí)行力； 一手抓策略，一手抓執(zhí)行； 重視培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力； 營造執(zhí)行力文化。 四、提升組織執(zhí)行力的途徑 ? （二）途徑 途徑五：培育組織執(zhí)行文化 提升執(zhí)行在組織管理中的地位，樹立執(zhí)行決定成敗、細節(jié)決定成敗的意識； 崇尚實干，避免清談； 領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。 四、提升組織執(zhí)行力的途徑 ? （二）途徑 途徑六： 完善并嚴格執(zhí)行組織管理制度 完善獎懲制度； 注重物質(zhì)獎勵； 獎罰及時得當(dāng)； 制度要常抓不懈 。 五、結(jié)論 從組織角度講：執(zhí)行力是一種文化； ? 從領(lǐng)導(dǎo)角度講：執(zhí)行力是一種表率； ? 從管理角度講，執(zhí)行力是關(guān)注細節(jié)； ? 從員工角度講，執(zhí)行力是一種態(tài)度； ? 從制度角度講，執(zhí)行力是一種責(zé)任。 謝 謝 大 家
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