有效提升組織執(zhí)行力-文庫吧資料
2024-08-28 18:48本頁面
【正文】 ? 管理學(xué)院培養(yǎng)了一大堆 thinkers，而沒能培訓(xùn)doers。 ? 沒有建立“環(huán)形反饋”機(jī)制。 ” (Robert Stevens) (Rosemary Stevens) ? 執(zhí)行本身就是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略本身就是執(zhí)行。具體包括：低；懶；散；滿；難；浮躁；張揚；隨波逐流 …… 三、影響組織執(zhí)行力因素分析 ? （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素 ? 體制因素 ? 第一，組織結(jié)構(gòu)體制 (權(quán)力的劃分 )不合理 ? 導(dǎo)致：組織臃腫，職責(zé)不清，相互扯皮； ? 責(zé)任單位、責(zé)任人不明確； ? 權(quán)力部門化、部門利益化。缺乏相應(yīng)的知識和技能。 ? 三國演義中諸葛亮揮淚斬馬謖的故事。 三、影響組織執(zhí)行力因素分析 ? （三）影響組織執(zhí)行力的個人因素 ? 兩個故事： ? 現(xiàn)實中領(lǐng)導(dǎo)常講的、也最為頭疼的事就是意圖得不到很好的貫徹執(zhí)行。 ? 愛德華： 執(zhí)行效能是由溝通、資源、執(zhí)行者意向三個要素綜合作用的結(jié)果。 二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論 ? （ 二 ） 執(zhí)行的一般原則 ? 主體原則 ? 準(zhǔn)確原則 ? 迅速原則 ? 跟蹤檢查原則 ? 毅力原則 ? 條理原則 二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論 ? （三）執(zhí)行的一般程序 ? 決策宣傳 ? 決策分解 ? 執(zhí)行準(zhǔn)備 ? 全面實施 ? 監(jiān)督控制 三、影響組織執(zhí)行力因素分析 ? （一）基本認(rèn)識 ? （二）學(xué)者觀點 ? （三）組織個人因素 ? （四）組織因素 ? （五）組織外部因素 三、影響組織執(zhí)行力因素分析 ? （一）基本認(rèn)識： ? 第一：組織執(zhí)行的績效、執(zhí)行力的高低、強(qiáng)弱并非是單一因素決定的，而是諸多因素交互影響、作用的產(chǎn)物； ? 第二：每一個因素缺失或不足都會導(dǎo)致組織整體執(zhí)行力下降。 二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論 ? （一）什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？ ? 組織執(zhí)行力： ? 對組織執(zhí)行力的基本認(rèn)識： ? 第一：組織執(zhí)行力不等于組織內(nèi)個人執(zhí)行力的累加，它可能小于或大于個人執(zhí)行力的累加。 ? 組織執(zhí)行力構(gòu)成三要素： 流程、技能和意愿 。 ? 對個人執(zhí)行力的 基本認(rèn)識： 組織層次越高，管理者所需具備的執(zhí)行力就越多、越強(qiáng)。 ? 包括：戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力六種職業(yè)執(zhí)行技能。 ? 執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略和目標(biāo)迅速轉(zhuǎn)為實際行動和輸出正確結(jié)果的能力 。 ? （一）執(zhí)行、執(zhí)行力的含義 ? （二）執(zhí)行的一般原則 ? （三）執(zhí)行的一般程序 二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論 二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論 ? （ 一 ） 什么
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