如何加強(qiáng)和提升組織執(zhí)行力-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 03:42本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行力首推速度： 執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，因?yàn)樗俣纫呀?jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素 。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 18 對(duì)管理者而言，執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種 總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種 “ 設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移 ” 的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng) 。策略是企業(yè)發(fā)展的指南，根據(jù)策略來(lái)指定執(zhí)行方案：一方面，管理者制定策略時(shí)應(yīng)考慮這是不是一個(gè)能夠得到徹底執(zhí)行的策略；另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行。為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須反思管理者的角色定位 —— 管理者不僅僅制定策略，還應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 17 七、執(zhí)行力需要人才保障 組織的效率需要合適的人才來(lái)保證，個(gè)人的執(zhí)行力水準(zhǔn)是基本的要素。 很多企業(yè)都重視員工培訓(xùn) ，從管理到技術(shù) ， 從技能到心態(tài) ， 無(wú)所不包 ， 不切中要害的培訓(xùn)也是執(zhí)行力的浪費(fèi) 。 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ， 這里有兩種情況 ， 一是沒(méi)人或沒(méi)有監(jiān)督 ， 二是監(jiān)督的方法不對(duì) ， 而沒(méi)有效果 。 六、執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 16 六、執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因 在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好的方法 。 執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。 最后導(dǎo)致好的制度 、 規(guī)定 、 正確的指令安排也得不到有效的執(zhí)行 。 從大的方面來(lái)講是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持 ， 虎頭蛇尾 。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定，轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧，同時(shí)努力營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化！以執(zhí)行為導(dǎo)向的企業(yè)，策略的實(shí)施能力會(huì)優(yōu)於同業(yè)，因此它們會(huì)更優(yōu)秀更出色。在執(zhí)行的過(guò)程中，一切都會(huì)變得明確起來(lái)。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行。在優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強(qiáng)烈的執(zhí)行文化，它們注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是執(zhí)行文化的具體表現(xiàn)。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)産生差異。擁有好的執(zhí)行力文化的企業(yè)，員工一定會(huì)用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。 企業(yè)要有執(zhí)行的文化，但很多企業(yè)充滿了紙上談兵者。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 14 五、執(zhí)行力與管理角色定位 管理者應(yīng)致力於營(yíng)造執(zhí)行力文化 執(zhí)行力的關(guān)鍵在於透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為 ， 因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。 三、管理者是策略執(zhí)行最重要的主體 四、管理者必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力 管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說(shuō)管理者大凡小事務(wù)必躬親。因此管理者在制定策略的時(shí)候必須考慮執(zhí)行力問(wèn)題。無(wú)法執(zhí)行的策略形成以後只能束之高閣，沒(méi)有什麼實(shí)際的價(jià)值。 管理者不應(yīng)將執(zhí)行力和策略割裂，把它們看成完全對(duì)立的部分。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要硬！策略和執(zhí)行力對(duì)於企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)，缺一不可，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們就必須反思管理者的角色定位 管理者不僅僅制定策略，還應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。 管理者的執(zhí)行力能弭補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒(méi)有執(zhí)行力的管理者手中。培養(yǎng)執(zhí)行力不能只停留在管理者知識(shí)和技能層面上，更應(yīng)著重於管理者角色定位的觀念變革。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。有關(guān)調(diào)查表明： 成功的企業(yè)， 20%靠策略， 60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其馀是一些運(yùn)氣因素等。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在於雙方的執(zhí)行能力。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 12 五、執(zhí)行力與管理角色定位 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。營(yíng)運(yùn)計(jì)劃所根據(jù)的假設(shè)是以現(xiàn)實(shí)狀
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