如何加強(qiáng)和提升組織執(zhí)行力-資料下載頁
2025-05-11 03:42本頁面
【正文】 、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些特征不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好的把工作落實(shí)好。 ⑤ 管理風(fēng)格：我們在工作過程中應(yīng)堅(jiān)決杜絕有令不行、有行動而沒結(jié)果、面對不良的結(jié)果不改善與不處理等現(xiàn)象，否則，這種現(xiàn)象就會像“瘟疫”一樣傳染與復(fù)制；做事前怕狼后怕虎，要照顧這個人的情緒也要照顧那個人的感受，道理都很動聽，但結(jié)果是無法做，導(dǎo)致執(zhí)行力的喪失。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 22 十、提升企業(yè)執(zhí)行力 ——4R管理模式 R1執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng) R2執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（ KPI） R3執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) R4執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 業(yè)績目標(biāo) 制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。將年度計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動上。 明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，識別關(guān)鍵業(yè)績（ KPI）并提出一整套業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司的目標(biāo)管理系統(tǒng)。 通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 23 十一、優(yōu)秀的執(zhí)行力 以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的行為都屬無用。 20/80的聚集原則：復(fù)雜會導(dǎo)致誤解，簡潔則會排除迷惑。 開發(fā)原則：判斷執(zhí)行能力的標(biāo)準(zhǔn)是自己所領(lǐng)導(dǎo)的員工的質(zhì)量。 分層原則：對表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對待，如果能夠提拔那些注重執(zhí)行的人，就會逐漸建立起一種執(zhí)行文化。 事實(shí)與數(shù)據(jù)原則：如果強(qiáng)調(diào)什么，就把它納入考核。 雙贏或不交易原則：要想別人考慮你的利益，首先你要充分考慮對方的利益，但是要記住，不要與那些只考慮自己利益的人長期交易。 分享或共享原則：與其標(biāo)新立異，不如借用或共用。 杠桿原則：給你一個支點(diǎn)，去撥動整個團(tuán)隊(duì)。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 24 十二、常見問題與對策 Q0員工不知道該做什么 Q0員工不知道為什么該做這件事 Q0員工不知道該如何做 Q0員工認(rèn)為你的方法不行 Q0員工認(rèn)為自己的方法更好 Q0員工認(rèn)為其他事情更重要 Q0員工認(rèn)為他們正在按照你的要求做事 Q0積極工作的員工沒有得到正面的結(jié)果 對策 S0讓員工知道要讓他們做什么 S0看看員工是否知道該怎樣做 S0讓員工清楚為什么他們該做這件事 S0如果員工覺得你的方法行不通，讓他們相信你的方法會奏效 S0如果員工認(rèn)為他們的方法更好，你就要做出令人信服的解釋為什么他們的方法不好 S0讓員工知道那些工作需要優(yōu)先解決 S0經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋 S0經(jīng)常對于好的工作表現(xiàn)進(jìn)行口頭贊 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 25 Q0無功的員工卻受祿 Q按照要求做事的員工反而受罰 Q1員工預(yù)料到做此事會有負(fù)面結(jié)果 Q1不好的行為沒有任何負(fù)面的結(jié)果 Q1有超出員工控制范圍的障礙 Q1員工的個人限制阻礙他們正常的工作 Q1私人問題的影響 Q1給員工安排了 “ 做不到 ” 的事 對策 S0只在一貫表現(xiàn)差的員工身上使用負(fù)面結(jié)果 S排除好的工作的負(fù)面結(jié)果或者通過正面的加強(qiáng)來平衡負(fù)面的結(jié)果 S1讓員工相信將來的負(fù)面結(jié)果不會發(fā)生 S1打破差的行為仍能得到正面結(jié)果的定論 S1搬開障礙或者給員工一條繞開障礙的策略 S1證實(shí)工作與員工的個人限制無關(guān) S1解決私人問題或者把工作交給別人去做 S1證實(shí)工作是能夠完成的 十二、常見問題與對策 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 26 培訓(xùn)結(jié)束??！ THANKS —— yujianl
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1