如何提升中層執(zhí)行力(6)-資料下載頁
2025-08-05 05:22本頁面
【正文】 前一階段工作積累的優(yōu)勢 提升績效之道 —— 凸現(xiàn)矛盾 ? 現(xiàn)實與理想的矛盾 ? 上級期望與下屬要求的矛盾 ? 全局與局部的矛盾 ? 內(nèi)部與外部的矛盾 ? 先進與落后的矛盾 ? ………… ? 案例： TCL的鉆石手機 提升績效之道 —— 杠桿作用 ? 抓小促大 ? 防微杜漸 ? 大事細作 ? 小中見大 ? 忍小謀大 提升績效之道 —— 架起橋梁 ? 責(zé)任的橋梁 ? 感情的橋梁 ? 關(guān)系的橋梁 問題的解決與處理（ 1） —— 發(fā)現(xiàn)問題 ? 發(fā)現(xiàn)問題的重要性 ? 發(fā)現(xiàn)問題的方法與途徑 ? 被動發(fā)現(xiàn) ? 主動發(fā)現(xiàn) 改變觀察問題的角度 掌握矛盾發(fā)展的規(guī)律 抓住幾個關(guān)鍵問題點 不要急于找答案 案例： 足球后衛(wèi)的視力 問題的處理與解決 (2)—— 問題界定 ? 界定問題的性質(zhì) ? 界定問題的時間 ? 界定問題的地點 ? 界定問題的影響范圍和程度 問題的處理與解決 (2)—— 問題界定 重 要 性 關(guān)注度 專家決策 授權(quán)決策 民主集中決策 不決策 問題的處理與解決（ 3） —— 問題處理 重 要 性 緊迫性 5060% 10% 010% 1015% 問題的處理與解決（ 3） —— 問題處理 ? 糾紛的解決 ? 原則與非原則 ? 歷史矛盾與新矛盾 ? 利益分歧與認識分歧 ? 涉及面廣還是孤立矛盾 ? 原因查明還是原因不明的矛盾 游戲： ? 人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事； ? 人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變。 執(zhí)行關(guān)鍵點：檢查與獎勵 執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)： 讓下屬覺得自己很重要 尼采說：人的一輩子都在尋找重要感！ 如果你想要制造權(quán)力，凡事超越他們； 如果你要的是業(yè)績，讓他們超越你。 考試題 ? 結(jié)合本人的工作實際，請?zhí)岢鎏嵘齻€人執(zhí)行力的方法與途徑，同時對影響企業(yè)執(zhí)行力的組織因素（領(lǐng)導(dǎo)方式、文化、機制、制度、流程等）進行分析。 ? 作為一名中層管理者，您在角色定位時存在哪些困惑？ ? 請分析你工作中的一項業(yè)務(wù)流程，并指出改進點。
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