如何提升執(zhí)行力-資料下載頁(yè)
2024-11-14 18:43本頁(yè)面
【正文】 渾渾噩噩，好吃懶做，投機(jī)取巧的人，他們不會(huì)反思自己獲得一個(gè)崗位和老板的真正關(guān)系，這就是造成他們偷懶，松懈，不負(fù)責(zé)任的根源。事實(shí)是；這個(gè)崗位是為工作兒設(shè)定的，不是為你而設(shè)定的。如果你不能勝任這個(gè)工作，你就得走人。這就是生物界優(yōu)勝劣汰的規(guī)則那些已經(jīng)獲得工作機(jī)會(huì)的人，他們應(yīng)該干感謝這一機(jī)會(huì)的提供者。應(yīng)為工作如同戰(zhàn)斗一樣，如果你不能消滅敵人，你就不會(huì)再有機(jī)會(huì)去消滅敵人——要么被撤換，要么被敵人消滅掉。如果你到現(xiàn)在還被雇傭，這起碼表明，到目前為止，在勝任這個(gè)工作崗位的問(wèn)題上，你是合格的。當(dāng)你獲得一份工作的機(jī)會(huì)，你要為你的老板負(fù)責(zé)。因?yàn)槭撬屇銚碛辛诉@個(gè)機(jī)會(huì)。如果你想讓這個(gè)機(jī)會(huì)保持住或升到更高的位置，你就必須對(duì)自己負(fù)責(zé)。你只有對(duì)自己負(fù)責(zé)，才不會(huì)每天渾渾噩噩的混日子，才不會(huì)拿多少薪水干多少活。你只有對(duì)自己負(fù)責(zé)，才會(huì)想到工作不是不勞而獲不是天上掉餡餅。你不僅要完成成這個(gè)工作還要學(xué)會(huì)更好更快的完成工作英國(guó)大都會(huì)總裁謝巴爾德在位時(shí)有一句名言“要么奉獻(xiàn)，要么滾蛋”。他強(qiáng)調(diào)“在其位，謀其政，不要找任何借口說(shuō)自己不能夠，辦不到?！彼笏南聦僭谒媲安荒芤?yàn)楦刹缓霉ぷ鞫依碛赏菩敦?zé)任。美國(guó)總統(tǒng)林肯出身貧寒，有人問(wèn)他為什么能當(dāng)上總統(tǒng)，林肯說(shuō)“每獲得一次工作機(jī)會(huì)，我都會(huì)懷著感恩的心情加倍去工作，我能干好我干過(guò)的每一個(gè)職位，所以我也能干好總統(tǒng)這個(gè)職位。那些不懂的感激，也不知道珍惜的人，他們永遠(yuǎn)不會(huì)明白一個(gè)工作崗位的意義，永遠(yuǎn)只會(huì)把工作看作是一種負(fù)擔(dān)而不是一種快樂(lè)。從今天起，讓我沒(méi)再次提升我們的執(zhí)行力銀行管理處石家莊。第五篇：如何提升執(zhí)行力如何提升執(zhí)行力(一)什么是執(zhí)行力？仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，對(duì)執(zhí)行力的理解層次不同、角度不同，得出的結(jié)論自然有所差別。從組織運(yùn)作的角度考慮，執(zhí)行力就是高效完成計(jì)劃、達(dá)到既定目標(biāo)的能力。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸成熟的今天，執(zhí)行力作為最活躍的元素滲透到企業(yè)生產(chǎn)、科研、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、設(shè)備、物資供應(yīng)管理的方方面面，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。（二）提升執(zhí)行力的首要問(wèn)題是明確目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任分工、運(yùn)作方式、考核獎(jiǎng)懲等具體問(wèn)題形成一致。目標(biāo)統(tǒng)一并不難，但組織內(nèi)全體成員在具體執(zhí)行中高度統(tǒng)一往往很難。（三）明確目標(biāo)、確定完成目標(biāo)的責(zé)任分工、運(yùn)作方式、考核獎(jiǎng)懲等具體問(wèn)題是一個(gè)決策的過(guò)程。決策即要民主，更要集中。所謂民主就是充分發(fā)揚(yáng)“沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”、“從群眾中來(lái)到群眾中去”的優(yōu)良傳統(tǒng)，決策者要以組織共同目標(biāo)為前提，深入基層調(diào)查研究，擬定切合實(shí)際的計(jì)劃和措施；所謂集中就是要樹(shù)立決策權(quán)威，定下來(lái)的事就要不折不扣的高效執(zhí)行。（四）決策既然是在特定歷史時(shí)期，特定條件下，結(jié)合組織自身實(shí)際制定的，不可能放之四海而皆準(zhǔn)。沒(méi)有絕對(duì)正確、盡善盡美的決策。對(duì)決策吹毛求疵，求全責(zé)備，不是辯 1證唯物主義的世界觀和方法論，更沒(méi)有遵循實(shí)事求是的原則。我們追求的是決策的相對(duì)合理性、針對(duì)性、可操作性。（五）實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有付諸實(shí)踐，無(wú)法判斷決策水平。但是，如果只從局部、小團(tuán)體出發(fā)，一觸及自身利益就跳起來(lái)，忙于爭(zhēng)論，懷疑決策權(quán)威，對(duì)高水平?jīng)Q策執(zhí)行起來(lái)大打折扣，肯定不如高效執(zhí)行相對(duì)合理的、合格的決策效果更佳。小平同志在南巡講話(huà)中指出：“不搞爭(zhēng)論，是我的一個(gè)發(fā)明，不爭(zhēng)論，是為了爭(zhēng)取時(shí)間干。一爭(zhēng)論就復(fù)雜了，把時(shí)間都爭(zhēng)掉了，什么也干不成。”（六）經(jīng)過(guò)實(shí)踐和時(shí)間的檢驗(yàn)，決策成功率高，執(zhí)行者自然會(huì)對(duì)決策者、領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生信任。對(duì)決策信任度高，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、執(zhí)行力不言而喻。（七）之所以產(chǎn)生“難道讓我們執(zhí)行錯(cuò)誤決策”的反詰，或者是決策沒(méi)有堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去的原則，沒(méi)有堅(jiān)持深入調(diào)查研究、一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的原則，決策水平不高；或者是執(zhí)行者思想認(rèn)識(shí)不足，要加強(qiáng)形勢(shì)和政策的宣傳力度，只有觀念的轉(zhuǎn)變，才能引發(fā)執(zhí)行力的根本轉(zhuǎn)變；或者是執(zhí)行者站在自己的立場(chǎng)和角度看問(wèn)題，“一葉障目，不見(jiàn)森林”，沒(méi)有跳出小團(tuán)體、小局部的圈子，從思想上抵觸決策，從行動(dòng)上拖延甚至拒絕執(zhí)行決策。（八）提高執(zhí)行力，要嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格考核。懲罰決不是目的，但肯定是有效的手段；獎(jiǎng)勵(lì)意味著承認(rèn)、贊許、鼓勵(lì)，兩種方式都將對(duì)提高執(zhí)行力度產(chǎn)生積極的意義。
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