如何提升執(zhí)行力-資料下載頁
2024-11-14 18:43本頁面
【正文】 渾渾噩噩，好吃懶做，投機(jī)取巧的人，他們不會反思自己獲得一個崗位和老板的真正關(guān)系，這就是造成他們偷懶，松懈，不負(fù)責(zé)任的根源。事實(shí)是；這個崗位是為工作兒設(shè)定的，不是為你而設(shè)定的。如果你不能勝任這個工作，你就得走人。這就是生物界優(yōu)勝劣汰的規(guī)則那些已經(jīng)獲得工作機(jī)會的人，他們應(yīng)該干感謝這一機(jī)會的提供者。應(yīng)為工作如同戰(zhàn)斗一樣，如果你不能消滅敵人，你就不會再有機(jī)會去消滅敵人——要么被撤換，要么被敵人消滅掉。如果你到現(xiàn)在還被雇傭，這起碼表明，到目前為止，在勝任這個工作崗位的問題上，你是合格的。當(dāng)你獲得一份工作的機(jī)會，你要為你的老板負(fù)責(zé)。因?yàn)槭撬屇銚碛辛诉@個機(jī)會。如果你想讓這個機(jī)會保持住或升到更高的位置，你就必須對自己負(fù)責(zé)。你只有對自己負(fù)責(zé)，才不會每天渾渾噩噩的混日子，才不會拿多少薪水干多少活。你只有對自己負(fù)責(zé)，才會想到工作不是不勞而獲不是天上掉餡餅。你不僅要完成成這個工作還要學(xué)會更好更快的完成工作英國大都會總裁謝巴爾德在位時有一句名言“要么奉獻(xiàn)，要么滾蛋”。他強(qiáng)調(diào)“在其位，謀其政，不要找任何借口說自己不能夠，辦不到?！彼笏南聦僭谒媲安荒芤?yàn)楦刹缓霉ぷ鞫依碛赏菩敦?zé)任。美國總統(tǒng)林肯出身貧寒，有人問他為什么能當(dāng)上總統(tǒng)，林肯說“每獲得一次工作機(jī)會，我都會懷著感恩的心情加倍去工作，我能干好我干過的每一個職位，所以我也能干好總統(tǒng)這個職位。那些不懂的感激，也不知道珍惜的人，他們永遠(yuǎn)不會明白一個工作崗位的意義，永遠(yuǎn)只會把工作看作是一種負(fù)擔(dān)而不是一種快樂。從今天起，讓我沒再次提升我們的執(zhí)行力銀行管理處石家莊。第五篇：如何提升執(zhí)行力如何提升執(zhí)行力(一)什么是執(zhí)行力？仁者見仁，智者見智，對執(zhí)行力的理解層次不同、角度不同，得出的結(jié)論自然有所差別。從組織運(yùn)作的角度考慮，執(zhí)行力就是高效完成計(jì)劃、達(dá)到既定目標(biāo)的能力。在我國市場經(jīng)濟(jì)日漸成熟的今天，執(zhí)行力作為最活躍的元素滲透到企業(yè)生產(chǎn)、科研、財(cái)務(wù)、銷售、設(shè)備、物資供應(yīng)管理的方方面面，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。（二）提升執(zhí)行力的首要問題是明確目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任分工、運(yùn)作方式、考核獎懲等具體問題形成一致。目標(biāo)統(tǒng)一并不難，但組織內(nèi)全體成員在具體執(zhí)行中高度統(tǒng)一往往很難。（三）明確目標(biāo)、確定完成目標(biāo)的責(zé)任分工、運(yùn)作方式、考核獎懲等具體問題是一個決策的過程。決策即要民主，更要集中。所謂民主就是充分發(fā)揚(yáng)“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”、“從群眾中來到群眾中去”的優(yōu)良傳統(tǒng)，決策者要以組織共同目標(biāo)為前提，深入基層調(diào)查研究，擬定切合實(shí)際的計(jì)劃和措施；所謂集中就是要樹立決策權(quán)威，定下來的事就要不折不扣的高效執(zhí)行。（四）決策既然是在特定歷史時期，特定條件下，結(jié)合組織自身實(shí)際制定的，不可能放之四海而皆準(zhǔn)。沒有絕對正確、盡善盡美的決策。對決策吹毛求疵，求全責(zé)備，不是辯 1證唯物主義的世界觀和方法論，更沒有遵循實(shí)事求是的原則。我們追求的是決策的相對合理性、針對性、可操作性。（五）實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有付諸實(shí)踐，無法判斷決策水平。但是，如果只從局部、小團(tuán)體出發(fā)，一觸及自身利益就跳起來，忙于爭論，懷疑決策權(quán)威，對高水平?jīng)Q策執(zhí)行起來大打折扣，肯定不如高效執(zhí)行相對合理的、合格的決策效果更佳。小平同志在南巡講話中指出：“不搞爭論，是我的一個發(fā)明，不爭論，是為了爭取時間干。一爭論就復(fù)雜了，把時間都爭掉了，什么也干不成。”（六）經(jīng)過實(shí)踐和時間的檢驗(yàn)，決策成功率高，執(zhí)行者自然會對決策者、領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生信任。對決策信任度高，那么這個團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、執(zhí)行力不言而喻。（七）之所以產(chǎn)生“難道讓我們執(zhí)行錯誤決策”的反詰，或者是決策沒有堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去的原則，沒有堅(jiān)持深入調(diào)查研究、一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的原則，決策水平不高；或者是執(zhí)行者思想認(rèn)識不足，要加強(qiáng)形勢和政策的宣傳力度，只有觀念的轉(zhuǎn)變，才能引發(fā)執(zhí)行力的根本轉(zhuǎn)變；或者是執(zhí)行者站在自己的立場和角度看問題，“一葉障目，不見森林”，沒有跳出小團(tuán)體、小局部的圈子，從思想上抵觸決策，從行動上拖延甚至拒絕執(zhí)行決策。（八）提高執(zhí)行力，要嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格考核。懲罰決不是目的，但肯定是有效的手段；獎勵意味著承認(rèn)、贊許、鼓勵，兩種方式都將對提高執(zhí)行力度產(chǎn)生積極的意義。
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