提升組織執(zhí)行力(2)-資料下載頁
2025-05-14 22:45本頁面
【正文】 企業(yè)溝通系統(tǒng)。 六、培育組織的執(zhí)行文化 蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，凡業(yè)績輝煌的公司，企業(yè)文化的作用都十分明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界 500強得以成功的基石。 世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。 六、培育組織的執(zhí)行文化 21世紀企業(yè)之間的競爭，根本的是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化之中。 執(zhí)行力文化將成為 21世紀企業(yè)的主流文化，也是企業(yè)得以持久不衰的力量保證。 企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化的競爭。 如何培育執(zhí)行力文化？ 案例：福特汽車公司的文化再造 1998年，新任 CEO納瑟上任，董事會所賦予的使命是：培育有執(zhí)行力的文化。 于是，福特汽車描繪了新的執(zhí)行力文化四要素：全球化想法、注重顧客需求、持續(xù)追求成長、以及深信 “ 領(lǐng)導(dǎo)者是老師 ” 等四項概念。隨后，福特發(fā)展出一套改革教學(xué)計劃，通過教導(dǎo)、傳授或?qū)υ挼倪^程，協(xié)助組織進行改革。 如何培育執(zhí)行力文化？ 案例：福特汽車公司的文化再造 按照計劃，福特公司的高層管理人員從聽課和教課開始，逐步進行組織有執(zhí)行力的文化。這主要有四個部分組成： 第一部分：巔峰課程 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者工作間 第三部分：伙伴課程 第四部分：交談時間 科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障 目標制定的科學(xué)性 有明確的時間表（從何時開始？從何時結(jié)束？） 責(zé)任人 按事件的輕重緩急優(yōu)先排序 指令要明確簡明 要求下屬作承諾 關(guān)注過程 良好的溝通及反饋機制 組織行為分析 領(lǐng)導(dǎo)者的行為和風(fēng)格將決定組織的行為和風(fēng)格。 領(lǐng)導(dǎo)者必須通過親身實踐自己希望的行為和開放式談話方式來建立本公司的價值取向。透過不斷實踐，最終把這些行為習(xí)慣直接滲透到整個組織當中，從而最終演變成該組織企業(yè)文化的一個重要組成部分。 謝謝大家！ 歡迎提問 共同探討
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