執(zhí)行力組織與績效突破--構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系-資料下載頁
2025-05-12 18:40本頁面
【正文】 (Netherlands / Holland)畫家林布蘭（當(dāng)他成名時(shí)荷蘭 還是西班牙的領(lǐng)土 , ‘ The Dutch Republic’成立於 1648）， 1606715 生於荷蘭南部，萊茵河 (Rhine river) 畔的萊敦 (Leyden)。 他不但是一位繪畫天才，他也是善于雇傭?qū)W徒來增加他工作室的產(chǎn)量。 Taco Bell美國著名速食連鎖店，大量采用“師徒制”這項(xiàng)工具。雇傭員工的標(biāo)準(zhǔn)在于其工作態(tài)度，其余技能則交由經(jīng)驗(yàn)豐富的資深員工進(jìn)行訓(xùn)練。在尖峰時(shí)刻，員工各就各位，作自己最熟悉的部分。這樣執(zhí)行的結(jié)果，為 Taco Bell在客戶服務(wù)上獲得最高評(píng)價(jià)。 師父：真正專精于企業(yè)的流程與內(nèi)容 169。 2022 84 培訓(xùn)與發(fā)展 考核與評(píng)估 報(bào)酬與晉升 招聘與任用 通過個(gè)人能力模型集成人力資源管理 根據(jù)能力模型，組織培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力 通過對員工關(guān)鍵行為表現(xiàn)的評(píng)估，確保其具備期望的技能和知識(shí) 員工的薪酬以及升職應(yīng)基于個(gè)人能力評(píng)估結(jié)果 評(píng)估員工是否達(dá)到個(gè)人能力模型設(shè)定的行為表現(xiàn)“目標(biāo)” 個(gè)人能力 模型 169。 2022 85 打造執(zhí)行力組織，思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵 —— 培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力文化 169。 2022 86 執(zhí)行力：就看你 有沒有決心 走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律 工作如果沒有時(shí)間、品質(zhì)和成本的壓力，就叫玩耍 —— 臺(tái)灣鴻海企業(yè)集團(tuán)董事長 郭臺(tái)銘 上行下效,就是鴻海的文化 ?郭臺(tái)銘，中國臺(tái)灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團(tuán)首席執(zhí)行官。做黑白電視機(jī)配件起家，后涉足 IT產(chǎn)業(yè)配件、半導(dǎo)體業(yè)等，短短 5年內(nèi)征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，營業(yè)額從新臺(tái)幣318億元沖上 3600億元，被美國 《 商業(yè)周刊 》 評(píng)為 “ 亞洲之星” 中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上 《 福布斯 》 全球富豪榜。 賞下罰上。 沒有“管理”，只有“責(zé)任” 169。 2022 87 遵守有效執(zhí)行的七原則 一 1 原則一、領(lǐng)導(dǎo) 原則第一、協(xié)調(diào)第二 2 原則二、管理 服務(wù)第一、管理第二 3 原則三、團(tuán)隊(duì) 參與第一、培訓(xùn)第二 二 4 原則四、系統(tǒng) 機(jī)制第一、制度第二 三 5 原則五、執(zhí)行前 挑戰(zhàn)第一、成敗第二 6 原則六、執(zhí)行中 速度第一、完美第二 7 原則七、執(zhí)行后 結(jié)果第一、理由第二 169。 2022 88 了解人們對構(gòu)建執(zhí)行力體系的反應(yīng) 不了解情況 盲目樂觀 漠視 抵觸 反感 尋求退路 絕望 了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試 體會(huì)理解 產(chǎn)生希望 接受 了解現(xiàn)狀 樂觀 主動(dòng)完成 持續(xù)發(fā)展 可以預(yù)見，實(shí)施新的流程和體制的過程中會(huì)有一定時(shí)期的業(yè)績下降。這種現(xiàn)象是對轉(zhuǎn)變的正常反應(yīng)。業(yè)績預(yù)期目標(biāo)是能夠通過對轉(zhuǎn)變積極主動(dòng)地控制管理而實(shí)現(xiàn)的 。 169。 2022 89 接受 評(píng)價(jià) 嘗試 /測試 理解 員工個(gè)人 認(rèn)識(shí) 投入 戰(zhàn)略 評(píng)估 企業(yè)結(jié)構(gòu) 工作 報(bào)酬 技術(shù)流程 成果 企業(yè) 企業(yè)和員工轉(zhuǎn)變最佳優(yōu)化 169。 2022 90 打造執(zhí) 行力組織，突破績效低下重在付諸行動(dòng) 169。 2022 91 您的企業(yè)執(zhí)行力如何？ 169。 2022 92 就貴公司目前的人員水平、規(guī)模大小，您估計(jì)需要多長時(shí)間，可建立起執(zhí)行力體系呢？ 169。 2022 93 要建立執(zhí)行力組織，您覺得您的員工需要加強(qiáng)哪些方面的學(xué)習(xí)和提高呢？ 169。 2022 94 多數(shù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 中人網(wǎng)發(fā)布的 《 2022中國 HR薪酬調(diào)查報(bào)告 》 顯示，在企業(yè)的八大職能部門經(jīng)理人薪酬排名中， HR的薪酬倒居第二： 18%的人認(rèn)為人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴 56%的人認(rèn)為人力資源短期不會(huì)成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴 169。 2022 95 中國人力資源管理的五大問題？ 第一大問題就是人和事不匹配問題 第二大問題就是激勵(lì)機(jī)制有問題，員工流動(dòng)率高，員工工作不盡力。 第三個(gè)問題就是我們沒有有效的招聘技術(shù)，面試無效，而浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。 第四個(gè)就是對員工缺乏培訓(xùn)，而使企業(yè)效率受損。 第五個(gè)問題就是不搞工作分析，缺乏對職位的研究 推行直線經(jīng)理承擔(dān)人力資源管理的職能， 是中國企業(yè)包括中國的非盈利組織的當(dāng)務(wù)之急 169。 2022 96 HR經(jīng)理怎樣成為 “ 21世紀(jì)的最貴 ”？ 一是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、 戰(zhàn)略的理解， 二是 HR專業(yè)技能。 摘自 2022年 《 中國經(jīng)營報(bào) 》 專家建議，人力資源從業(yè)人員要改變自己的地位，首先要提高自身的素質(zhì)。 2022年， HR經(jīng)理要考慮加強(qiáng)兩方面的學(xué)習(xí)： 169。 2022 97 我們的目的 組織管理系統(tǒng) 奠定執(zhí)行力的基礎(chǔ) 績效管理系統(tǒng) 檢查執(zhí)行的結(jié)果 獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng) 倍增執(zhí)行力 能力開發(fā)系統(tǒng) 勝任力決定執(zhí)行力 協(xié)調(diào)管理系統(tǒng) 理順執(zhí)行關(guān)系 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 做正確的事達(dá)到目的 培養(yǎng)老板身邊的人力資源專家！ 你就是老板身邊的人力資源專家！ 管理者首先必須懂得人力資源管理！ 169。 2022 98 省錢 80％ 企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢：刷卡消費(fèi) 169。 2022 99 回報(bào)率最高的投資 —— 培訓(xùn) 教育是最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利，是管理的一部分。 —— 張瑞敏 你可以拒絕學(xué)習(xí) ,但你的競爭對手不會(huì) . —— 杰克 .韋爾奇 169。 2022 100 我們能幫助大家 多個(gè)領(lǐng)域的管理專家共同打造企業(yè)人力資源管理平臺(tái)。 169。 2022 101 實(shí)在、實(shí)用、實(shí)效 Sichuan Guangdong Anhui Guangxi Zhejiang Jiang su Fujian Gansu Ningxia Hubei Shanxi Shandong Hebei Guangzhou CSZ
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