【正文】 力，每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感。作為一名合格的優(yōu)秀的員工必須要對公司忠誠，公司提供了良好的平臺，我們每一名員工都應(yīng)該腳踏實(shí)地做好本職工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，我作為咱們?nèi)榛呢?fù)責(zé)人，也希望和大家以心交心，我努力大家更努力，更好地提升團(tuán)隊的凝聚力。提升執(zhí)行力的一大重要表現(xiàn)就是對上級所安排的工作要無條件執(zhí)行，沒有任何借口?！皼]有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。作為負(fù)責(zé)人的我來說應(yīng)具備這種素質(zhì)、這種精神，在接到任務(wù)后首先想到的應(yīng)該是如何去完成，而不是去找尋任何借口，同時要根據(jù)任務(wù)的要求創(chuàng)造性地開展工作，力求完美。同樣作為員工的大家一樣要“沒有任何借口”，堅決執(zhí)行所交辦的任務(wù)，創(chuàng)造一切便利條件去完成任務(wù)。提升節(jié)約意識和創(chuàng)新意識也是執(zhí)行力提高的表現(xiàn)，隨著公司發(fā)展，我們實(shí)際生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程日益成熟，我們的實(shí)際操作也越來越熟練，這就要求大家提高節(jié)約成本的意識，公司領(lǐng)導(dǎo)也一直這樣考慮，把所有原輔材料全部納入成本核算范疇，最終與員工績效考掛鉤，讓大家明白自己節(jié)約的每一分每一厘都將于自己的績效直接有關(guān)，把節(jié)約深入每個人心中，最終養(yǎng)成習(xí)慣、主動地積極地去有意識的節(jié)約原輔材料。創(chuàng)新其實(shí)離我們并不遠(yuǎn)，打破原來那種高不可攀的想法，創(chuàng)新其實(shí)就在我們身邊，就在我們實(shí)際生產(chǎn)細(xì)節(jié)中，從2011年公司就開始重視創(chuàng)新的重要性，2012年創(chuàng)新更要貫穿我們實(shí)際生產(chǎn)中，大家集思廣益，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人力、節(jié)約時間、節(jié)約成本，使我們的生產(chǎn)更加合理有效。提升團(tuán)隊執(zhí)行力，并不是幾句話、幾個人的事情，這是我們生產(chǎn)線這一團(tuán)隊的整體的工作，我希望我也相信我們必將克服困難，完成我們應(yīng)盡的職責(zé)，最終為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)自己的價值。第五篇：團(tuán)隊執(zhí)行力提升《團(tuán)隊執(zhí)行力提升 》培訓(xùn)后感錢 義通過兩天參加了在上海交大提升團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練課，讓我學(xué)習(xí)到很多知識所用之處真是受益匪淺，首先先感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，為我以后的工作及個人能力的提升幫助很大。以下是我學(xué)到的體會： 這次培訓(xùn)陳秌鐸老師雖然都是用簡單的互動和鮮明的事例讓我們參與其中，但是背后的意義深深地刻在我們心中，讓我體會到什么是真正的團(tuán)隊精神,團(tuán)隊精神的要點(diǎn)必須要做到統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的動作、統(tǒng)一的目標(biāo),還有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)五個要點(diǎn)重要性,這就是團(tuán)隊執(zhí)行力最好的表現(xiàn)。執(zhí)行力對團(tuán)隊的發(fā)展起著越來越重要的作用。所謂執(zhí)行，就是把商業(yè)目標(biāo)變成結(jié)果的行動。執(zhí)行不是什么大道理，越簡單的東西越容易執(zhí)行。思路決定出路，行動決定結(jié)果！行動體現(xiàn)對結(jié)果的態(tài)度，行動不一定有結(jié)果但是不行動一定沒有結(jié)果。執(zhí)行力永遠(yuǎn)只能從行動中獲得而不是從思考中取得。我們不行動的原因主要是缺乏危機(jī)感，沒有把自己的職責(zé)和義務(wù)盡到責(zé)任。行動有可能會產(chǎn)生失敗，但是失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！這次培訓(xùn)中我學(xué)習(xí)到了執(zhí)行的48字真經(jīng)。執(zhí)行八字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二執(zhí)行十六字原則： 結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二我認(rèn)為即時激勵政策還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊，團(tuán)隊需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性，我們平時注重的薪酬是與市場價值有關(guān)，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化，只要符合組織的要求時，員工得到勵。重復(fù)該行為，再次得到激勵，而形成習(xí)慣，這樣工作效率就會得到提高、發(fā)展。中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個承上啟下的作用，如何真正起到這個作用，作為中層就要做放大鏡，找準(zhǔn)位置，聚焦目標(biāo)，超越期望。帶領(lǐng)團(tuán)隊，當(dāng)教官不當(dāng)保姆，給原則、給方法給成長機(jī)會，但是絕不給包辦代替，中層干部要激勵團(tuán)隊，設(shè)立更多的比賽項(xiàng)目。作為一個公司的中層干部，要勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。要堅決杜絕3個不良習(xí)慣性，即習(xí)慣性請示、習(xí)慣性接受請示、習(xí)慣性推脫責(zé)任。在這次培訓(xùn)中我還學(xué)到了4R執(zhí)行力的管理流程。4R執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)基本確定，這時候4R執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。為了能更好的把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作中去，結(jié)合公司與本部門的實(shí)際情況，利用早會時間組織現(xiàn)場班組長及全體員工進(jìn)行交流、宣傳，把學(xué)到的知識與大家共同分享來增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力與執(zhí)行力。所謂4R執(zhí)行力系統(tǒng)就是：R1:（結(jié)果），結(jié)果定義：部門實(shí)施的計劃目標(biāo)/預(yù)算系統(tǒng)。R2:（責(zé)任），一對一對責(zé)任：部門實(shí)施崗位職責(zé)系統(tǒng)。R3:（檢查），過程檢查：部門實(shí)施業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)。R4:（激勵），即時激勵：部門實(shí)施的業(yè)績考核系統(tǒng)。通過這次訓(xùn)練學(xué)習(xí)，我明白了責(zé)任的重要意義，也學(xué)會了部分管理方法，我將在今后的工作中理清思路，勇于承擔(dān)責(zé)任，瞄準(zhǔn)目標(biāo)奮勇前進(jìn)！只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，就會在學(xué)習(xí)中成長，就會把學(xué)到的知識利用到工作崗位上去，才會有你需要的結(jié)果!