團(tuán)隊(duì)激勵與執(zhí)行力提升-資料下載頁
2025-04-29 05:35本頁面
【正文】 稿人 David打電話，他寫的關(guān)于近期引起爭議的廣告事件的新聞稿明天會刊出。電話號碼 1234567.（留言時間 7： 20AM）” E. 新郵件 F. 明年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算修訂也是早上會議中的一項(xiàng)。您說將向部門提供修改后的圖標(biāo)。但是您卻把這事完全忘在腦后！制作圖標(biāo)將用去您約 30分鐘的時間。其他人無法完成這件事。預(yù)算是議程中的第三項(xiàng)。 G. 下午 2點(diǎn)與部門的一名職員進(jìn)行績效評估會談。但由于其他事項(xiàng)，您已經(jīng)根本沒有機(jī)會去準(zhǔn)備這件事情。而且這件事您已經(jīng)推遲過一次了。 H. 電話響了 最不重要的： E 最不緊急的： Damp。G（ 如果推遲的話） 排除不確定性： B,C,H 最重要的： A,F 建議答案： H F A B C G D E A. 會議： 10： 00AM開會。您將做一個由您撰寫并宣傳的報告。這是議程上的第一項(xiàng)（在致歉及簡述上次會議后）。會議安排在 1:00PM結(jié)束，但一定會拖延。 B. 來自妻子 /丈夫的留言“請盡快回我電話 急！” C. 留言條：“您能見總經(jīng)理嗎？” D. 留言條：“請給新聞期刊的供稿人 David打電話，他寫的關(guān)于近期引起爭議的廣告事件的新聞稿明天會刊出。電話號碼 1234567.（留言時間 7： 20AM）” E. 新郵件 F. 明年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算修訂也是早上會議中的一項(xiàng)。您說將向部門提供修改后的圖標(biāo)。但是您卻把這事完全忘在腦后！制作圖標(biāo)將用去您約 30分鐘的時間。其他人無法完成這件事。預(yù)算是議程中的第三項(xiàng)。 G. 下午 2點(diǎn)與部門的一名職員進(jìn)行績效評估會談。但由于其他事項(xiàng)，您已經(jīng)根本沒有機(jī)會去準(zhǔn)備這件事情。而且這件事您已經(jīng)推遲過一次了。 H. 電話響了 答案 計劃（ Plan） 執(zhí)行（ Do） 檢查（ Check） 修正再執(zhí)行（ Action） 在工作程序 Plan Do Check Action過程中： ? Plan即擬訂計劃，制訂計劃目標(biāo)，制訂計劃做法； ? Do即執(zhí)行實(shí)施，并加以控制； ? Check即確認(rèn)或評估執(zhí)行狀況與目標(biāo)之差距； ? Action即執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)值之差距探討，并修正 采取措施。 通過 PDCA貫徹執(zhí)行 高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力 要點(diǎn)回顧 高效團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) 提升思維能力 提升溝通能力 提升執(zhí)行能力 Qamp。A
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