團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與執(zhí)行力提升-資料下載頁(yè)
2025-04-29 05:35本頁(yè)面
【正文】 稿人 David打電話，他寫(xiě)的關(guān)于近期引起爭(zhēng)議的廣告事件的新聞稿明天會(huì)刊出。電話號(hào)碼 1234567.（留言時(shí)間 7： 20AM）” E. 新郵件 F. 明年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算修訂也是早上會(huì)議中的一項(xiàng)。您說(shuō)將向部門(mén)提供修改后的圖標(biāo)。但是您卻把這事完全忘在腦后！制作圖標(biāo)將用去您約 30分鐘的時(shí)間。其他人無(wú)法完成這件事。預(yù)算是議程中的第三項(xiàng)。 G. 下午 2點(diǎn)與部門(mén)的一名職員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估會(huì)談。但由于其他事項(xiàng)，您已經(jīng)根本沒(méi)有機(jī)會(huì)去準(zhǔn)備這件事情。而且這件事您已經(jīng)推遲過(guò)一次了。 H. 電話響了 最不重要的： E 最不緊急的： Damp。G（ 如果推遲的話） 排除不確定性： B,C,H 最重要的： A,F 建議答案： H F A B C G D E A. 會(huì)議： 10： 00AM開(kāi)會(huì)。您將做一個(gè)由您撰寫(xiě)并宣傳的報(bào)告。這是議程上的第一項(xiàng)（在致歉及簡(jiǎn)述上次會(huì)議后）。會(huì)議安排在 1:00PM結(jié)束，但一定會(huì)拖延。 B. 來(lái)自妻子 /丈夫的留言“請(qǐng)盡快回我電話 急！” C. 留言條：“您能見(jiàn)總經(jīng)理嗎？” D. 留言條：“請(qǐng)給新聞期刊的供稿人 David打電話，他寫(xiě)的關(guān)于近期引起爭(zhēng)議的廣告事件的新聞稿明天會(huì)刊出。電話號(hào)碼 1234567.（留言時(shí)間 7： 20AM）” E. 新郵件 F. 明年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算修訂也是早上會(huì)議中的一項(xiàng)。您說(shuō)將向部門(mén)提供修改后的圖標(biāo)。但是您卻把這事完全忘在腦后！制作圖標(biāo)將用去您約 30分鐘的時(shí)間。其他人無(wú)法完成這件事。預(yù)算是議程中的第三項(xiàng)。 G. 下午 2點(diǎn)與部門(mén)的一名職員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估會(huì)談。但由于其他事項(xiàng)，您已經(jīng)根本沒(méi)有機(jī)會(huì)去準(zhǔn)備這件事情。而且這件事您已經(jīng)推遲過(guò)一次了。 H. 電話響了 答案 計(jì)劃（ Plan） 執(zhí)行（ Do） 檢查（ Check） 修正再執(zhí)行（ Action） 在工作程序 Plan Do Check Action過(guò)程中： ? Plan即擬訂計(jì)劃，制訂計(jì)劃目標(biāo)，制訂計(jì)劃做法； ? Do即執(zhí)行實(shí)施，并加以控制； ? Check即確認(rèn)或評(píng)估執(zhí)行狀況與目標(biāo)之差距； ? Action即執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)值之差距探討，并修正 采取措施。 通過(guò) PDCA貫徹執(zhí)行 高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力 要點(diǎn)回顧 高效團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) 提升思維能力 提升溝通能力 提升執(zhí)行能力 Qamp。A
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